一、基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況
本年比上年增減(%)
基本每股收益 (元)
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二、分紅送配方案情況
每股普通股港幣13仙
集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)為于中國(guó)制造及批發(fā)品牌男裝及相關(guān)配飾。
收入同比上升9.0%至人民幣1,188.4百萬(wàn)元，反映集團(tuán)實(shí)施「提質(zhì)不提價(jià)」的策略后，使「LILANZ」產(chǎn)品的整體吸引力大大提升，做到以產(chǎn)品贏取市場(chǎng)，從終端拉動(dòng)產(chǎn)品銷售，而「L2」的銷售增長(zhǎng)則比預(yù)期緩慢。
二零一五年上半年的收入主要來(lái)自交付春夏季產(chǎn)品及部份秋季產(chǎn)品的訂單。
主品牌「LILANZ」的銷售額上升9.2%至人民幣1,083.2百萬(wàn)元；副品牌「L2」的銷售額上升10.4%至人民幣105.2百萬(wàn)元。
「LILANZ」和「L2」的銷售分別占總收入約91.1%（二零一四年上半年：90.9%）及8.9%（二零一四年上半年：8.7%）。
在各類產(chǎn)品中，上衣仍是主要銷售產(chǎn)品，占總收入58.9%（二零一四年上半年：67.5%）。上衣銷售額減少4.6%，主要由于期內(nèi)優(yōu)化上衣的產(chǎn)品組合，推出更多內(nèi)搭產(chǎn)品（如襯衫及汗衫）而減少外衣產(chǎn)品，令平均銷售價(jià)格下降所致。期內(nèi)，褲類和配件均錄得銷售增長(zhǎng)，其中鞋類的銷售上升40.7%，部份反映新的配件設(shè)計(jì)師于二零一四年初加盟后，集團(tuán)推出更多鞋款并獲得市場(chǎng)接受。
零售及分銷網(wǎng)絡(luò):
有效的零售及分銷網(wǎng)絡(luò)對(duì)提升集團(tuán)的銷售至為重要，故此集團(tuán)于期內(nèi)繼續(xù)支持分銷商優(yōu)化門(mén)店網(wǎng)絡(luò)，整體開(kāi)店態(tài)度仍較為審慎，重點(diǎn)投放于提升店鋪效益。
于二零一五年六月三十日止，集團(tuán)店鋪數(shù)量共3,080家。期內(nèi)，「LILANZ」品牌的零售店數(shù)目?jī)魷p少15家，而「L2」品牌的零售店數(shù)目?jī)粼黾?6家，與全年凈開(kāi)店20至30家的目標(biāo)相符。
「L2」繼續(xù)重點(diǎn)擴(kuò)展河南、陜西、湖南、湖北四個(gè)增長(zhǎng)潛力較大的省份，年內(nèi)四個(gè)省份的總店數(shù)目?jī)粼黾?家至126家。
為了配合消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變，集團(tuán)自二零一四年下半年開(kāi)始改變?cè)谑?huì)及地級(jí)市的開(kāi)店策略，從街邊店轉(zhuǎn)至購(gòu)物商場(chǎng)開(kāi)設(shè)大店。二零一五年上半年，「LILANZ」的分銷商已在各地區(qū)購(gòu)物商場(chǎng)增加15間大店，銷售情況令人滿意。
從店鋪形象上，集團(tuán)于上半年再完成約200家「LILANZ」門(mén)店的裝修整改工作，并會(huì)在下半年完成余下約80家。
于下半年，集團(tuán)會(huì)繼續(xù)將焦點(diǎn)投放于提升店鋪的效益，并進(jìn)一步鞏固集團(tuán)的市場(chǎng)份額。主品牌「LILANZ」的開(kāi)店仍會(huì)較為審慎，整體店鋪數(shù)目將維持與二零一四年底的數(shù)目相若，并將繼續(xù)在省會(huì)和地級(jí)市的購(gòu)物商場(chǎng)開(kāi)大店的計(jì)劃，預(yù)計(jì)此類店鋪數(shù)目全年共增加20至30家。
「L2」方面，集團(tuán)會(huì)維持全年凈開(kāi)店20至30家的計(jì)劃，繼續(xù)集中發(fā)展四個(gè)較具潛力的省份（即河南，陜西，湖南，湖北）。
「LILANZ」亦會(huì)于二零一五年下半年完成余下約80家門(mén)店的裝修整改工作。
集團(tuán)采用分銷模式，通過(guò)分銷商及其二級(jí)分銷商運(yùn)營(yíng)的零售店把集團(tuán)的產(chǎn)品售予終端消費(fèi)者。因此，有效的銷售渠道管理將有利品牌形象的建立、服務(wù)質(zhì)素的提升，從而增進(jìn)銷售及降低渠道存貨風(fēng)險(xiǎn)。
