幾年來生活家的產(chǎn)品銷量一直保持80%的年平均增長速度，目前終端體驗店已經(jīng)超過1300個，并保持著強勁的增長勢頭。生活家地板靠中國創(chuàng)意和中國設(shè)計，生產(chǎn)出符合國際上消費者心理需求的個性化產(chǎn)品是贏得國際市場的最好武器。在不斷開拓市場的同事，地板企業(yè)更應(yīng)當(dāng)加大對研發(fā)設(shè)計方面的投入，生產(chǎn)出更有市場競爭力的產(chǎn)品，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈的高端。

　　盡管生活家地板有著深厚的國際血統(tǒng)和國際技術(shù)，但生活家在產(chǎn)品設(shè)計上更突出強調(diào)中國元素，用地道的中國設(shè)計和中國創(chuàng)造來贏得市場。

　　由于擔(dān)心中國企業(yè)抄襲和克隆歐美優(yōu)勢企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計，一些國際大型的設(shè)計展都不讓中國企業(yè)參加。但是，素有全世界“地面材料業(yè)發(fā)展的晴雨表”之稱的拉斯維加斯北美地面材料展覽會卻是一個特例——來自中國的地板企業(yè)生活家一直是這個展會上最受歡迎的主角。生活家地板連續(xù)四次在該評選活動中榮獲重量級的獎項。

　　生活家集團總經(jīng)理林德英表示，靠中國創(chuàng)意和中國設(shè)計，生產(chǎn)出符合國際上消費者心理需求的個性化產(chǎn)品是贏得國際市場的最好武器。在不斷開拓市場的同事，地板企業(yè)更應(yīng)當(dāng)加大對研發(fā)設(shè)計方面的投入，生產(chǎn)出更有市場競爭力的產(chǎn)品，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈的高端。

　　林德英把生活家產(chǎn)品受美國消費者歡迎的原因歸結(jié)為“中國原版”。林德英說，之所以生活家地板出口國際市場尤其是美國的份額相對較大，絕不是因為出口價格低，而是因為生活家地板的美學(xué)競爭力——“美國的經(jīng)銷商和消費者非常喜歡生活家地板，因為生活家地板很有個性，這和美國崇尚自我、崇尚自由的文化有很好的契合。”

　　生活家地板國際市場部負責(zé)人表示，除了為了配合Home Depot 、Lowes等國際大型連鎖超市所需設(shè)計生產(chǎn)的滿足大眾需求的產(chǎn)品外，生活家出口到美國的產(chǎn)品絕大部分都是以O(shè)DM方式和頂尖地板企業(yè)共同開發(fā)最新產(chǎn)品，這些產(chǎn)品不僅為生活家在美國的合作伙伴帶來了更多的附加值，也為美國的消費者提供了更多個性化的選擇。

　　開放性的創(chuàng)意可能生活家和其他地板企業(yè)的最大不同。林德英表示：如果沒有創(chuàng)意，生活家就失去了存在的意義。

　　當(dāng)其他企業(yè)追求把地板做得平整如鏡的時候，生活家開始生產(chǎn)表面凸凹不平的生活家·巴洛克仿古地板；

　　當(dāng)大家認為地板就應(yīng)當(dāng)是規(guī)格相同的長方形的時候,生活家研發(fā)出可以隨意組合的生活家地板創(chuàng)意魔方系列；

　　當(dāng)人們覺得地板自然是木本色及其延展色系的時候,生活家威尼斯系列卻以原木與瓷片的結(jié)合讓所有人的心為之一動。

　　生活家總是以其出人意料的創(chuàng)意豐富著地板的元素，打破人們對地板的傳統(tǒng)認知，創(chuàng)造出新的地板品類。

　　在生活家的創(chuàng)意研發(fā)團隊中，除了一個10多個人的相對固定的成員外，更多的參與者是來自外部。這里面既包括國內(nèi)地板行業(yè)的教父級專家王軍，美國曼寧頓設(shè)計顧問團隊等業(yè)內(nèi)頂尖級的力量；也包括來自法國的知名時尚設(shè)計師，清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院的教授，國內(nèi)著名巴洛克音樂人，探險家、旅行家與“生活家”等看起來和地板行業(yè)毫不搭界的圈外人士。生活家要的就是跳出地板圈看地板的效果，許多業(yè)內(nèi)人意想不到的產(chǎn)品創(chuàng)意，就這樣被一群“不懂地板”的人“雜交”出來。

　　獨特的產(chǎn)品讓生活家獲得了美國地板進口商的支持。曼寧頓、阿姆斯壯等國際頂尖級地板企業(yè)曾經(jīng)如此評價生活家：我們愿意購買生活家的產(chǎn)品，愿意與生活家進行長期合作，是因為生活家能夠持續(xù)穩(wěn)定地保證產(chǎn)品的品質(zhì)，而不會為成交去制造一些偷工減料的低劣產(chǎn)品。

　　據(jù)了解，生活家非常注重在研發(fā)方面的投入，近年來每年在研發(fā)上的投入都占到營業(yè)收入的3%以上，并且在逐年提高。這一比例遠遠高出中國500強企業(yè)研發(fā)費用占營業(yè)收入比例平均為1．32％的水平，基本相當(dāng)于世界500強大企業(yè)研發(fā)費用占營業(yè)收入平均3％—5％的水平。

　　事實上，生活家是靠研發(fā)競賽取得在市場上的優(yōu)勢地位。

　　產(chǎn)品競爭力是對生活家巨額研發(fā)投入的最好回報。“生活家出口到國外的基本上都是最貴的產(chǎn)品。”生活家負責(zé)人自豪地表示，“生活家出口的對象都是屬于美國前五至十位品牌價值較高的公司，這些公司更加看重產(chǎn)品的品質(zhì)和設(shè)計要素，在價格上通常不會太過計較。