股份有限公司，是專業(yè)從事內(nèi)衣人體工學研究、工藝技術(shù)研究、品牌策劃推廣、開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、市場營銷的綜合性內(nèi)衣企業(yè)。目前擁有“曼妮芬”、“伊維斯”、“蘭卓麗”、“加一尚品”、“喬百仕”、“Body Beauty”、“秘密武器”和“曼妮芬美妝”八個品牌。

　　匯潔集團總部設(shè)在深圳，在深圳、贛州、汕頭設(shè)立了研發(fā)中心，在上海、北京、深圳和巴黎設(shè)有設(shè)計中心，擁有專利八十多項(發(fā)明專利14項)，擁有贛州、汕頭兩大生產(chǎn)基地，具備年產(chǎn)2500萬件內(nèi)衣的生產(chǎn)能力。匯潔集團在全國設(shè)立了近四十家營銷分公司，實體終端門店逾3000家。

　　中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院執(zhí)行院長、酷特智能工學院院長分享酷特智能C2M商業(yè)模式

　　曼妮芬生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研

　　7月12日，匯潔集團邀請中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院、酷特智能工學院及酷特智能SDE工程師，到曼妮芬江西工業(yè)園進行轉(zhuǎn)型升級方面的深度交流及咨詢。

　　匯潔集團董事長呂興平對酷特智能模式高度認可，希望能與酷特智能達成C2M平臺戰(zhàn)略合作，7月18日親自率領(lǐng)集團高管深入酷特智能學習智能化制造體系。

　　上午酷特智能董事長與呂董一行深入交流，呂董針對匯潔集團的現(xiàn)狀做了簡單的介紹，張董事長針對服裝行業(yè)的痛點、難點進行了透徹的分析，共享酷特智能13年的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗和收獲：

　　“對于服裝行業(yè)最大的痛點就是庫存的問題，所以現(xiàn)在企業(yè)轉(zhuǎn)型是最重要的，女性對定制的需求是最大的，所以您做的內(nèi)衣行業(yè)是最需要做定制的，我認為您這個行業(yè)的市場第一個需求是硬性的，第二個需求是個性化的，我們有能力解決這個需求，我們就做高性價比的，質(zhì)量、工藝都是國際大牌，用直銷的方式做到我們制造業(yè)盈利，消費者買的價格僅僅是大牌的幾分之一，在平臺方面一定要做C2M，不要做B2M，現(xiàn)在只需要把盈利模式改變一下，技術(shù)不是問題。

　　消費者買的這件衣服一定是一組數(shù)據(jù)，在大流水線上作業(yè)而不是作坊式的生產(chǎn)，能夠用數(shù)據(jù)驅(qū)動進行作業(yè)，這個做法使紅領(lǐng)變成了一個高附加值的企業(yè)，真正能救我們自己的還是顛覆傳統(tǒng)模式，基于紅領(lǐng)實踐，我們認為電子商務(wù)是制造業(yè)的未來，絕對低價代表了低質(zhì)甚至劣質(zhì)，不是社會進步與人類文明的需求，C2M才是制造業(yè)的未來。”

　　下午中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院執(zhí)行院長、酷特智能工學院院長李金柱針對匯潔集團提出的員工經(jīng)驗、客戶交互、競爭力三個方面進行了分享。

　　“針對于員工經(jīng)驗方面，我們現(xiàn)在的這種做法只會把員工的經(jīng)驗降低，把經(jīng)驗轉(zhuǎn)換成知識，他不需要再去用經(jīng)驗干活，只需要按照我們電腦上面所顯示的工藝信息來操作就可以，這種培訓的方式和我們傳統(tǒng)的培訓不一樣，基礎(chǔ)和標準要經(jīng)過簡單的培訓，簡單明了告訴他怎么辦，做成標準，放在系統(tǒng)里面，這套系統(tǒng)使我們變得更標準，將信息變成了數(shù)據(jù);二客戶交互的問題，我們在銷售的過程中是要有技巧的，我們會有專業(yè)的著裝顧問，給客戶提供專業(yè)服裝搭配知識，三關(guān)于競爭力的問題，在互聯(lián)網(wǎng)時代，有一說法叫“數(shù)一數(shù)二，不三不四”，不管做什么，都要早做，做定制也一樣”。

　　目前，匯潔集團已與酷特智能達成合作意向。

聲明：以上酷特智能將攜手匯潔集團（曼妮芬）開啟內(nèi)衣定制時代！內(nèi)容由“中國服裝網(wǎng)內(nèi)容部”收集整理自互聯(lián)網(wǎng)，并對有明確來源的內(nèi)容注明出處，如果您對本文版權(quán)的歸屬有異議，請聯(lián)系我們，一經(jīng)查實，我們會馬上更改！