吳長(zhǎng)江，還是被判了。
網(wǎng)訊 12月22日晚間，廣東省惠州市中級(jí)人民法院對(duì)外公告稱(chēng)，該院已對(duì)雷士照明（中國(guó)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“雷士”）原法定代表人、董事長(zhǎng)吳長(zhǎng)江挪用資金、職務(wù)侵占案作出一審判決。因挪用資金罪、職務(wù)侵占罪，吳長(zhǎng)江被判處有期徒刑14年，并沒(méi)收財(cái)產(chǎn)50萬(wàn)元，他還被法院責(zé)令向重慶雷士照明有限公司退賠370萬(wàn)元。
歷時(shí)四年多，兩次被董事會(huì)趕出雷士，一次重回雷士，吳長(zhǎng)江最終還是丟了自己一手創(chuàng)辦起來(lái)的企業(yè)。期間，他和投資人閻焱斗，又和大股東王冬雷斗，規(guī)矩的、血腥的都用上了，在文明人和野蠻人之間，吳每一局都輸?shù)酶鼞K。
雷士恩怨所經(jīng)歷的種種，和影視劇相比，只差一個(gè)年代，如果回到冷兵器年代，他們每個(gè)人都是手握長(zhǎng)茅的搏命徒。
2012年，7月。北京。五洲國(guó)際大酒店，17層。陰天。
吳長(zhǎng)江坐在我對(duì)面，身體前傾，聲音微小。他剛“失蹤”回來(lái)，之前，有人說(shuō)，他被公安機(jī)關(guān)帶去接受調(diào)查了，也有人說(shuō)他躲債去了。作為曾經(jīng)的董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人，他距離首次被趕出雷士整整兩個(gè)月。那次回來(lái)，他說(shuō)要翻盤(pán)整個(gè)雷士事件，他要重回雷士。
就在前一夜，雷士發(fā)布了公告，拒絕吳長(zhǎng)江回董事會(huì)。吳長(zhǎng)江說(shuō)，“很難過(guò)，很疲憊。”
他半天不眨一下眼睛，多次重復(fù)一句話(huà)，“企業(yè)是我的。我是英雄。”他也幾次反問(wèn)“憑什么？”
三十多平的房間里，他的聲音小到如果一根針掉落在地上，也可以聽(tīng)清那微顫的“咣”一聲。我們聊了一個(gè)多小時(shí)。后來(lái)，隨我去的攝影記者說(shuō)，我們的聲音小到，他一句也沒(méi)聽(tīng)清。他只是站在距離我們?nèi)组_(kāi)外的地方等待抓拍。能讓他記住的是，“那雙眼睛，充滿(mǎn)殺氣，盯著你，挺瘆人的。”
那時(shí)，他恨閻焱，那個(gè)把他趕出雷士的人，軟銀中國(guó)軟銀亞洲信息基礎(chǔ)投資基金總裁 ，中國(guó)最知名的風(fēng)險(xiǎn)投資人之一。
開(kāi)端：文明人和野蠻人的較量
2012年5月25日，創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO吳長(zhǎng)江請(qǐng)辭雷士所有職務(wù)。7月12日，吳長(zhǎng)江推翻了此前因健康原因“閃辭”的說(shuō)法，承認(rèn)辭去一切職務(wù)是受投資人及董事會(huì)逼迫的。“5月21日閻焱告訴我經(jīng)董事們商量，一致要求我辭去公司一切職務(wù)，并要求我先回避一段時(shí)間。”
雷士創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江和投資人閻焱之間的矛盾首次浮出水面。
吳長(zhǎng)江和閻焱的紛爭(zhēng)始于合作之初，2006年。
吳長(zhǎng)江是白手起家，性格強(qiáng)勢(shì)、豪爽、自負(fù)。一手創(chuàng)辦的企業(yè)里，他習(xí)慣了說(shuō)了算。但是，他的這一“自由”在2006年引進(jìn)軟銀的投資后變得“別扭”。
2006年，軟銀賽富以2200萬(wàn)美元購(gòu)買(mǎi)了雷士約55.5萬(wàn)股股票，占雷士股權(quán)比例為35.71%。作為創(chuàng)始人兼大股東，吳長(zhǎng)江擁有兩個(gè)席位，軟銀占據(jù)三席。這意味著，董事會(huì)要決定某件事，只要閻焱不點(diǎn)頭，就難辦成。
吳長(zhǎng)江一個(gè)人決定，任命了一個(gè)副總裁，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)董事會(huì)同意。這是他的做事風(fēng)格，用人大膽。此副總在生活作風(fēng)上頗讓閻焱看不慣，但是吳長(zhǎng)江不管，“只要有才，又忠誠(chéng)，就重用。那些不好的方面我可以去限制他。兄弟之間講的就是信用。”
