一、基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況
本年比上年增減(%)
基本每股收益 (元)
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二、分紅送配方案情況
集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)為于中國制造及批發(fā)品牌男裝及相關(guān)配飾。
截至二零一三年六月三十日止六個月，權(quán)益股東應(yīng)占利潤錄得人民幣242.3百萬元，較去年同期的人民幣278.0百萬元減少12.8%。利潤減少，主要反映上述經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，加上渠道舊貨積存，對公司旗下兩個品牌‘LILANZ’和‘L2’銷售表現(xiàn)造成影響，同時(shí)亦因?yàn)槿ツ觊_始分批進(jìn)行的‘LILANZ’店鋪形象裝修工程，令上半年廣告及裝修補(bǔ)貼費(fèi)用有所增加所致。
截至二零一三年六月三十日止六個月營業(yè)額約人民幣1,092.5百萬元，較去年同期人民幣1,259.3百萬元下降13.2%。營業(yè)額的減少，主要是因?yàn)槿ツ戤a(chǎn)品的渠道庫存較高，需要在今年消化。同時(shí)，零售端銷售仍然疲弱，但集團(tuán)深信品牌定位以及維持分銷商盈利能力的重要性，于本期間內(nèi)貫徹執(zhí)行定價(jià)及零售折扣政策對零售端銷售亦有一定影響。
主品牌‘LILANZ’上半年銷售為人民幣1,013.2百萬元，同比
14.0%。‘L2’期內(nèi)營業(yè)額同比輕微下跌2.2%，至人民幣79.3百萬元。集團(tuán)于去年下半年調(diào)整副品牌‘L2’的產(chǎn)品路線策略，集中發(fā)展時(shí)尚優(yōu)閑服飾，使上半年‘L2’平均單價(jià)同比下降21.3%。
二零一三年上半年，‘LILANZ’和‘L2’的銷售分別占總營業(yè)額約92.7%（二零一二年上半年：93.6%）及7.3%（二零一二年上半年：6.4%）。
期內(nèi)，在各類產(chǎn)品中上衣仍是主要銷售產(chǎn)品，占總營業(yè)額61.6%（二零一二年上半年：66.1%），較高的銷量令上衣受渠道庫存影響較大，其銷售因而錄得19.1%的同比下降。
過去兩年集團(tuán)提升褲類的面料質(zhì)量和提升版型設(shè)計(jì)，令產(chǎn)品更適合市場要求，繼續(xù)對二零一三年銷售有正面影響。
上半年褲類產(chǎn)品銷售同比增長1.8%，占總營業(yè)額28.5%（二零一二年上半年：24.3%）。期內(nèi)配件在各類產(chǎn)品中銷售增長最為突出，銷售同比增加16.3%至人民幣64.9百萬元，占總營業(yè)額5.9%（二零一二年上半年：4.4%），主要為鞋類和包類銷售增長帶動。
按區(qū)域劃分營業(yè)額華北是上半年表現(xiàn)最好的區(qū)域，銷售增加25.3%，其中北京區(qū)的表現(xiàn)最為卓越，該地區(qū)經(jīng)過二零一二年的店鋪整合以及改善店鋪管理后，店鋪效益逐步反映，升幅尤其顯著。東北地區(qū)，由于百貨商場的店中店占比較多，較受零售消費(fèi)環(huán)境轉(zhuǎn)變所影響，故上半年銷售同比下跌29.9%，集團(tuán)會更針對該地區(qū)的客戶群的需求研發(fā)及設(shè)計(jì)合適的產(chǎn)品系列以提升區(qū)域銷售。期內(nèi)，華東和中南地區(qū)仍然是主要營業(yè)額貢獻(xiàn)區(qū)域，合共占總營業(yè)額58.6%（二零一二年上半年：59.3%）。
副品牌‘L2’于期內(nèi)繼續(xù)貫徹原定政策，重點(diǎn)扶持河南、陜西、湖南及湖北四個主要省份成為未來增長點(diǎn)。
集團(tuán)一直不斷努力優(yōu)化零售及銷售網(wǎng)絡(luò)、提高店鋪效益，以配合業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。于二零一三年上半年，集團(tuán)因應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)及行業(yè)形勢，關(guān)閉部份低效益的零售店，適當(dāng)?shù)卣系赇伨W(wǎng)絡(luò)，期內(nèi)開設(shè)的店鋪主要選址于地級市核心商業(yè)地段。集團(tuán)保持保守的開店態(tài)度，‘LILANZ’及‘L2’的店鋪整合計(jì)劃亦按預(yù)期進(jìn)行，首六個月，‘LILANZ’零售店數(shù)目凈減少26家，‘L2’零售店數(shù)目則凈增加24家。于二零一三年六月三十日，集團(tuán)店鋪數(shù)量共3,477家，凈減少2家。華東及中南地區(qū)兩個主要銷售貢獻(xiàn)地區(qū)店鋪數(shù)目占集團(tuán)總數(shù)52.4%。
