你今年到東北、西北等地投資、考察，每一處都受到當?shù)卣畾g迎，從企業(yè)家的角度，新時期的政商關(guān)系如何處理？
我走市場路線，不靠官場關(guān)系，我與政府官員交朋友，但關(guān)系很正常。我到當?shù)赝顿Y，可以帶來稅收和就業(yè)，給當?shù)貛碚儯晕宜街幒苁軞g迎。省委書記、省長都比較歡迎我。我30多年的從商經(jīng)歷沒有瑕疵，從來沒有害過人，也沒有被人害過。我與政府官員之間的關(guān)系就是所謂的“清”、“親”關(guān)系，在中國的企業(yè)家中，我自認為我的政商關(guān)系是比較健康的，所以政府比較歡迎我。我1999年到上海，我們在上海很本分。我不需要人情，國家現(xiàn)在的政策，上海的政策，已經(jīng)很好了，只要國民待遇就已經(jīng)非常好了，何必再去找關(guān)系，找資源，這樣做肯定不健康。我們只要正常經(jīng)營就能給當?shù)靥峁┚蜆I(yè)、稅收，也能產(chǎn)生績效。另外，我正在做鋰電池材料，這是國家正全力支持的產(chǎn)業(yè)，我在寧夏做的是汽車動力電池的正極材料。對寧夏的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級起到了積極作用，而且我們的規(guī)模很大，對當?shù)氐闹圃鞓I(yè)確實有拉動效應(yīng)，當?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)自然就對我這樣的企業(yè)很歡迎。
東北現(xiàn)在的情況不太好，你去那邊有什么感受，東北目前有什么投資機會？
大家都在說東北的投資環(huán)境不太好，其實投資環(huán)境不好是經(jīng)濟形勢有點差，但東北的資源是非常有價值，那里的誠信度和長三角相比有差距，但我們要創(chuàng)造條件，多幫助他們。不要太在意其他，因為好的企業(yè)只要好好經(jīng)營就行，不要更多的資源也能做好，他們的規(guī)范程度跟我沒有關(guān)系，我們也不是盯著要他們答應(yīng)給什么優(yōu)惠，這種承諾不容易兌現(xiàn)，本來我也不想要，對我們的經(jīng)營沒有什么關(guān)系。但東北確實有很大的市場，也有比較市場化的資源，譬如東北的旅游資源是很好的，還有其他很多好資源。
那是不是該去東北抄底了？
我們是戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)性的投資，我的資產(chǎn)要追求結(jié)構(gòu)合理，不管東北，西北，還是深圳，各個重要節(jié)點要有布局，我們的杉杉租賃馬上要在香港上市，我們在青海的銅箔項目，投入30個億，效益很好，雖然后來賣掉了。之所以投資西北，是因為西北電費便宜，東部要8毛一度電，那邊只要2毛。所以有些投資是結(jié)構(gòu)布局合理性的考慮。投資不要只盯著別人不如意的地方，只要扎扎實實把企業(yè)做好，稅交了，工作崗位創(chuàng)造了，就沒有其他事需要額外操心。
你最近提出要改變浙商精神，是基于什么樣的考慮，浙商在新時代需要怎么變？
浙商是中國企業(yè)家群體里非常優(yōu)秀的群體，我們之前提的“4千精神”——千言萬語、千山萬水、千方百計、千辛萬苦，這是浙商成功的重要原因。但土的東西要進化，創(chuàng)新精神要進化。過去是單槍匹馬，以后要團隊化，要在機制和模式上要有變化。企業(yè)家要有家國情懷，而且要發(fā)自內(nèi)心地、自然地去為國家考慮，而不是要別人監(jiān)督和督促，如果國家不太平，你再有本事也做不了企業(yè)家。整個國家的政治、社會、經(jīng)濟環(huán)境才是你成功的要素。我們是市場化運作，自己主動承擔社會責任，長期來看得益的還是企業(yè)。我們不光要賺錢，還是要把企業(yè)家的價值體現(xiàn)出來。有這么好的環(huán)境，我們這些人有智慧把企業(yè)越做越好。所以
你說家國情懷，是針對現(xiàn)在動不動說誰跑了這些嗎？