二零一五年下半年，集團(tuán)將繼續(xù)為一級(jí)分銷商之管理團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)，內(nèi)容將涵蓋直營(yíng)和渠道開(kāi)發(fā)，新市場(chǎng)拓展，以及直營(yíng)經(jīng)驗(yàn)交流，務(wù)求進(jìn)一步加強(qiáng)零售渠道的管理。截至二零一五年六月三十日止，「LILANZ」分銷商及二級(jí)分銷商數(shù)目分別為81家及1,189家。
「LILANZ」共2,768家零售店；其中3家為自營(yíng)旗艦店，1,027家由分銷商直接經(jīng)營(yíng)，1,738家由其二級(jí)分銷商經(jīng)營(yíng)。按店鋪類別劃分，2,241家為街邊店和購(gòu)物商場(chǎng)店（即獨(dú)立店鋪），余下527家設(shè)于百貨商場(chǎng)的店中店。總店鋪面積約為308,600平方米（二零一四年十二月三十一日：301,400平方米），增加2.4%。
截至二零一五年六月三十日止，「L2」共有27家分銷商（其中13家同時(shí)為「LILANZ」分銷商）及84家二級(jí)分銷商。
「L2」有312家店，主力擴(kuò)展的省份河南、陜西、湖南及湖北共有126家，占「L2」店鋪總數(shù)40.4%。
店鋪其中219家由分銷商直接經(jīng)營(yíng)，93家店由其二級(jí)分銷商經(jīng)營(yíng)。按店鋪種類分為247家街邊店和購(gòu)物商場(chǎng)店（即獨(dú)立店鋪）和65家設(shè)于百貨商場(chǎng)的店中店；總店鋪面積約為34,600平方米（二零一四年十二月三十一日：32,600平方米），增加6.1%。
集團(tuán)繼續(xù)密切關(guān)注電子銷售渠道的發(fā)展?jié)摿Γ⑸朴闷渥鳛橹匾耐茝V渠道。銷售方面，集團(tuán)繼續(xù)通過(guò)網(wǎng)上銷售平臺(tái)出售旗下「LILANZ」及「L2」品牌的產(chǎn)品，除了非當(dāng)季產(chǎn)品外，網(wǎng)上銷售平臺(tái)的產(chǎn)品和價(jià)格與實(shí)體零售店一致。鑒于目前國(guó)內(nèi)的網(wǎng)上銷售市場(chǎng)仍然以打折銷售為主，商戶的盈利能力較低，故集團(tuán)暫時(shí)仍沒(méi)有大力發(fā)展網(wǎng)上銷售。
集團(tuán)繼續(xù)通過(guò)已與所有獨(dú)立店鋪連網(wǎng)的ERP系統(tǒng)監(jiān)控渠道庫(kù)存，并于回顧期內(nèi)除繼續(xù)鼓勵(lì)每個(gè)分銷商按其庫(kù)存狀況和銷售預(yù)測(cè)訂貨外，也繼續(xù)在店鋪裝修整改前開(kāi)設(shè)特賣場(chǎng)，以及在百貨店開(kāi)設(shè)臨時(shí)攤位等進(jìn)行促銷，以清理庫(kù)存。目前的渠道庫(kù)存在健康水平。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā):
集團(tuán)認(rèn)為要在中國(guó)男裝行業(yè)中取勝，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)十分重要。
因此，集團(tuán)繼續(xù)重點(diǎn)投資于加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和提高產(chǎn)品的原創(chuàng)性。于二零一五年上半年，集團(tuán)繼續(xù)提升產(chǎn)品之個(gè)性化設(shè)計(jì)和原創(chuàng)比例，提升產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異性。另一方面，集團(tuán)也繼續(xù)實(shí)踐「提質(zhì)不提價(jià)」的方針，做好成本控制，提高性價(jià)比，以推動(dòng)產(chǎn)品的銷售，增加產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)二零一五年的產(chǎn)品，原創(chuàng)的比例已接近60%，其中，應(yīng)用由集團(tuán)開(kāi)發(fā)的獨(dú)有面料的產(chǎn)品比例約占25%，中長(zhǎng)線而言，集團(tuán)希望將原創(chuàng)產(chǎn)品的占比提升至70%，而由集團(tuán)開(kāi)發(fā)的獨(dú)有的面料的應(yīng)用占比目標(biāo)是50%。
