12月20日，由唯眾傳媒和飛馬旅聯(lián)合主辦的《第八屆中國商業(yè)領(lǐng)袖論壇》在上海國家會展中心舉行。

控股董事局主席鄭永剛獲得“2016中國商業(yè)領(lǐng)袖獎”。

　　同時，圍繞“全球化進程中企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級”這一話題，鄭永剛提出，轉(zhuǎn)型期背景下中國企業(yè)都需要求新求變，“中國還是要靠實體經(jīng)濟，未來的競爭力還是人”。

2016，艱難和挑戰(zhàn)并存

　　鄭永剛在講話中指出，2016年是比較艱難的一年，也是具有挑戰(zhàn)的一年。經(jīng)濟表面看起來比較繁榮，但繁榮的市場是流通性過剩帶來的。實際上，真正的實體經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展非常艱難。

　　但從2016年開始，各地政府都在不斷減少稅收。國家大力反腐倡廉、發(fā)展外交。未來，這些政策將常態(tài)化，中國經(jīng)濟將進入一個新的發(fā)展時期，一個新的黃金時代。

2017，中國企業(yè)家何去何從?

　　放眼國際，特朗普上臺――一個企業(yè)家成為世界上最大經(jīng)濟體的領(lǐng)導。這在主流國家還是第一次。這意味著全球的經(jīng)濟規(guī)則和模式將要發(fā)生新變化。

　　企業(yè)家當總統(tǒng)的特征，第一個是“什么都可以商量”。企業(yè)家和政治家的治國理念不一樣，企業(yè)家可以從利益上來交流。將來我們可能會看到，全世界各國政府如何來應對特朗普這樣的企業(yè)家。第二個是結(jié)果導向思維模式。政治家通常是過程導向，而企業(yè)家則更看重結(jié)果。

　　那么，中國的企業(yè)家如何應對2017年的經(jīng)濟模式和全球經(jīng)濟環(huán)境的變化?

中國經(jīng)濟最終要靠實體經(jīng)濟

　　“中國經(jīng)濟最終還是要靠產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，要靠實體經(jīng)濟。因為空洞化的經(jīng)濟現(xiàn)象是不合理的。目前我們的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、智能化和工業(yè)4.0還遠遠落后于西方。先進制造業(yè)大量短缺，導致中國在應用科技上非常落后。”鄭永剛指出。

　　杉杉從1999年開始轉(zhuǎn)型做鋰電材料，目前已做到全球規(guī)模最大，并進入蘋果、奔馳、索尼等客戶產(chǎn)業(yè)鏈，鄭永剛認為這是一件“比較有意義的事情”。

　　同時，鄭永剛指出了在發(fā)展實體經(jīng)濟的過程中“產(chǎn)融結(jié)合”的必要性。產(chǎn)業(yè)資本要做扎實，但發(fā)展到一定程度則需要借助資本市場的力量突破發(fā)展瓶頸，進一步做大做強。

　未來中國的核心競爭力還是人

　　改革開放初期，為什么中國在全球具有競爭力?核心競爭力在于勞動力廉價，造就了中國制造業(yè)在十年內(nèi)形成了很多優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)。

　　“未來中國的核心競爭力還是人，這次不是勞動力，而是消費。”鄭永剛在演講中指出，13億中國人的消費能力將會形成全球最大的市場。未來，提高生活質(zhì)量將是市場最大的機會，尤其是大健康產(chǎn)業(yè)、娛樂業(yè)、服務(wù)業(yè)以及新能源等新興產(chǎn)業(yè)。

　　鑒于此，杉杉目前全面布局新能源產(chǎn)業(yè)鏈，積極進入健康醫(yī)療、旅游文化等產(chǎn)業(yè)，搶占未來市場機會。

　　鄭永剛最后提出，互聯(lián)和共享的時代，人才才是企業(yè)的根本。企業(yè)需要有相應的機制來留住人才，實現(xiàn)共享。

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