平安夜的鐘聲敲響了第13屆廣東年度經(jīng)濟(jì)風(fēng)云榜。轉(zhuǎn)眼已是歲末，細(xì)數(shù)這一年的風(fēng)云變幻，誰(shuí)將是 2016年廣東經(jīng)濟(jì)界的領(lǐng)軍人物?
12月24日，一年一度的廣東年度經(jīng)濟(jì)風(fēng)云榜于清遠(yuǎn)美林湖溫泉大酒店正式揭榜。尚品宅配獲“風(fēng)云企業(yè)”榜獎(jiǎng)，榮登“2016年廣東年度經(jīng)濟(jì)風(fēng)云榜”。
(尚品宅配榮膺2016年廣東年度經(jīng)濟(jì)風(fēng)云榜“風(fēng)云企業(yè)”獎(jiǎng))
(尚品宅配副總裁：胡翊)
(尚品宅配副總裁胡翊接受觸電新聞采訪)
廣東年度經(jīng)濟(jì)風(fēng)云榜創(chuàng)始于2004年，由廣東廣播電視臺(tái)、羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)共同主辦，經(jīng)過(guò)12年的發(fā)展，儼然成為了廣東經(jīng)濟(jì)界最權(quán)威、最高規(guī)格、最具影響力的盛事。甚者，它被盛贊為中國(guó)南方的“經(jīng)濟(jì)界奧斯卡”獎(jiǎng)。
2016年，秉承往年的經(jīng)驗(yàn)，廣東經(jīng)濟(jì)風(fēng)云榜迎來(lái)第十三屆盛會(huì)。本屆盛會(huì)的評(píng)選主題為“新常態(tài)，新動(dòng)力”。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)為，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，能堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，堅(jiān)持提高產(chǎn)品質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大高質(zhì)量產(chǎn)品，減少產(chǎn)品過(guò)剩的優(yōu)秀風(fēng)云企業(yè)，風(fēng)云人物和風(fēng)云園區(qū)/商會(huì)。借助此次機(jī)遇，旨在挖掘潛力股的企業(yè)，為廣東經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)規(guī)劃藍(lán)圖，指明方向，助推廣東社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)。
美國(guó)耶魯大學(xué)的教授說(shuō)，沒(méi)有中國(guó)，世界已陷衰退。中國(guó)的GDP每增長(zhǎng)6.7%，就能促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)約1.2%的增長(zhǎng)。而這種魄力正是來(lái)源于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的改變。
日前閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，也明確指出中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所遇到的矛盾和問(wèn)題，根本原因在于重大結(jié)構(gòu)的失衡。而推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革則是解決此問(wèn)題的重要道路，振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)又是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要任務(wù)。具體來(lái)說(shuō)，努力提高供給體系質(zhì)量與效率，使供給體系更適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)的變化，使供給側(cè)和需求側(cè)得以合理匹配，完成由低水平供需平衡向高水平供需平衡的躍升。而這恰是本屆經(jīng)濟(jì)風(fēng)云榜的主要評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及核心。
而尚品宅配一直循著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的道路，為提供高質(zhì)量產(chǎn)品而不懈努力。
2016年6月，佛山唯尚家具制造有限公司作為唯一一家具行業(yè)列入了“2016年智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目”。據(jù)悉，唯尚集團(tuán)在佛山共有5個(gè)重大生產(chǎn)基地，整體產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)了從100億到150億的跳躍，可以滿足未來(lái)3到5年家具行業(yè)的增長(zhǎng)需求。日產(chǎn)能超3萬(wàn)件，比傳統(tǒng)工廠提高了6-8倍;板材的利用率為93%，比傳統(tǒng)工廠提高了90%。而這只是尚品宅配進(jìn)入工業(yè)4.0的一部分成果。
尚品宅配正在嘗試突破傳統(tǒng)定制化與產(chǎn)能的矛盾，打通客戶的個(gè)性化需求和批量化生產(chǎn)安裝及售后這條網(wǎng)線，使尚品宅配的產(chǎn)品既能滿足客戶的個(gè)性化定制需要，提高產(chǎn)品價(jià)值，又能降低產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和生產(chǎn)成本。
具體來(lái)說(shuō)，這條完整的網(wǎng)線路包含了以下流程：量尺——采集數(shù)據(jù)——建模——云設(shè)計(jì)——輸出設(shè)計(jì)效果圖/工業(yè)圖紙——數(shù)據(jù)傳輸?shù)焦S訂單處理中心——自動(dòng)拆單/虛擬生產(chǎn)/虛擬裝配——生產(chǎn)——立體倉(cāng)發(fā)貨——安裝售后。打通這條線，可以從根本上解決高成本、低效率和高出錯(cuò)率的“兩高一低”問(wèn)題。
第一，降低成本：原來(lái)，唯尚的板材利用率是93%，此線路打通后，利用率可達(dá)97%;
第二，提高效率：原來(lái)唯尚工廠是以人力為主，機(jī)器為輔的生產(chǎn)模式。而今，局勢(shì)發(fā)生了重大變化，已變成機(jī)器為主，人力為輔的生產(chǎn)模式，大大降低人力成本;
第三：降低出錯(cuò)率：每塊板材都擁有自己的專屬“身份證”——二維碼，借助二維碼來(lái)進(jìn)行虛擬生產(chǎn)、虛擬裝配，將出錯(cuò)率降低到5%以下，防止產(chǎn)能過(guò)剩而導(dǎo)致原材料的浪費(fèi)。
尚品宅配憑借這三點(diǎn)結(jié)構(gòu)性的突破，斬獲了2016年廣東年度經(jīng)濟(jì)風(fēng)云榜風(fēng)云企業(yè)榜獎(jiǎng)，可謂是實(shí)至名歸。未來(lái)，將有更多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下推陳出新，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。而尚品宅配將作為重要的示范企業(yè)之一，打開(kāi)廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的重要窗口。