在設(shè)計(jì)上，集團(tuán)自二零一三年建立主品牌「LILANZ」的國(guó)際研發(fā)團(tuán)隊(duì)以來(lái)，國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)師和團(tuán)隊(duì)融合順利，為品牌和產(chǎn)品注入新能量，品牌的形象更趨國(guó)際化，產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化明顯提升。整體設(shè)計(jì)概念在不失時(shí)尚和簡(jiǎn)約的風(fēng)格之余，面料的應(yīng)用亦更嶄新，為顧客帶來(lái)更多樣化的選擇。同時(shí)，隨著配件設(shè)計(jì)師于去年加入國(guó)際研發(fā)團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)的配件產(chǎn)品組合亦更為豐富，鞋類的出品明顯增加，有助促進(jìn)配件的銷售和提升配件的毛利率。
集團(tuán)冀「LILANZ」產(chǎn)品研發(fā)的成績(jī)能延伸至副品牌「L2」的產(chǎn)品上，因此于去年底將「LILANZ」的其中一名外籍設(shè)計(jì)師調(diào)任為「L2」的總設(shè)計(jì)師，「L2」的二零一五年冬季系列將包括部分新總設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)。集團(tuán)期望新的總設(shè)計(jì)師能帶領(lǐng)「L2」的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和銷售表現(xiàn)更上一層樓。
集團(tuán)繼續(xù)投放在營(yíng)銷與宣傳方面。
為增加宣傳的效益，集團(tuán)剛開(kāi)始在世界杯預(yù)賽球場(chǎng)投放廣告，效果正面。集團(tuán)亦同時(shí)繼續(xù)爭(zhēng)取不同投放廣告的機(jī)會(huì)，如在全國(guó)十多個(gè)機(jī)場(chǎng)擺放廣告牌，以及在雜志和報(bào)章上以軟性廣告作宣傳。集團(tuán)繼續(xù)聘任中國(guó)著名男演員陳道明擔(dān)任「LILANZ」品牌代言人。
同時(shí)，集團(tuán)贊助今年第二季度在上海舉行的2015「不朽的梵高」感映藝術(shù)大展，并成為梵高中國(guó)巡展的唯一服裝類合作伙伴。中國(guó)利郎亦于今年六月份在巡展會(huì)場(chǎng)內(nèi)舉行了一場(chǎng)精彩絕倫的時(shí)尚藝術(shù)大秀，并展示了「向藝術(shù)家致敬」特別系列，無(wú)論在圖案、廓形、色彩、材質(zhì)等諸多細(xì)節(jié)都將融合藝術(shù)家的經(jīng)典作品。副品牌「L2」更推出「不朽的梵高」系列產(chǎn)品，部分產(chǎn)品已在巡展會(huì)場(chǎng)及「L2」門(mén)店有售，深受消費(fèi)者歡迎。
二零一五年的秋季和冬季訂貨會(huì)已分別于今年首季及次季舉行，訂貨情況持續(xù)改善，反映集團(tuán)的渠道庫(kù)存回復(fù)較理想水平，以及分銷商對(duì)集團(tuán)產(chǎn)品的信心。
在秋季訂貨會(huì)上，主品牌「LILANZ」和副品牌「L2」的訂貨總金額均錄得低雙位數(shù)增長(zhǎng)。在冬季訂貨會(huì)上，「LILANZ」的訂貨總金額增長(zhǎng)達(dá)15-17%；「L2」的訂貨總金額增長(zhǎng)10-13%。
「LILANZ」及「L2」秋季和冬季的各類產(chǎn)品的平均單價(jià)均與去年持平。
二零一五年秋季訂貨會(huì)的訂單已于二零一五年六月開(kāi)始付運(yùn)，二零一五年冬季訂貨會(huì)的訂單預(yù)計(jì)將于二零一五年八月開(kāi)始付運(yùn)。
總部、生產(chǎn)及供應(yīng)鏈集團(tuán)新總部的興建計(jì)劃于二零一五年初完成整體設(shè)計(jì)和規(guī)劃，并將于二零一五年下半年展開(kāi)興建，預(yù)計(jì)于二零一七年底落成啟用。有關(guān)項(xiàng)目的資本開(kāi)支總預(yù)算約為人民幣490.0百萬(wàn)元將悉數(shù)以集團(tuán)內(nèi)部資源支付。董事會(huì)相信，新總部落成后將提供足夠的配套設(shè)施以配合集團(tuán)未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
