前幾日，宗慶后、李東生、董明珠等傳統制造業負責人在一次訪談中，對馬云提出的“五新” （新經濟、新能源、新技術、新零售、新制造）理論進行質疑，宗慶后甚至極端表態，除了新技術，其他都在胡說，而董明珠繼續補刀，90后開網店是國家隱患，危害實體經濟。
次日，逍遙子祝賀美的在天貓平臺上銷售超過百億，稱雙方“都是胸懷天下的公司”。我這樣理解，這是一種巧合，也是一種聲明，在被“嗆聲”后，天貓用與傳統品牌合作的成功案例是最好的回答。
傳統行業做電商這個老掉牙的問題已經被討論了很多年，美的也從2008年開始“觸電”，現今已經與天貓、淘寶、京東、蘇寧易購等等市面上多個電商渠道合作。
2014年12月31日，美的宣布與京東戰略合作，提出銷售100億的計劃，結果反而是天貓與美的先公布達到100億的銷售值。
此外，據推算，美的在天貓單家銷售額突破百億，將占到美的電商份額的50%，成為所有電商渠道中，銷量最高的平臺。
所以看天貓和美的銷量破百億有兩個維度，一個是互聯網企業如何順應傳統行業信息化升級的趨勢，為其”賦能”，另外一個是，天貓如何可以在競爭對手最擅長的領域反超，這在“貓狗大戰”的背景下也值得復盤。
100億背后，天貓到底做了什么？
如果是單純的賣貨渠道，也許美的董事長方洪波未必愿意出來說話，提到在天貓銷售突破100億稱“是一個非常了不起的突破，由衷感謝雙方團隊及阿里巴巴各個系統的支持。 ”同時還宣布了2017年150億的銷售目標。
那天貓跟美的到底做了哪些事情來使得銷量節增加？傳統電器“上網”經常會面臨線上價格和實體店價格的沖突問題，2014年開始，美的推出從消費者需求出發的C2B反向定制產品，發布了智能電飯煲、洗碗機、豆漿機等53款天貓定制產品。僅洗碗機一個單項，在雙十一就貢獻了4000萬元的銷售額。
今年9月，美的基于阿里YunOS系統打造了智能冰箱“OS集智”，除了具有普通冰箱的常規功能外，還集成冷凍冷藏保鮮等全溫區圖像視別技術，具備食材智能識別、智能稱重功能，還可以通過冰箱一鍵下單，直達天貓超市。
此外，截至2016年第二季度末，淘寶及天貓移動端月活躍用戶增至4.5億，同時其“內容化”的方向越來越明確，用戶除了購物之外，更習慣流連在APP里尋找最新的品牌、產品信息。
美的在天貓已經有166萬粉絲，是天貓電器城被關注最多的家電品牌。而這些美的粉絲們的訪問深度及30天復購率均高于非粉絲2倍多，粉絲用戶30天訪問頻次更是高于非粉絲3倍多。
今年4月，美的與阿里打通了會員系統，實現統一內部運營、用戶、訂單和數據。美的天貓旗艦店及各專賣店已與線下門店實現服務通，享受門店購買的同等報裝、報修服務。2017年，美的還將推出全屋定制套裝，整合美的白電、小家電、智能安防、環境電器等品類，從“家”的場景推出全套解決方案。
至此可以看到，美的和天貓已經打通了幾乎所有的合作渠道，正在探索更深的“水域”。以銷售為起點，向上反向定制優化生產，共同探索家電的智能化，迎接下一波消費潮，向下覆蓋了粉絲、會員（品牌），并打通了售后體系。
我這樣理解，不管是個人，還是公司，選擇數據產品都是一種交換，選擇公布、付出一些自己的數據，然后得到更好的服務。美的向天貓開放自己的數據，得到了天貓、阿里體系內更多的數據支撐，因此可以發展得更快。
那么回到開始，以美的為例，馬云提到的“五新”到底是什么，為什么會招致宗慶后、董明珠等人的方案呢？
被斥為“胡說”的“五新”內核到底是什么？
雖然互聯網公司經常用“xx已死”來代表一種儀式和交割，但事實上，“過去未去、未來已來”這種描述更符合現狀。電商不會一下死掉，新零售、新制造、新金融、新技術、新資源這“五新”也不會一下來到。
電商就是單純的電商，而從美的和天貓合作的案例可以看到，雙方已經不僅僅是，我制造，你銷售的場景，而是通過數據、技術，產生了更多絲絲縷縷的關聯。
新的零售、新的制造不應該是廠商悶頭制造，渠道賣力推廣，用戶被動接受。而應該是結合數據采集到用戶的需求，定制出更多適合用戶的產品。此前沒有數據的時代，這種做法是無法想象的，而現在有了實現的可能。
阿里巴巴一直走在一線，對商業變革和數據驅動非常敏感，春江水暖鴨先知，其在2008年提前預警了經濟危機的到來。有足夠好的算法，可以采集到一個龐大用戶群體的需求、敏感點，而這些信息反饋給制造方，可以降低試錯的成本。
我這樣理解，所謂“五新”的內核，其實還是傳統企業信息化、產業化升級的大背景。傳統企業需要信息化來武裝自己，但是從技術角度來說，科技公司更擅長，所以雙方應該深度合作。可以說互聯網公司賦能傳統企業，也可以說傳統企業得到了技術的外力加持，本質都一樣，升級才能迎合短缺經濟到消費經濟的過渡。
而新技術與“工匠精神” 也并不相悖，甚至一脈相承。因為互聯網產品也需要“工匠精神”來打磨用戶體驗，只不過是換了一種呈現的方式。天貓為了“賦能”商戶，如何利用好大數據，如何通過合作來迎接智能家居、物聯網的到來，這些同樣需要技術方面的“工匠”來付出。
在幾年時間，天貓在對手最熟悉的3C領域跑贏了競品，而在接下來，天貓以及其所在的阿里體系，還將與更多傳統行業的公司一起探索未來。