一、基本財務(wù)數(shù)據(jù)情況
本年比上年增減(%)
基本每股收益 (元)
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二、分紅送配方案情況
集團的主要業(yè)務(wù)為于中國制造及批發(fā)品牌男裝及相關(guān)配飾。
收入同比上升10.5%至人民幣2,689.1百萬元，收入增長與訂貨會訂單增長基本一致。有賴集團實施‘提質(zhì)不提價’的策略，使‘LILANZ’產(chǎn)品的整體競爭力持續(xù)提升，集團銷售表現(xiàn)亦因而優(yōu)于同業(yè)；而‘L2’的銷售增長則比預(yù)期緩慢，二零一五年的補單金額亦較往年少。
主品牌‘LILANZ’的銷售額上升11.4%至人民幣2,450.1百萬元；副品牌‘L2’的銷售額上升3.7%至人民幣232.0百萬元。‘LILANZ’和‘L2’的銷售分別%占總收入約91.1%（二零一四年：90.4%）及8.6(二零一四年：9.2%)。
在各類產(chǎn)品中，上衣仍是主要銷售產(chǎn)品，占總收入,%66.9%（二零一四年：69.6%）。上衣銷售額增長6.3較總收入增長低，主要由于集團優(yōu)化春夏季上衣的產(chǎn)品組合，推出更多內(nèi)搭產(chǎn)品（如襯衫及汗衫）而減少外衣產(chǎn)品，令春夏季的上衣銷售下降所致。年內(nèi)，褲類和配件銷售增長迅速，其中皮帶、鞋類及袋類合共增長22.7%，部份反映集團的配件設(shè)計師于二零一四年初加盟后，使配件系列更為完整，鞋類產(chǎn)品更獲得市場接受，帶動銷售增長。
零售及分銷網(wǎng)絡(luò):
集團繼續(xù)有效管理零售及分銷網(wǎng)絡(luò)，提升集團整體競爭力。集團于年內(nèi)對開店態(tài)度仍較審慎，并務(wù)實支持分銷商優(yōu)化零售店網(wǎng)絡(luò)，重點提升店鋪效益。同時，集團繼續(xù)因應(yīng)消費模式的轉(zhuǎn)變，在省會和地級市的購物商場開設(shè)大店，二零一五年增加了27家，至年底數(shù)目已增至37家，與全年目標(biāo)開店數(shù)目一致，銷售情況理想。
于二零一五年十二月三十一日，集團店鋪數(shù)量共2,985家。‘LILANZ’品牌的零售店數(shù)目凈減少123家，主要由于集團因應(yīng)實際經(jīng)營狀況調(diào)整低效店鋪以及百貨商場店中店數(shù)目減少所致。為期四年的店鋪裝修整改亦已按計劃完成，二零一五年完成裝修的店鋪共280家。‘L2’品‘牌的零售店數(shù)目凈增加29家，與全年目標(biāo)相符。‘L2繼續(xù)重點發(fā)展河南、陜西、湖南、湖北四個省份，年內(nèi)四個省份的總店數(shù)目凈增加9家，于年底占總店鋪數(shù)目38.8%。
集團采用分銷模式，通過分銷商及其二級分銷商運營的零售店把集團的產(chǎn)品售予終端消費者。因此，有效的銷售渠道管理將有利品牌形象的建立以及服務(wù)質(zhì)素的提升，從而增進銷售及降低渠道存貨風(fēng)險。集團與分銷商的關(guān)系穩(wěn)定，所有‘LILANZ’的分銷商與集團都有超過十年的業(yè)務(wù)關(guān)系。
于二零一五年，集團繼續(xù)為一級分銷商之管理團隊提供培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋直營和渠道開發(fā)，新市場拓展，以及直營經(jīng)驗交流，務(wù)求進一步加強零售渠道的管理。于二零一五年十二月三十一日，‘LILANZ’分銷商及二級分銷商數(shù)目分別為81家及1,113家。‘LILANZ’共2,660家零售,店；其中2家為自營旗艦店，994家由分銷商直接經(jīng)營1,664家由其二級分銷商經(jīng)營。按店鋪類別劃分，2,186家為街邊店和購物商場店（即獨立店鋪），余下474家設(shè)于百貨商場的店中店。總店鋪面積約為302,500平方米二零一四年十二月三十一日：301,400平方米），增加0.4%。
