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萬和電氣高端突圍遇阻 梅賽思業(yè)績承壓或?qū)⑦B虧兩年

萬和電氣 

  燃?xì)鉄崴鞅亲嫒f和電氣推出高端品牌梅賽思一年有余,業(yè)績還未顯露,股權(quán)卻再生變數(shù)。

  萬和電氣11月23日公告稱,擬將所持有的

梅賽思科技有限公司(以下簡稱“梅賽思”)45%的股權(quán)予以轉(zhuǎn)讓。公司稱,新引進(jìn)的戰(zhàn)略合作伙伴有助于完善公司互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)融平臺的搭建。

  在業(yè)內(nèi)人士看來,這只是萬和電氣借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型的冰山一角。互聯(lián)網(wǎng)對于萬和電氣營銷渠道、生產(chǎn)模式等的再造有助于推進(jìn)公司智能化轉(zhuǎn)型。但相比于萬和電氣寄望通過梅賽思打開高端市場,業(yè)內(nèi)人士表示,廚衛(wèi)高端市場被其他品牌強勢把守,萬和電氣想要順利突圍并非易事。

  與轉(zhuǎn)型同步的是家族色彩濃厚的萬和電氣步入管理層新老交接期。公司證券事務(wù)代表表示,目前,萬和電氣處于平穩(wěn)過渡階段。業(yè)內(nèi)人士表示,家族企業(yè)絕非現(xiàn)代公司治理體系的對立面。企業(yè)秉持開放的心態(tài),積極調(diào)動能夠做大做強企業(yè)的一切要素才是最關(guān)鍵的。

  梅賽思由萬和電氣(出資670萬元,占股67%)和佛山市和煦創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)(出資330萬元,占股33%)共同出資成立。

  萬和電氣擬將所持有的梅賽思12%股權(quán)(認(rèn)繳120 萬元,實繳金額為 0 元)以 0 元的價格轉(zhuǎn)讓給后續(xù)合作伙伴孫京超;和煦創(chuàng)投將所持有的梅賽思 33%股權(quán)(認(rèn)繳 330 萬元,實繳金額為 66 萬元)以 66 萬元的價格轉(zhuǎn)讓給孫京超。本次合作協(xié)議。

  奧維云網(wǎng)廚電事業(yè)部總經(jīng)理宋春峰表示,萬和電氣借力互聯(lián)網(wǎng)契合當(dāng)下廚衛(wèi)行業(yè)的發(fā)展趨勢。廚衛(wèi)行業(yè)自2014年以來步入“新常態(tài)”的穩(wěn)步增長階段,部分線下渠道甚至出現(xiàn)負(fù)增長。但受消費者線上購物比例大幅增長,消費方式發(fā)生改變等因素影響,互聯(lián)網(wǎng)、移動端對家電業(yè)的解構(gòu)作用愈加明顯,線上渠道成為市場增長的新動力來源。

  但互聯(lián)網(wǎng)分析師于斌坦言,目前,家電智能化仍停留于控制端的智能化、銷售端的數(shù)據(jù)化等初級階段,距離發(fā)現(xiàn)用戶潛在需求、并成功變現(xiàn)的商業(yè)模式還有一段路要走。同時,產(chǎn)品個性化、定制化趨勢漸顯,企業(yè)想要觸動用戶痛點,亟待熟諳家電制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)在規(guī)律的復(fù)合型人才,這對于萬和電氣來說,是必須直面的挑戰(zhàn)。

  如今,借著互聯(lián)網(wǎng)“東風(fēng)”的梅賽思在去年10月推出之際,因為它的高端定位曾一度引發(fā)業(yè)界廣泛關(guān)注。

  但時至今日,梅賽思仍陷虧損泥潭。其2015年虧損近21.14萬元,今年前10月,虧損近140.41萬元。

  對此,于斌指出,高端品牌從推廣、運營到成熟落地需要時間歷練,用戶對品牌的了解和接受也需要過程,處于虧損狀態(tài)不足為奇。

  但在家電分析師梁振鵬看來,高端廚衛(wèi)市場被老板、方太、西門子、美的、華帝等強勢把守。萬和電氣主營的吸油煙機、燃?xì)庠畹仁姓悸蕛H在3%上下浮動,寄予通過梅賽思攪局高端市場困難重重。“論品牌溢價能力,萬和難敵老板、方太;論產(chǎn)品性價比,萬和難抗美的、華帝。”

  早前,梅賽思面世,萬和電氣表示,產(chǎn)品范圍將不拘泥于熱水器、燃?xì)庠畹葟N衛(wèi)產(chǎn)品,而是涵蓋白電、黑電、信息家電、燃?xì)饩叩确杭揖与娖鳟a(chǎn)品。這也被視為廚衛(wèi)出身的萬和電氣曲線殺入黑白電腹地的信號。但《中國經(jīng)營報》記者查閱梅賽思的多個線上平臺,產(chǎn)品仍以萬和電氣的熱水器和燃?xì)庠畹葟N衛(wèi)產(chǎn)品為主。該證券事務(wù)代表也向記者坦承,梅賽思的整體推進(jìn)不及預(yù)期。“公司想先將拳頭產(chǎn)品熱水器做起來,之后,再逐步引進(jìn)其他品類。但目前,梅賽思的熱水器還沒有做起來。”

  萬和電氣積極謀求高端突圍的背后是其業(yè)績潛存的風(fēng)險。據(jù)最新的三季報顯示,歸屬于上市公司股東的凈利潤為0.63億元,同比增長14.60%。但若扣除0.1億元的政府補助等非經(jīng)常性損益項目,萬和電氣三季度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤同比減少9.23%。

  梁振鵬分析稱,對于萬和電氣來說,夯實熱水器、燃?xì)庠睢⑽蜔煓C等廚衛(wèi)主品牌的固有陣地比培育高端子品牌更具有現(xiàn)實意義。“萬和電氣深耕熱水器領(lǐng)域二十余年,這屬于它的強勢領(lǐng)域。但目前,電熱水器領(lǐng)域,A.Q史密斯、海爾、美的三者市占率高達(dá)60%以上,萬和電氣市占率不足4%;燃?xì)鉄崴黝I(lǐng)域,也被后來者A.Q史密斯反超。做大做強主業(yè)是根本及首要任務(wù)。”

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