中國經(jīng)濟(jì)型品牌酒店發(fā)展出現(xiàn)新的思路，通過品牌授權(quán)與特許經(jīng)營的模式，錦江之星在海外的發(fā)展道路愈加明朗。
2016年8月8日，錦江之星在菲律賓的第二家店正式開業(yè)，這也是繼2011年錦江之星品牌首次進(jìn)行海外拓展后的又一動(dòng)作。
2011年，錦江之星與菲律賓上好佳(國際)正式簽約，通過品牌授權(quán)經(jīng)營使“錦江之星”品牌正式落戶菲律賓，開創(chuàng)了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌海外拓展的先河。而后的2014年，該品牌在韓國首爾也初次開放特許經(jīng)營，由韓國SANG WON HOUSING CO.LTD公司按照錦江之星的海外標(biāo)準(zhǔn)投資建造。
回顧近20年錦江之星的發(fā)展歷程，不難看出它的確具備“第一個(gè)吃螃蟹”的實(shí)力：
一、悠久底蘊(yùn)，標(biāo)桿實(shí)力
1996年，錦江之星品牌問世，憑借標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與大眾價(jià)格迅速占領(lǐng)市場，同時(shí)也標(biāo)志著經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展正式開啟。截至2016年5月31日，錦江之星已廣泛分布于全國31個(gè)省、市、自治區(qū)的300多個(gè)大中型城市，其化繁從簡的模式也為經(jīng)濟(jì)型酒店市場樹立了發(fā)展標(biāo)桿。而從近期披露的半年度財(cái)報(bào)中也可看出，雖然略有下降，但是該品牌的平均出租率仍保持在75%以上。
二、發(fā)展有序，思路清晰
作為最早進(jìn)入市場的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，錦江之星卻并未像許多后來者那樣進(jìn)行“野蠻擴(kuò)張”。從2016上半年最新集團(tuán)財(cái)報(bào)來看，該品牌目前門店數(shù)為962家，上半年新增開業(yè)酒店也只有58家。對于一個(gè)發(fā)展已有近20年時(shí)間的“老品牌”來說，門店數(shù)量的擴(kuò)張似乎不再是一個(gè)核心問題。而龐大的數(shù)量下，每家微小門店的服務(wù)和運(yùn)營，卻不斷突出其重要性。在其他品牌積極擴(kuò)張之時(shí)，錦江之星花費(fèi)諸多心力的，就是維護(hù)與升級。
小到門店客房設(shè)施的改善，大到品牌的優(yōu)化升級，每一步，都彰顯了錦江之星的智慧發(fā)展之道。通過對市場需求的把握，錦江都城公司推出了錦江之星升級版——“錦江之星·品尚”、錦江之星標(biāo)準(zhǔn)版——“錦江之星”以及錦江之星個(gè)性版——“錦江之星·風(fēng)尚”系列子品牌，并在品牌系列的LOGO、顏色和名稱上進(jìn)行了三重改變，力求為新市場環(huán)境下的不同消費(fèi)者帶去全新體驗(yàn)。
三、熟悉規(guī)則，認(rèn)知度高
對于任何一個(gè)品牌而言，向海外輸出在一定程度上是對品牌影響力的肯定。由于國外酒店市場發(fā)展早，成熟度高，造就了一系列在國際上有影響力的大品牌，因而在海外輸出上更具優(yōu)勢。
近年來，國外品牌頻繁亮相國內(nèi)市場，讓本就飽和的國內(nèi)酒店市場競爭更加激烈;另一方面，不少國內(nèi)酒店品牌也試圖通過走出國門、打入海外市場來獲取新的發(fā)展機(jī)會(huì)，但鮮有成功。
這些品牌，大多采用收購與并購的方式，而錦江之星則是在收購并購的基礎(chǔ)上，大膽向海外輸出自有品牌，采用品牌授權(quán)與特許經(jīng)營兩種方式，悄然打開海外市場。在菲律賓，通過與上好佳(國際)合作，節(jié)省了開拓成本，又成功將品牌打入目標(biāo)市場;而在韓國，則將投資建造工作交給了當(dāng)?shù)毓荆屍放聘臃鲜谞柺袌鱿M(fèi)者的需求。
20年的發(fā)展，為錦江之星帶來了巨大的知名度與影響力，這一點(diǎn)從邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI最新一期8月榜單中即可以看出，無論是搜索指數(shù)還是媒體指數(shù)，品牌都實(shí)現(xiàn)了飛速提升，并位列經(jīng)濟(jì)型品牌第一。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，中國的品牌輸出之路還有很長的道路要走。而無論以收購的方式還是特許經(jīng)營的方式，相信在未來，都會(huì)有更多民族品牌走向世界，為中國酒店業(yè)的發(fā)展書寫新篇章。