于二零一五年十二月三十一日，‘L2’共有24家分銷商其中5家同時為‘LILANZ’分銷商）及92家二級分銷)商。‘L2’有325家店，主力發(fā)展的省份河南、陜西、湖南及湖北共有126家，占‘L2’店鋪總數(shù)38.8%。‘L2’店鋪中216家由分銷商直接經(jīng)營，109家店由其二級分銷商經(jīng)營。按店鋪種類分為250家街邊店和購物商場店（即獨立店鋪）和75家設(shè)于百貨商場的店中店。總店鋪面積約為36,200平方米（二零一四年十二月三十一日：32,600平方米），增加11.0%。
集團繼續(xù)通過接連所有獨立店鋪的ERP系統(tǒng)監(jiān)控渠道,庫存，鼓勵每個分銷商按其庫存狀況和銷售預(yù)測訂貨并繼續(xù)在店鋪裝修整改前開設(shè)特賣場，以及在百貨店開設(shè)臨時攤位等進行促銷，以清理庫存。店鋪銷售在二零一五年第四季度未符理想，雖然于二零一六年初同店銷售增長已有所改善，然而，目前二零一五年秋冬季的渠道庫存仍高于管理層的目標(biāo)水平。
集團相信電子渠道是傳統(tǒng)銷售渠道以外的重要發(fā)展平臺。于二零一五年，集團積極探討透過新平臺促進銷售的方法，并為二零一六年的發(fā)展策略展開部署。除了繼續(xù)以‘天貓’作為主要網(wǎng)上銷售渠道外，集團亦正研究善用微信平臺，提供客戶選購產(chǎn)品并直送門店供試身的服務(wù)，從而增加實體店的客戶人流及提升店鋪效益，而無需店鋪承擔(dān)額外的存貨訂單。新服務(wù)預(yù)計在二零一六年下半年推出。
集團亦繼續(xù)通過網(wǎng)上銷售平臺出售旗下‘LILANZ’及L2’品牌的產(chǎn)品，除了非當(dāng)季產(chǎn)品外，網(wǎng)上銷售平臺的’產(chǎn)品和價格與實體零售店一致。
集團認為要在中國男裝行業(yè)中取勝，產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)十分重要。因此，集團繼續(xù)重點投資于加強設(shè)計團隊和提高產(chǎn)品的原創(chuàng)性，提升產(chǎn)品之個性化設(shè)計，增強產(chǎn)品與競爭對手的差異性。集團在執(zhí)行‘提質(zhì)不提價’策略的同時，亦專注做好成本控制，提高性價比，以推動產(chǎn)品的銷售和維持穩(wěn)定的毛利率。在集團二零一五年的產(chǎn)品中，原創(chuàng)的比例已接近60%，其中，應(yīng)用由集團開發(fā)的獨有面料的產(chǎn)品比例約占25%，以針織及毛織產(chǎn)品在獨有面料應(yīng)用方面做得特別好。中長線而言，集團希望將原創(chuàng)產(chǎn)品的占比提升至70%，而其中應(yīng)用由集團開發(fā)的獨有面料的占比目標(biāo)是50%。
在設(shè)計上，主品牌‘LILANZ’的國際與本地研發(fā)團隊合作無間，品牌的形象更趨國際化，產(chǎn)品與競爭對手的差異化明顯提升。整體設(shè)計概念在不失時尚和簡約的風(fēng)格之余，面料的應(yīng)用亦更嶄新，為顧客帶來更多樣化的選擇。同時，隨著配件設(shè)計師于二零一四年加入國際研發(fā)團隊，集團的配件產(chǎn)品組合亦更為豐富，鞋類的產(chǎn)品明顯增加，有助促進配件的銷售和提升配件的毛利率。
集團于二零一五年冬季試點式推出小量女裝產(chǎn)品，在主品牌‘LILANZ’的大店銷售，產(chǎn)品獲得市場接受。集團計劃在二零一六年秋季開始每季度推出一小系列女裝產(chǎn)品，增加大店的銷售效益的同時，亦可以測試新的市場。
副品牌‘L2’在二零一四年底更換總設(shè)計師，目前的總設(shè)計師由‘LILANZ’的國際研發(fā)團隊調(diào)任，并于二零一六年春夏季產(chǎn)品開始全權(quán)負責(zé)該品牌的設(shè)計，預(yù)期產(chǎn)品設(shè)計改革效果會逐步體現(xiàn)。
主品牌‘LILANZ’為提升店鋪形象而進行為期四年的店‘面裝修整改項目已于二零一五年完成，各個‘LILANZ門店的裝修更為一致，更符合該品牌的形象。
集團亦繼續(xù)投放在品牌營銷與宣傳方面。為增加宣傳的效益，集團于二零一五年世界杯預(yù)賽球場投放廣告，效果正面。集團亦同時繼續(xù)爭取不同投放廣告的機會，如在全國十多個機場擺放廣告牌，以及在雜志和報章上以軟性廣告作宣傳。集團亦繼續(xù)聘任中國著名男演員陳道明擔(dān)任‘LILANZ’品牌代言人。