吳長(zhǎng)江的強(qiáng)制任命惹怒了閻焱，在一次董事會(huì)上，當(dāng)著全體董事和副總裁的面，閻焱開(kāi)始訓(xùn)斥吳長(zhǎng)江，“不遵守契約規(guī)定”。
吳長(zhǎng)江怒了，暴跳起來(lái)，倆人對(duì)著指責(zé)。吳長(zhǎng)江對(duì)記者說(shuō)，“這是第一次在董事會(huì)上鬧翻。本來(lái)這事是可以商量的，他可以單獨(dú)找我談，但是他當(dāng)著那么多兄弟的面指責(zé)我，不給我面子，我要是不怒，讓我以后怎么在兄弟面前混？”
2008年8月，吳長(zhǎng)江打算收購(gòu)英國(guó)一家照明企業(yè)，但出乎他意料的是，這一提議在董事會(huì)遭到了否決。吳長(zhǎng)江不服，“我的公司我說(shuō)了不算？那好，我自己買(mǎi)！”最后，吳長(zhǎng)江自己花10萬(wàn)歐元收購(gòu)了該公司。
2011年5月份，該公司盈利，雷士給了吳長(zhǎng)江100萬(wàn)人民幣，把公司收入雷士。吳長(zhǎng)江很高興，終于證明自己是對(duì)的，給不給他利息都無(wú)所謂。但是，閻焱認(rèn)為，這是給了吳長(zhǎng)江面子，因?yàn)橐运麄�(gè)人的身份，不經(jīng)過(guò)董事會(huì)同意，是不能拿著雷士的牌子出去并購(gòu)的。這涉及到關(guān)聯(lián)交易的問(wèn)題。
吳長(zhǎng)江覺(jué)得“很不爽”，“我是做了貢獻(xiàn)，卻反過(guò)來(lái)說(shuō)我關(guān)聯(lián)交易。憑什么！”
閻炎也越發(fā)覺(jué)得，和吳長(zhǎng)江溝通不了。
閻焱是投資界出了名的“冷酷殺手”。有人形容他“夠貪婪，夠冷酷”，這曾是形容華爾街投資家們的最恰當(dāng)不過(guò)的詞語(yǔ)。
這些隱藏著的火藥引爆于2012年，5月。
因?yàn)樯嫦雨P(guān)聯(lián)交易，吳長(zhǎng)江被警察帶走問(wèn)話(huà)，閻焱做出決定，讓吳長(zhǎng)江請(qǐng)辭。他也實(shí)在看不慣吳長(zhǎng)江無(wú)視規(guī)矩的江湖習(xí)氣，認(rèn)為會(huì)給上市公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
調(diào)查結(jié)束，吳長(zhǎng)江申請(qǐng)重回雷士。
閻焱提出“回歸”的三個(gè)條件：“必須解釋清楚被調(diào)查事件；處理好所有不被允許的關(guān)聯(lián)交易；嚴(yán)格遵守董事會(huì)決議”，吳長(zhǎng)江表示對(duì)此“決不接受！”“不該同意過(guò)多不懂行業(yè)、沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)入董事會(huì)，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行一定出問(wèn)題。”
一場(chǎng)重回雷士的糾紛由此開(kāi)始。
吳長(zhǎng)江江湖習(xí)氣。2012年5月25日，在與資方股東閻焱和施耐德陷入股權(quán)之爭(zhēng)時(shí)，吳長(zhǎng)江也被“趕出”過(guò)雷士照明一次。但當(dāng)時(shí)驅(qū)趕吳長(zhǎng)江的行動(dòng)并沒(méi)有成功。在被辭任公司一切職務(wù)之后不久，吳長(zhǎng)江組織工人把董事會(huì)拘禁了24小時(shí)，逼迫董事會(huì)同意讓他繼續(xù)成為雷士照明的CEO。
這次，他用同樣的手段威嚇閻焱。
在那次陰天見(jiàn)面后，我第二次見(jiàn)到吳長(zhǎng)江就是在一個(gè)酒桌上，滿(mǎn)桌子圍著雷士的經(jīng)銷(xiāo)商，吳長(zhǎng)江和他們舉杯，一口一個(gè)二兩白酒。“失蹤”歸來(lái)，他的首要手段就是籠絡(luò)經(jīng)銷(xiāo)商，搞點(diǎn)動(dòng)靜。
幾天后，雷士照明員工開(kāi)始聲勢(shì)浩大地罷工，供應(yīng)商則威脅注冊(cè)新品牌“另起爐灶”。
閻焱看不慣他這一套，覺(jué)得“不可理喻”。他曾對(duì)筆者說(shuō)，“最開(kāi)始認(rèn)識(shí)的長(zhǎng)江，還是很謙遜的，他很能干。之前也聽(tīng)說(shuō)過(guò)，短短幾年就做到行業(yè)前列。沒(méi)有現(xiàn)在這么膨脹。太膨脹。”