黃圃會(huì)展中心舉行，慧聰家電網(wǎng)對中山市格林格電器有限公司副總經(jīng)理何順剛進(jìn)行了采訪。
各位網(wǎng)友大家好！這里是2013第九屆中國小家電交易會(huì)的展會(huì)現(xiàn)場，坐在我旁邊的這位是，中山市格林格電器有限公司副總經(jīng)理何順剛先生，何總您好！
交易會(huì)上我們公司帶來了哪些新產(chǎn)品呢？這些新產(chǎn)品有哪些特點(diǎn)？
我們公司這一屆展會(huì)主要帶來了超薄
，目前的厚度只有75毫米，應(yīng)該說是行業(yè)內(nèi)目前的一個(gè)顛覆性產(chǎn)品。
我了解到我們公司一直在倡導(dǎo)“打造不一樣的科技”，請問這個(gè)“不一樣的科技”指的是什么？
“不一樣的科技”其實(shí)很簡單。我們企業(yè)是一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)，對于抽油煙機(jī)來說，應(yīng)該行業(yè)很多人根本不知道什么叫抽油煙機(jī)，目前產(chǎn)業(yè)鏈中所謂的抽油煙機(jī)，或者說是其他的抽油煙機(jī)它只是一種概念。為什么？因?yàn)闊o網(wǎng)就代表著好像換一個(gè)氣扇，在這個(gè)過程中根本就起不到抽油煙效果，什么叫抽油煙機(jī)？我用一分鐘簡單介紹一下，其實(shí)抽油煙機(jī)它很簡單，就像我們抽煙，它一定要近距離才能抽出煙，如果距離太遠(yuǎn)再用力也抽不出煙，我們現(xiàn)在發(fā)明了抽油煙機(jī)，現(xiàn)在又發(fā)明了超薄抽油煙機(jī)，行業(yè)更多的是抄，而沒有深層次的開發(fā)新類的產(chǎn)品，目前我們正在追尋和開發(fā)新產(chǎn)品，我們公司也是一個(gè)專注開發(fā)新產(chǎn)品的高新企業(yè)。
中山市格林格電器有限公司副總經(jīng)理何順剛
您如何看待當(dāng)前廚電行業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀？
中國目前的經(jīng)濟(jì)，國家推行城鄉(xiāng)一體化，而中國70%是農(nóng)業(yè)，蘊(yùn)藏著廣大的市場。因此廚衛(wèi)行業(yè)我是非常看好，因?yàn)殡S便推測就有3-4萬家庭，中國的廚電的容量是非常大的，所以廚電的格局可以說，市場還很大，我們還沒有做出針對老百姓實(shí)用的，比如說抽油煙機(jī)是否能夠真的抽油煙，一年兩年內(nèi)里面還有沒有油煙分離，到油杯對大自然沒有污染的實(shí)用型的產(chǎn)品。
去年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣造成了大量企業(yè)的洗牌，形成大小企業(yè)兩極分化的格局，您如何看待廚電行業(yè)的洗牌現(xiàn)象？
洗牌是很正常的，就好比
，大家都知道現(xiàn)在只是還有四大品牌或者說渺渺可數(shù)，廚電也是這樣，目前沒有核心競爭力沒有品牌的企業(yè)，一味的抄襲，未來的路越走越狹窄，我認(rèn)為我們應(yīng)該更多的去開創(chuàng)一個(gè)新的路子。
何順剛：
2013年經(jīng)濟(jì)已經(jīng)觸底回穩(wěn)，我們企業(yè)在面對這樣比較好的趨勢下企業(yè)將采取什么樣的戰(zhàn)略方針？
我覺得作為企業(yè)大小都是一樣，一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打在企業(yè)，在企業(yè)穩(wěn)定的情況下逐步開張，在抓住企業(yè)核心競爭力專注做一件事情，我們只需要做一件事情，比如說抽油煙機(jī)，做好抽油煙機(jī)的同時(shí)再做好灶具，不要盲目擴(kuò)展，把自己相對專注的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，包括格林格，我們就會(huì)把我們的廚房電器的抽油煙機(jī)和灶具做好，更多的科技把它做得更細(xì)。
我也了解到格林格電器以前只是駐扎在四川，現(xiàn)在已經(jīng)開始遷入到了中山市，這是基于怎樣的戰(zhàn)略考慮？
應(yīng)該說是區(qū)域性的差異，2004年我們創(chuàng)辦格林格，但是2005、2006年不知道為什么就賣了銷售額1-2億/年，為什么這幾年又不太景氣，這和我們選擇的區(qū)域有關(guān)系，珠三角的整個(gè)環(huán)節(jié)，整個(gè)供應(yīng)鏈，比如說配套設(shè)施，也比如說它目前的經(jīng)銷鏈，產(chǎn)銷一定連接在一起，就好比這一次黃圃的展會(huì)，目前我們成交的客戶，毫無保留的說應(yīng)該最少有20個(gè)以上，而且全是回款都到20-50萬的，我總結(jié)了就是選擇對的地方做對的事情，這是必然性的，但前提也是我們有什么樣的產(chǎn)品帶給我們的廣大經(jīng)銷商這是最重要的。
產(chǎn)品只有銷售出去才能夠稱之為商品，當(dāng)前我們可供選擇的渠道特別的多，比如說傳統(tǒng)渠道、
購物渠道，還有現(xiàn)在特別流行的電子商務(wù)渠道，在渠道建設(shè)上我們企業(yè)是如何做的？
當(dāng)下應(yīng)該是一個(gè)電子商務(wù)相對比較發(fā)達(dá)中的中國，我們也很重視電商，電商未來的3-5年時(shí)間我們不考慮去盈利，我們追求的是一種品牌的推廣，而且不只是品牌推廣，我們還追求整個(gè)宣傳的知名度。
除了電商以外我們還會(huì)加強(qiáng)傳統(tǒng)渠道，我剛才說的城鄉(xiāng)化，農(nóng)村的市場是巨大的，所以占有農(nóng)村，就像毛澤東說先把農(nóng)村市場，先把我們的三、四線市場鞏固好，然后我們再逐步的用農(nóng)村包圍城市的方式做我們的市場。
在新的一年當(dāng)中也有諸多的利好趨勢，我們公司要達(dá)到怎樣的目標(biāo)，或者說未來幾年之內(nèi)公司要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度？
我是這樣看待的，因?yàn)槲覀児镜淖非笫菬o論公司在什么情況下，如何發(fā)展，首先一定要保證生存，我所謂的“生存”不是說量沒有關(guān)系，一定要它能夠做大而不忘本，扎扎實(shí)實(shí)的去做，在這樣的基礎(chǔ)上，我們可能會(huì)通過兩到三年的時(shí)間把基礎(chǔ)工作搭建好，進(jìn)一步的去做一些電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)媒體以及其他渠道的全方位“海陸空”的媒體型的推廣。
非常感謝何總接受我的采訪，謝謝。
主持人：
何順剛：