同時，集團贊助二零一五年第二季度在上海舉行的‘不朽的梵高’感映藝術(shù)大展，并成為梵高中國巡展的唯一服裝類合作伙伴。中國利郎亦于二零一五年六月份在巡展會場內(nèi)舉行了一場精彩絕倫的時尚藝術(shù)大秀，并展示、了‘向藝術(shù)家致敬’特別服裝系列，無論在圖案、廓形色彩、材質(zhì)等諸多細節(jié)都融合藝術(shù)家的經(jīng)典作品。副品牌‘L2’更推出‘不朽的梵高’系列產(chǎn)品，產(chǎn)品在巡展會場及‘L2’門店有售，深受消費者歡迎。
二零一六年春夏季訂貨會已于二零一五年下半年舉行訂貨情況持續(xù)增長，反映集團的二零一五年春夏季產(chǎn)品渠道庫存在較理想水平，以及分銷商對集團產(chǎn)品的信心。主品牌‘LILANZ’的訂貨總金額較去年同期的訂貨會訂單錄得低雙位數(shù)增長；副品牌‘L2’的訂貨總金額則錄得中單位數(shù)增長。兩個品牌各類產(chǎn)品的平均單價均與二零一五年春夏季產(chǎn)品的水平相若。上述訂單已于二零一六年一月開始付運。
二零一六年秋季訂貨會已于二零一六年二月二十六日展開，由于二零一五年第四季度零售終端銷售表現(xiàn)受到經(jīng)濟環(huán)境及極端天氣影響較預(yù)期緩慢，二零一五年秋冬季的渠道庫存較去年上升，并高于管理層的目標(biāo)水平，亦對是次訂貨會訂單有影響。
總部、生產(chǎn)及供應(yīng)鏈：
集團新總部的興建計劃于二零一五年初完成整體設(shè)計和規(guī)劃，并于二零一五年下半年動土興建，預(yù)計于二零一八年初落成啟用。有關(guān)項目的建筑成本開支總預(yù)算約為人民幣490.0百萬元，將悉數(shù)以集團內(nèi)部資源支付。董事會相信，新總部落成后將提供足夠的配套設(shè)施以配合集團未來業(yè)務(wù)的發(fā)展。
集團與供應(yīng)商保持良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，以支持集團繼續(xù)提升供應(yīng)鏈管理，開發(fā)更多具成本效益的面料供應(yīng)商及加,工廠，以控制成本。集團貫徹其‘提質(zhì)不提價’的策略減少OEM之生產(chǎn)比例及提高產(chǎn)品之原創(chuàng)比例之同時，增強產(chǎn)品的性價比，與消費者分享整合供應(yīng)鏈所帶來的成果。
二零一六年，世界經(jīng)濟前景仍然不明朗，美國預(yù)期進一步加息、新興經(jīng)濟體增長緩慢、大宗商品價格
及地緣政治不穩(wěn)定等不利因素將繼續(xù)困擾全球經(jīng)濟發(fā)展。在此形勢下，中國經(jīng)濟下行風(fēng)險增加，轉(zhuǎn)型難度加大，消費市道前景不容過份樂觀。
中國男裝行業(yè)的回暖力度仍然不足，行業(yè)整合預(yù)期將持續(xù)，而產(chǎn)品設(shè)計和競爭力對企業(yè)的生存起更關(guān)鍵的作用，男裝品牌的成敗將系于其轉(zhuǎn)型創(chuàng)新能力以及產(chǎn)品的性價比。
中國利郎自二零一三年開始執(zhí)行‘提質(zhì)不提價’策略，逐步提升自身競爭力，成為成功轉(zhuǎn)型的良好例證，也持續(xù),取得優(yōu)于同業(yè)的成績。因此，集團會循這正確的方向繼續(xù)在設(shè)計、產(chǎn)品工藝和用料方面下功夫，務(wù)求進一步提升原創(chuàng)產(chǎn)品的比例、產(chǎn)品的性價比、以及產(chǎn)品和品牌,的競爭力。于二零一六年，集團維持審慎的開店計劃主品牌‘LILANZ’計劃增加店鋪數(shù)目，集團會繼續(xù)優(yōu)化店鋪網(wǎng)絡(luò)，并透過一級分銷商在合適地段開店，尤其是增加在省會和地級市購物商場開設(shè)大店；副品牌‘L2’預(yù)計維持目前的店鋪數(shù)量。集團期望通過提升產(chǎn)品力及渠道管理，使零售門店能實現(xiàn)中單位數(shù)的同店銷售增長。
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