經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 沈怡然

12月26日，松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社津賀一宏社長談到了松下2012年的赤字危機下，對企業(yè)大刀闊斧地改革。從過去的產(chǎn)品制造商變成為公司方案的提供者，從連續(xù)兩年巨額財物赤字到扭虧為盈，津賀一宏在中國綠公司年會松下論壇上，向現(xiàn)場諸多企業(yè)客戶分享了2012年來松下的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗。

津賀一宏談到當年的大規(guī)模裁員裁員。“公司7000人的總部，果斷砍到130人”，他認為，首先讓組織扁平化，對危機感共識共享都有非常積極的作用。據(jù)了解，正值2012年企業(yè)陷入財政危機之時，津賀一宏接管松下并進行了業(yè)務和事業(yè)部的重大重組。自2013年4月開始，將業(yè)務部門從88個簡化至56個。除了大幅裁員外，還取消了員工終身雇傭制、降低董事會成員薪酬。

作為一家百年企業(yè)，2012年前后的松下，正經(jīng)歷著有史以來最嚴重的財務危機。公司財報顯示，2011年凈虧損7721億日元（約合96億美元），創(chuàng)下該公司虧損額的歷史最高記錄。大幅下滑的背后，多與電視機、手機等產(chǎn)品銷售低迷有關(guān)。“電視和數(shù)碼產(chǎn)品上赤字非常大，而這兩項業(yè)務一直以來都代表著松下的事業(yè)”，津賀一宏說。

談到當下壓力，津賀一宏依然強調(diào)人的問題。“唯一的壓力在于，松下缺乏成長性，出于一家百年企業(yè)所承擔的事業(yè)責任，盡管松下所做領(lǐng)域在不斷縮小，但不能不做”。對于實現(xiàn)長期成長的重要方式，他談到，“百年企業(yè)談成長，就是在于人，要投資年輕人，不管是日本公司還是海外公司”。

當下制造業(yè)正頻頻呼喚技術(shù)創(chuàng)新，并稱之以企最薄弱環(huán)節(jié)，而究竟什么是創(chuàng)新？津賀一宏有不同的認識，即彌補技術(shù)與客戶需求所存在的巨大隔閡，當技術(shù)無限貼近客戶需求，便是一個很大的創(chuàng)新機會。

“基本從研發(fā)角度出發(fā)的產(chǎn)品都不賺錢”，他稱自己在多年，松下在電視領(lǐng)域曾大力投入的等離子技術(shù)，當時就汽車電子產(chǎn)品研發(fā)上，尤其對于未來車內(nèi)環(huán)境的構(gòu)建問題，松下研發(fā)人員和汽車公司人員在想法上完全不一致。經(jīng)過溝通發(fā)現(xiàn)，松下的研發(fā)人員想的車內(nèi)的環(huán)境是，在家里這樣比較舒服的環(huán)境下怎么控制電子設(shè)備的控制，實際上這是不對的.后來在于汽車公司的人溝通發(fā)現(xiàn)他們講的車內(nèi)環(huán)境是，食宿在每小時100公里的時候，怎么安全的準確的控制汽車的運行，這是他們需要的東西。

本次松下論壇由中國企業(yè)家俱樂部和中國綠公司聯(lián)盟主辦，除津賀一宏外，當天還出席了中國企業(yè)家俱樂部理事長馬蔚華、松下電器（中國）有限公司董事長大澤英俊、北京聯(lián)動天翼科技股份有限公司董事長閻紫電等。論壇結(jié)束后，大澤英俊與中國企業(yè)家俱樂部秘書長程虹女士共同簽署“全球合作伙伴”合作書。