于二零一三年六月三十日，‘LILANZ’分銷商及二級分銷商數(shù)目分別為65家及1,449家。‘LILANZ’共3,201家零售店；其中3家為自營旗艦店，1,063家由分銷商直接經(jīng)營，2,135家由其二級分銷商經(jīng)營。按店鋪類別劃分，2,289家為獨(dú)立店鋪，余下912家設(shè)于百貨商場的店中店。總店鋪面積約為360,000平方米（二零一二年十二月三十一日：359,000平方米），增加0.3%。
于二零一三年六月三十日，‘L2’共有40家分銷商（其中15家同時(shí)為‘LILANZ’分銷商）及61家二級分銷商。‘L2’有276家店，華東及中南區(qū)域占182家，占總數(shù)65.9%。其中1家為自營旗艦店，193家店由分銷商直接經(jīng)營，82家店由其二級分銷商經(jīng)營。按店鋪種類分為169家獨(dú)立店鋪和107家設(shè)于百貨商場的店中店；總店鋪面積約為29,500平方米（二零一二年十二月三十一日：26,700平方米），增加10.5%。
網(wǎng)上銷售在中國愈見普及，集團(tuán)也積極善用電子銷售渠道的發(fā)展?jié)摿ΑＦ趦?nèi)，集團(tuán)繼續(xù)通過網(wǎng)上銷售平臺出售旗下‘LILANZ’及‘L2’品牌的產(chǎn)品，除了非當(dāng)季產(chǎn)品外，網(wǎng)上銷售平臺的產(chǎn)品和價(jià)格與實(shí)體零售店一致。
于今年上半年，集團(tuán)繼續(xù)強(qiáng)化常規(guī)性的銷售渠道監(jiān)控，并在推動春夏新貨銷售之同時(shí)，鼓勵分銷商通過各項(xiàng)措施，包括在店鋪開業(yè)或裝修整改前約三十天開設(shè)特賣場，以及在百貨店開設(shè)臨時(shí)攤位等進(jìn)行促銷，積極清理非當(dāng)季存貨，進(jìn)展理想。
此外，集團(tuán)于下半年會繼續(xù)對分銷商及其管理團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)，重點(diǎn)是提高零售管理及銷售技巧、分銷商連鎖業(yè)務(wù)精細(xì)化管理等，以強(qiáng)化零售渠道的效能。
除百貨商場的店中店外，集團(tuán)所有‘LILANZ’和‘L2’零售店的銷售及庫存狀況連網(wǎng)，使集團(tuán)能更有效率地準(zhǔn)確掌握前線銷售資料，并適時(shí)針對不同問題作出改善，從而研發(fā)更切合市場需求的產(chǎn)品。
集團(tuán)于期內(nèi)承接二零一二年下半年開展的‘LILANZ’店鋪整改計(jì)劃，繼續(xù)以提升店面形象作為品牌宣傳重心，以提升和鞏固品牌形象。集團(tuán)已于二零一三年上半年重新裝修約300家‘LILANZ’店，計(jì)劃全年整改700至800家店的目標(biāo)不變。
集團(tuán)十分重視產(chǎn)品的款式及質(zhì)素，多年來精益求精，致力研究、設(shè)計(jì)及開發(fā)嶄新產(chǎn)品。目前，‘LILANZ’產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及開發(fā)團(tuán)隊(duì)由超過100人組成，并設(shè)于晉江，而副品牌‘L2’的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開發(fā)部門設(shè)于上海，由約35名成員組成。集團(tuán)期內(nèi)繼續(xù)加強(qiáng)與供貨商合作研發(fā)面料，以進(jìn)一步控制生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品的性價(jià)比及保持產(chǎn)品面料的獨(dú)特性。
于期內(nèi)，集團(tuán)主品牌‘LILANZ’設(shè)立國際研發(fā)團(tuán)隊(duì)，由數(shù)名國外設(shè)計(jì)師帶領(lǐng)，務(wù)求以嶄新和國際化的設(shè)計(jì)，為集團(tuán)一貫時(shí)尚和簡約的產(chǎn)品風(fēng)格帶來新的構(gòu)思，繼續(xù)帶領(lǐng)中國商務(wù)休閑男裝市場時(shí)裝潮流，為顧客帶來更多樣化的選擇。
新的設(shè)計(jì)預(yù)期于二零一四年春夏季的系列中體現(xiàn)。
‘L2’的產(chǎn)品系列調(diào)整亦大致完成，目前產(chǎn)品專注時(shí)尚休閑，更能針對目標(biāo)客戶群的需求。
‘LILANZ’及‘L2’的二零一三年秋季訂貨會和冬季訂貨會已于上半年舉行。由于零售環(huán)境不景氣，加上集團(tuán)因應(yīng)市場情況，加強(qiáng)渠道及庫存管理，適度控制訂貨，因此訂貨金額有所下降。‘LILANZ’的秋季訂貨會訂貨總金額下跌26%，冬季訂貨會訂貨總金額跌幅收窄至16%。副品牌‘L2’在秋季訂貨會訂貨金額持平，于冬季訂貨會回復(fù)低單位數(shù)上升。以上秋季訂單已于二零一三年六月開始付運(yùn)，而冬季訂單預(yù)計(jì)將于二零一三年八月開始付運(yùn)。
