柒牌集團董事長洪肇設在福建省服裝服飾行業(yè)協(xié)會第三屆會員代表大會上講話
柒牌，一個根植于中華大地，在中華文明熏陶下茁壯成長的男裝品牌。他的軀體里翻騰的是中華民族豪情萬丈、自強不息的血液。中華民族五千年的時尚文化積淀把柒牌推向國際時尚的潮頭浪尖。“源于中華，成于世界”，成為柒牌傳承中華基因，融入世界潮流的時尚使命。
他的一句“男人就應該對自己狠一點”，讓柒牌獨樹一幟。35年，創(chuàng)業(yè)之苦，磨練了他的性格，讓他不畏挑戰(zhàn)。十年前他大力推廣中華立領，十年后他更加堅信“中國才是美”。用服裝傳遞民族文化，他用創(chuàng)新守護最初的夢想。他，就是樂觀、質(zhì)樸的柒牌集團董事長洪肇設。
《服裝時報》記者帶您走近洪肇設董事長，傾聽這位柒牌掌門人的創(chuàng)業(yè)歷程和其中的點點滴滴。
只有沉淀下去 才能發(fā)展起來
柒牌，1979年起家，歷經(jīng)35個年頭的風雨洗禮。在被問到這35年中，有哪些事讓自己印象深刻時，洪肇設說：“大家都不知道一個企業(yè)的發(fā)展歷程，其實企業(yè)發(fā)展起來是來之不易的，有它的酸甜苦辣，它的歷程是起起伏伏的，是很艱辛的。我們柒牌是從1979年開始創(chuàng)辦，當時也算白手起家，做過門板、踏過縫紉機、拿過熨斗、拿過剪刀，剛開始是自己裁、自己做、自己賣。從無到有，從小到大，我們發(fā)展到今年已經(jīng)35周年了，這中間因為沒有錢，買不起國外的先進設備，所以只好用二手的，一天修3次，這些日子，在我心中永遠不會抹去。”
經(jīng)歷過苦難，才知道不易，了解洪肇設的人都知道，他不貪圖個人享受，生活儉樸，為人正派，對工作絲毫沒有松懈過，從早到晚都工作在他那簡陋的辦公室，規(guī)劃著柒牌未來的發(fā)展藍圖。
洪肇設告訴我們，柒牌發(fā)展到今天，經(jīng)歷過兩次重大轉(zhuǎn)折。第一次是1998年，柒牌把所有資金投入到購買先進機器設備上。那時候的柒牌并不是很知名，有了機器、有了服裝卻沒有市場。洪肇設走在廠房里，看著正在工作的工人們，想想成批的服裝賣不出去，他表示壓力非常大。然而正是因為有了前期幾年的積累，才使得柒牌得到了較好的沉淀和準備。第二次轉(zhuǎn)折是柒牌在2004年提出中華立領，將中國的傳統(tǒng)文化與時尚元素完美結合，使得柒牌一炮打響，徹底成名。
柒牌取得的成績是驕人的，作為公司董事長的洪肇設并沒有自滿，而是將目光投向未來的市場競爭中。他總是說，現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模還不是很大，我們還需要繼續(xù)努力發(fā)展。
傳統(tǒng)的繼承 時尚的融合
文化是古老的，時尚是流行的，如何把中國深厚的傳統(tǒng)文化與元素融入到現(xiàn)代服裝中去，一直是洪肇設殫精竭慮思考的問題。洪肇設告訴記者：“古老和潮流并不矛盾。我們說，中國的也是世界的，其實傳統(tǒng)的也是現(xiàn)代的。今天的我們當然不會穿著原汁原味的古裝出門上班，但是從傳統(tǒng)文化、傳統(tǒng)服飾中提取一些元素應用于現(xiàn)代服飾，經(jīng)過實踐，這是非常受歡迎的。沒有一個潮流是空中樓閣，任何一個潮流都建立在之前的文化積累之上。”
洪肇設指出，早在13年前柒牌就開始專注于中華立領的研發(fā)，“中華立領沿襲了中山裝的端莊、適合東方人身形的特點，又減少了中山裝濃厚的政治意味，同時又突出了中國特色和民族風格，這正適合了中國目前和平崛起的大環(huán)境。”洪肇設說。
現(xiàn)在一提到中華立領就會聯(lián)想到柒牌，柒牌成了中華立領的代名詞。對此，洪肇設自豪地說：“專注是我們的態(tài)度，正是因為這種專注，成就了柒牌在國內(nèi)男裝屆的領導地位和中華立領這一品類的絕對領導者。十三年來，我們制訂了中華立領的行業(yè)標準，推出了中華立領的各種系列，在行業(yè)內(nèi)部和市場上都引起了極大的反響。可以說，中華立領已經(jīng)成為了柒牌的標志。”
國家領導人多次在重要場合穿著立領套裝，這背后體現(xiàn)的是對國家、民族的文化自信，這種自信的大背景就是中國和中國文化的崛起。
洪肇設表示柒牌長期致力于推廣“中華立領”也是在這樣的大背景下。我們有悠久、璀璨的中華傳統(tǒng)文化做基礎，而且隨著中國的日益強盛，中華文化也逐步得到世界的認可和喜愛，這才是中華立領頻頻走出國門的根本原因。柒牌會繼續(xù)致力于中華立領的研發(fā)和推廣，并緊緊抓住目前這個難得的市場機遇，把柒牌中華立領推向世界。柒牌男裝比肩世界、中華立領風行天下，這是柒牌的使命，也是一家民族服裝企業(yè)的責任。
做好應變創(chuàng)新 才能應對未來
服裝行業(yè)經(jīng)歷了國際金融危機、人民幣升值、綜合成本上升、全球經(jīng)濟低迷、國內(nèi)經(jīng)濟調(diào)整、消費增長放緩、互聯(lián)網(wǎng)及電子商務興起等一系列考驗，應對一系列的挑戰(zhàn)，洪肇設有著自己的見解。他認為，所謂危機就是有危便有機，挑戰(zhàn)與機遇一直都是并存的，市場在變，我們自己也要應變，怎么變，那就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個系統(tǒng)化的工程，包括產(chǎn)品、技術、管理、經(jīng)營、商業(yè)模式等多個方面。創(chuàng)新是把看不到、想不到、聽不見、問不到、做不到、不可能轉(zhuǎn)變成可能，便是真正意義上的創(chuàng)新。
為此，洪肇設提出領導創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、服務創(chuàng)新的七個創(chuàng)新理念。就像中華立領，是對中華文化的傳承和創(chuàng)新，中國品牌的發(fā)展需要注入中國自己的新鮮血液和靈魂，通過柒牌中華立領將中國文化繼續(xù)傳承，打造中國式傳統(tǒng)時尚美。當然我們還要有國際化的眼光，站在國際時尚巔峰上審時度勢，用符合國際潮流的文化來詮釋出真正的中華時尚。
洪肇設認為中國的服裝產(chǎn)業(yè)需要經(jīng)過一段時間的苦練和改造，才能得以順利發(fā)展。服裝行業(yè)的前景是很好的，只是在前進的道路上會有坎坷。但只要我們不斷堅持，深挖中國傳統(tǒng)文化的精髓，結合當代流行時尚趨勢，不斷地開發(fā)出消費者喜歡的產(chǎn)品，同時企業(yè)內(nèi)部要不斷加強競爭力、創(chuàng)新力、團隊執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，就一定會成功！中國的服裝品牌一定會進軍到世界市場。