（原標題：黃宏生再提千億目標:創(chuàng)維賺錢要學OPPO）

要學OPPO，控制品質(zhì)的同時，熱門產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品一定要賺錢�！�11月28日，

對臺下的記者等媒體說。

當天，創(chuàng)維集團旗下主營白電業(yè)務的創(chuàng)維電器對外宣布了2017年的產(chǎn)品、渠道等戰(zhàn)略，黃宏生前來站臺以示支持。據(jù)《華夏時報》記者了解，黃宏生的精力早已從家電轉(zhuǎn)向新能源汽車領域，他現(xiàn)在的職務是南京金龍客車制造有限公司董事長。

（00751.HK）在今年7月進行的董事會主席人選變動做出回應。他表示，創(chuàng)維一定要轉(zhuǎn)型，要做國際化企業(yè)，首先就從大股東做起。

今年7月，創(chuàng)維數(shù)碼宣布黃宏生的妻子林衛(wèi)平辭任公司董事會主席一職，改任執(zhí)行董事。董事會主席的職務由

接任，同時，創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司授予賴偉德1000萬股購股權。公開資料顯示，賴偉德曾任南京中電熊貓信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司總經(jīng)理、彩虹集團董事長等職務。

在強調(diào)賺錢的背后，創(chuàng)維要在2020年達到千億規(guī)模的目標也再度被黃宏生提及。他同時表示，創(chuàng)維會在智慧家庭、智慧城市等相關產(chǎn)業(yè)會進一步投資并購擴展。

值得注意的是，創(chuàng)維目前的業(yè)績離黃宏生期望的千億目標尚有距離。

11月22日，創(chuàng)維數(shù)碼發(fā)布的2016財年中期業(yè)績報告（截至2016年9月30日）顯示，當期集團營業(yè)額為202.91億港元，比去年增加3.8％。而9.48億港元的總盈利，則比去年同期減少3.8％。

從各個業(yè)務在國內(nèi)市場的營收份額來看，彩電業(yè)務以66.9%的份額排名第一，排名第二的數(shù)字機頂盒占到國內(nèi)市場營收的13.2%，白電業(yè)務則以7.2%的份額排名第三。而包括金融業(yè)務、物業(yè)收租、照明、物業(yè)發(fā)展、安防系統(tǒng)、空調(diào)及其他電子產(chǎn)品在內(nèi)的其他業(yè)務占據(jù)了余下的12.7%。

在全球彩電市場增長放緩的趨勢下，白電被看做是為創(chuàng)維增加營收的重要引擎。但創(chuàng)維2016年中期財報顯示，當期其白電產(chǎn)品在大陸市場的營收為10.05億港元，僅較去年同期上升2.2%。

創(chuàng)維集團總裁楊東文對《華夏時報》記者表示，創(chuàng)維做冰洗白電產(chǎn)品是一個后來者，時間比較短。白電產(chǎn)品前期基數(shù)比較低，利用品牌、渠道，實現(xiàn)迅速地增長，經(jīng)營質(zhì)量也還算可以，但創(chuàng)維的白電已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型階段。

“我個人感覺完成了第一個階段，先活下來了。”他說，到了2017年，創(chuàng)維白電到達了從20個億如何跳到30個億、50個億這么一個轉(zhuǎn)型的階段。

據(jù)創(chuàng)維電器總經(jīng)理吳啟楠介紹，目前創(chuàng)維白家電在中國內(nèi)地銷售的200萬臺產(chǎn)品中，有70萬臺是通過線上渠道銷售，130萬臺通過線下渠道銷售，而線下渠道主要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場銷售，還沒有規(guī)模進入城市主流渠道。

但楊東文對《華夏時報》記者坦言，“創(chuàng)維的白電產(chǎn)品進入主流渠道要解決很多問題，例如進入家電連鎖就會遇到家電渠道最根本的運行規(guī)律問題，進場費、導購員等，這將涉及市場銷售體系的變革。將來白電業(yè)務做大了，還將面臨如何做到專業(yè)化操作，如何與彩電業(yè)務做到既分開，又共享，又協(xié)同等問題，這對創(chuàng)維電器和創(chuàng)維集團而言都是挑戰(zhàn)�！