在二零一三年上半年集團(tuán)為更有效管理生產(chǎn)，關(guān)閉位于福建長汀的工廠。目前自有產(chǎn)能集中在位于福建省五里的工廠，于期內(nèi)，廠房的平均使用率超過90%。
期內(nèi)，集團(tuán)延續(xù)去年的措施，加強(qiáng)控制外包生產(chǎn)的原材料采購，以進(jìn)一步控制生產(chǎn)成本。
在充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境下，集團(tuán)在各方面的努力，受到業(yè)內(nèi)人士及公眾的認(rèn)同。期內(nèi)于二零一三年第九屆中國企業(yè)誠信與競爭力論壇峰會獲頒發(fā)‘中國服裝行業(yè)最具增長力上市公司’獎項(xiàng)，由專業(yè)人士、記者、公眾及行內(nèi)人士根據(jù)企業(yè)的市場占有率、品牌影響力、用戶滿意度、品牌美譽(yù)度、社會責(zé)任、企業(yè)文化等六項(xiàng)指標(biāo)評分，投選得獎企業(yè)，該獎項(xiàng)亦廣獲行業(yè)認(rèn)可。
二零一三年下半年，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然不明朗，經(jīng)濟(jì)增速下行風(fēng)險(xiǎn)仍然存在，消費(fèi)信心未見明顯復(fù)蘇，繼續(xù)為中國服飾零售行業(yè)帶來危與機(jī)。作為中國男裝的領(lǐng)先企業(yè)之一，中國利郎堅(jiān)信投資于品牌發(fā)展和積極的銷售渠道管理，對企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展極為重要。因此，集團(tuán)秉持審慎靈活經(jīng)營的方針，堅(jiān)持品牌的定位，不盲目打折。集團(tuán)于二零一三年下半年繼續(xù)以確保渠道健康和分銷商盈利為首要目標(biāo)，持續(xù)通過加大研發(fā)及供應(yīng)鏈管理，以進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量及性價(jià)比，為長遠(yuǎn)發(fā)展做好最佳的準(zhǔn)備。
集團(tuán)于二零一三年上半年鼓勵分銷商爭取盡快銷售渠道內(nèi)的二零一二年的產(chǎn)品庫存，目前，二零一二年春夏季產(chǎn)品的庫存水平已經(jīng)有明顯改善。下半年，集團(tuán)會繼續(xù)透過特賣店銷售和減少訂貨會的訂單以控制，繼續(xù)致力清理二零一二年秋冬季產(chǎn)品的渠道庫存。集團(tuán)有信心，透過實(shí)行各項(xiàng)應(yīng)對措施，渠道庫存會繼續(xù)改善，并回復(fù)健康水平。二零一四年春夏季訂貨會即將于今年八月舉行，管理層有信心，隨著二零一三年春夏季產(chǎn)品渠道存貨接近正常水平，訂貨情況有望比二零一三年冬季改善。
中國利郎將繼續(xù)保持適當(dāng)?shù)拈_店節(jié)奏，開店計(jì)劃目標(biāo)不變。‘LILANZ’二零一三年開店目標(biāo)約為200家，同時(shí)預(yù)計(jì)關(guān)閉約200家低效店鋪。‘L2’二零一三年開店目標(biāo)為70至90家，關(guān)店約50家，繼續(xù)集中發(fā)展四個具潛力的省份（即河南，陜西，湖南，湖北）。集團(tuán)亦會繼續(xù)落實(shí)‘LILANZ’新店鋪形象整改計(jì)劃，有信心達(dá)成二零一三全年計(jì)劃整改700至800家的目標(biāo)，有助進(jìn)一步提升品牌形象和銷售效益。
中國城市化提速繼續(xù)帶動國民收入提升，長遠(yuǎn)將繼續(xù)增強(qiáng)消費(fèi)者的消費(fèi)意欲，為中國消費(fèi)市場回穩(wěn)奠下基礎(chǔ)。集團(tuán)致力為消費(fèi)者提供時(shí)尚及高質(zhì)量的產(chǎn)品的理念不變，對中國男裝行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿θ匀怀錆M信心。
下半年，集團(tuán)會把握現(xiàn)時(shí)的調(diào)整期，完善管理及系統(tǒng)，繼續(xù)提升品牌形象及優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，保持實(shí)力，亦將透過加強(qiáng)零售、渠道及庫存管理，爭取在富挑戰(zhàn)的市場環(huán)境中，鞏固中國利郎在男裝行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，并為未來健康發(fā)展作好準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的長期增長，回饋股東、員工及客戶對集團(tuán)的支持。
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