2016年4月28日，中國(guó)門業(yè)年會(huì)在北京人民大會(huì)堂隆重召開，櫻花

CEO吳會(huì)林先生接受中華

網(wǎng)、CCTV2空間交換欄目組等多家媒體的現(xiàn)場(chǎng)采訪，并和全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)張傳喜先生、門業(yè)專委會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄧樹生先生等合影留念。

圖為櫻花木門CEO吳會(huì)林先生與全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)張傳喜先生合影留念

以下為總監(jiān)孫炳偉采訪內(nèi)容，精彩回放。

圖為櫻花木門CEO吳會(huì)林先生與總監(jiān)孫炳偉先生合影留念

請(qǐng)問吳總，您對(duì)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用是怎樣理解的?

互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)今一個(gè)很熱門的話題，我覺得企業(yè)得考慮是互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)，還是傳統(tǒng)型企業(yè)主動(dòng)去+互聯(lián)網(wǎng)，站在我對(duì)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的思維上來說，我更愿意用企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)這樣一個(gè)方式。傳統(tǒng)型企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思維模式，去尋找一些互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，拓寬銷售渠道，整合上下游資源。

圖為櫻花木門CEO吳會(huì)林先生在會(huì)上講話

特別是建立線上銷售、點(diǎn)評(píng)等功能，企業(yè)可以搜集到數(shù)據(jù)，比如我們的用戶喜歡什么，對(duì)什么產(chǎn)品感興趣。三年前，櫻花木門就建立了一個(gè)互動(dòng)平臺(tái)，我們經(jīng)常可以搜集到我們的客戶最關(guān)注什么產(chǎn)品、喜歡什么顏色，擔(dān)心什么問題。根據(jù)客戶的喜好去研發(fā)產(chǎn)品，給產(chǎn)品研發(fā)找到一個(gè)方向，所以在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，無論什么企業(yè)都要早點(diǎn)布局，布局才有出路。

圖為櫻花木門榮獲“木門十強(qiáng)企業(yè)”

：好的，謝謝吳總!那對(duì)于木門產(chǎn)業(yè)鏈的融合與門企的出路，您有怎樣的看法呢?

產(chǎn)業(yè)鏈的融合我認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展做大中，必不可少的一步，企業(yè)要做大不能單體作戰(zhàn)，應(yīng)該充分利用上下游產(chǎn)業(yè)鏈的團(tuán)體力量。很多時(shí)候企業(yè)要解決一些問題，會(huì)發(fā)現(xiàn)很難。因?yàn)檫@些問題不是上游不配合就是下游不配合，但當(dāng)你把問題交給相應(yīng)的專業(yè)上下游去做時(shí)，立馬輕松解決。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新、突破做大，就得把上下游產(chǎn)業(yè)資源深度整合進(jìn)來，櫻花木門也正在做這件事情，積極尋找資源型企業(yè)、渠道型企業(yè)、生產(chǎn)型企業(yè)和設(shè)計(jì)、開發(fā)型企業(yè)、精裝房地產(chǎn)商、裝飾公司等企業(yè)一起資源整合，我想對(duì)上游企業(yè)說，你需要什么產(chǎn)品，櫻花木門都可以為你提供，我們可以整合，可以參股，結(jié)成利益共同體，櫻花木門始終做一個(gè)開放的姿態(tài)們歡迎大家融合進(jìn)來，這也是目前所有企業(yè)需要做的事情，做好了出路就有了。

謝謝吳總，與我們分享了您的見解，那您可以跟我們介紹下櫻花木門企業(yè)發(fā)展歷程與未來規(guī)劃嗎?

好的，櫻花木門成立于1999年，已經(jīng)在木門界默默耕耘了17個(gè)年頭，17年來我們一直在努力，一直在奮斗。我的目標(biāo)是成為行業(yè)的翹楚，成為門業(yè)的精英，讓喜歡櫻花木門的粉絲們找到榮耀，找到空間的浪漫，找到家的溫馨，我們不單做門，更要做空間裝飾風(fēng)格大師。

圖為櫻花木門專賣店形象

對(duì)于未來的發(fā)展規(guī)劃，有兩個(gè)部分。第一產(chǎn)品，經(jīng)過17年的努力發(fā)展，櫻花木門門店已遍布大江南北，我們始終把工匠精神放在第一位，我們要用大國(guó)工匠的精神去管理我們的企業(yè)，去打造我們的產(chǎn)品，利用互聯(lián)網(wǎng)思維，縮短企業(yè)與消費(fèi)者的距離，提高企業(yè)與專賣店的粘性，做到企業(yè)與專賣店共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步，共享品牌成果。

第二企業(yè)發(fā)展，櫻花木門已經(jīng)積累了很多資源，公司未來要做的就是不斷的資源整合，跨界整合，把自己有的部分分享給需要的企業(yè)，把自己需要的通過整合得到補(bǔ)充，給企業(yè)未來發(fā)展增添新的動(dòng)力，相信在未來幾年是櫻花木門沖刺發(fā)展年，進(jìn)入資本市場(chǎng)、掛牌上市是我們一直努力的方向。

圖為櫻花木門CEO吳會(huì)林先生與門業(yè)專委會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄧樹生先生合影留念

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