同時(shí)，集團(tuán)繼續(xù)提升供應(yīng)鏈管理，開(kāi)發(fā)更多具成本效益的面料供貨商及加工廠，以控制成本。集團(tuán)貫徹其「提質(zhì)不提價(jià)」的策略，減少OEM之生產(chǎn)比例及提高產(chǎn)品之原創(chuàng)比例之同時(shí)，增強(qiáng)產(chǎn)品的性價(jià)比，與消費(fèi)者分享整合供應(yīng)鏈所帶來(lái)的成果。
獎(jiǎng)項(xiàng)期內(nèi)，中國(guó)利郎獲得FinanceAsia《亞洲金融》—一本面向機(jī)構(gòu)投資者、分析師及基金經(jīng)理的國(guó)際權(quán)威雜志頒發(fā)的「中國(guó)最佳中型企業(yè)」獎(jiǎng)項(xiàng)，表明投資界對(duì)集團(tuán)就企業(yè)管治及透明運(yùn)作所作努力的肯定。
在二零一五年七月，在CCTV--發(fā)現(xiàn)之旅主辦的「中國(guó)影響力品牌高峰論壇」暨「時(shí)代影響力」電視頒獎(jiǎng)盛典上，集團(tuán)榮獲「中國(guó)服裝行業(yè)最具創(chuàng)新力企業(yè)」大獎(jiǎng)。
L2則在中國(guó)服裝協(xié)會(huì)主辦的「2015中國(guó)服裝大獎(jiǎng)」頒獎(jiǎng)禮上榮獲「最佳潮流男裝品牌」大獎(jiǎng)。
二零一五年下半年，世界經(jīng)濟(jì)前景仍然不明朗，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)繼續(xù)保持緩慢。國(guó)際貨幣基金組織于七月中同時(shí)調(diào)低發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體及新興市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)，反映美元進(jìn)一步升值、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型難度加大、大宗商品價(jià)格
及地緣政治不穩(wěn)定等因素的影響。在此形勢(shì)下，中國(guó)政府表明維持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的決心，繼續(xù)支持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)。
中國(guó)男裝行業(yè)的回暖力度仍然不足。短期而言，消費(fèi)者信心及消費(fèi)氣氛仍受到經(jīng)濟(jì)不明朗因素所干擾，而消費(fèi)者更注重產(chǎn)品的個(gè)性化與舒適度亦會(huì)繼續(xù)為消費(fèi)市場(chǎng)帶來(lái)轉(zhuǎn)變，男裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)力將系于其轉(zhuǎn)型創(chuàng)新能力以及產(chǎn)品的性價(jià)比。
因此，集團(tuán)在二零一五年下半年將繼續(xù)執(zhí)行「提質(zhì)不提價(jià)」的策略，在設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工藝和用料方面下功夫，務(wù)求進(jìn)一步提升原創(chuàng)產(chǎn)品的比例、產(chǎn)品的性價(jià)比、以及產(chǎn)品和品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)二零一六年春夏訂貨會(huì)將于八月中下旬舉行，管理層有信心訂貨金額增長(zhǎng)擴(kuò)充的勢(shì)頭將會(huì)延續(xù)。此外，集團(tuán)仍會(huì)繼續(xù)落實(shí)措施，提升店效，下半年集團(tuán)目標(biāo)是零售門(mén)店能實(shí)現(xiàn)高單位數(shù)的同店銷售增長(zhǎng)。
中國(guó)利郎將朝著多品牌策略發(fā)展，積極提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和性價(jià)比，進(jìn)一步鞏固中國(guó)利郎在男裝行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)，回饋股東、員工及客戶對(duì)集團(tuán)的支持。
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