一統國際家居：之于宜家成功思路的思考
據有關數據顯示，2016年，宜家的銷售總額超過了125億，同比增長18.9%。在國內家居市場境遇遇冷的情形下，宜家以其穩扎穩打得以逐步上升，這的確值得國內眾多家居賣場學習與借鑒。一統國際家居深入解析宜家賣場，并成功打造了屬于自己的運營模式。
家居企業為什么服務？是消費者，是客戶，是市場！只有緊緊關注市場所需，才能有針對性地調整企業戰略。現在，消費者需求已經成為企業發展的風向標。為了滿足不同消費群體的需求，一統國際家居首先在產品上實現了門類方面的完善。目前從材質上，一統國際家居涵蓋了實木、板材、皮質、布藝等材料；從風格上，則在法式、美式、中式、田園、港式等基礎上繼續完善。消費者可以在一統國際家居選購到市面上超過百分之九十的產品門類。
一直以來，宜家以其獨特的零售模式顛覆了傳統的商業賣場，為顧客提供了極致的家居體驗。與之相比，一統國際家居則是有著直營品牌的優勢，在國內以經銷為主的家居市場中具有巨大的競爭優勢。另外，比起剛剛“觸電”不久的宜家，一統國際家居已經實現了全國線上線下高效運營的“新零售”，在網絡平臺上使顧客享受到便利的服務。
相比宜家自主式體驗的商場布局，一統國際家居的一站式購物也十分符合國人的選購習慣。一統國際家居的直營體驗店建設充分考慮到對消費者的引導、視覺體驗等需求，店面選購路線清晰，且都有專業的家居顧問全程服務，及時為消費者提供搭配、選購等建議，營造賓至如歸的氛圍。
即便宜家進入中國將近二十年，且在一定程度上壟斷著一部分市場，但依舊沒有“中國宜家”出現。現在看來，傳統的家居賣場很少借鑒宜家成功經驗。在這個求轉型、求生存的時代，一統國際家居小編認為，成功的宜家模式有很多方面確實值得家居人去深思。
以群眾需求為主要出發點
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