不是，最近有人炒作曹德旺跑了，這個說法不對，曹德旺本身就是中國很成功的精英。他去美國投資是基于企業(yè)合理布局的考慮，這個投資無可厚非，說他跑了不公正。全球化以后，產(chǎn)業(yè)在哪個地方最有可能發(fā)展，是企業(yè)本身的選擇，是企業(yè)發(fā)展的需要，不管是在哪里。這是中國投資在美國，資本盈利后還是回中國。我和曹德旺比較熟，也比較了解他，不是一個要跑的人，他也跑不了，我們這個群體對國家、民族是有很深的感情，我們不會跑，但全球化布局的課還是要補的。另外，不要太強調(diào)中資、外資，過去我們吸引大量世界五百強到中國，我們的經(jīng)濟還不是照樣發(fā)展得很好，我們的錢是被他們賺了，但我們資本、技術(shù)、人才，很多東西是從世界500強那里學來的。我們通過各種市場化的合資合作才有了今天的經(jīng)濟局面。
：曹德旺說稅太重，你怎么看？
不能再有攻擊曹德旺這樣的民粹 ，把愛國的民族企業(yè)家逼走了，那是真正的麻煩。
如何改，你有具體的建議嗎？
減稅。我們的稅收比較高，我做了很多行業(yè)，實業(yè)在做，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本也在做。我的實業(yè)是鋰離子正極材料，能感覺到稅收是挺高的，但我轉(zhuǎn)型早，現(xiàn)在是全世界最大的正極材料供應(yīng)商，所以還有得賺，只是少賺一些，但實業(yè)做得一般的企業(yè)就吃不消，賺不到錢它就要退出，不干了。
你們十幾年前進入電動車產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在開始造電動車，同時現(xiàn)在有很多企業(yè)也嘗試轉(zhuǎn)型造車，如何看目前的造車熱，造車需要什么樣的積淀？
我們造物流車，要做出很漂亮的卡車，但不造轎車，我們與其他企業(yè)合作的大巴也在市面上銷售了。至于什么企業(yè)可以造車，很難說清楚，跨界也許成功也許不行，只要有資本，有新技術(shù)，市場總是存在的，新能源車有大市場，有條件的企業(yè)都可以參與。
現(xiàn)在中國制造到了一個關(guān)鍵期，一是30年發(fā)展起來的企業(yè)需要產(chǎn)業(yè)升級，甚至是轉(zhuǎn)型，另一方面是有經(jīng)驗的第一代企業(yè)家開始逐漸退休，新一代企業(yè)家能帶領(lǐng)中國制造跨過這個坎嗎？
我們這代企業(yè)家一定會后繼有人，企業(yè)家是一個特殊的群體，要求很高。你看像我這樣，過去做服裝，后來做電池材料，現(xiàn)在做金融。我的兒子，我的企業(yè)團隊，不但能夠繼承我的事業(yè)，還能發(fā)揚光大，
所以，杉杉即便離開了我，還是可以獨立運行，因為有規(guī)范運作的團隊，有組織在保證，其實現(xiàn)在具體的事也是靠職業(yè)經(jīng)理人在做。所以我退不退休沒有大問題，當然我估計我退休還早著呢。
今年的球技進步了嗎？
我球技不會進步了，只能穩(wěn)定，我一個星期兩場球，我要的是身心健康，而運動和放松能讓我更好地做決策，然后才能讓企業(yè)更健康。
（原標題：專訪杉杉控股董事局主席鄭永剛：家國情懷不是空喊口號）
過去30年，受惠于改革開放，中國經(jīng)濟充滿活力，中國大陸是全球制造業(yè)最具競爭力的經(jīng)濟體，在這波市場經(jīng)濟大潮中，以浙商為代表的民營企業(yè)家取得了極大成功。在今日逆全球化的凜冬中，中國經(jīng)濟遭受徹骨寒流，全球競爭力下降。企業(yè)家們發(fā)問，這期間發(fā)生了什么，中國競爭力如何被消弭？在如此寒冬中，中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟同時面臨兩大考驗，一是幾乎所有的企業(yè)遭受產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的考驗；二是在市場經(jīng)濟中磨礪成熟的老一代企業(yè)即將退休。在這二重新舊更替之間，中國經(jīng)濟能不能爬過這個坎，如何爬過這個坎，民營企業(yè)如何適應(yīng)這個新時期？2016年12月20日，在第八屆中國商業(yè)領(lǐng)袖論壇暨 傾城之光 頒獎盛典”上，澎湃新聞專訪了杉杉控股董事局主席鄭永剛。
杉杉控股董事局主席鄭永剛。 東方IC 資料圖
在這個時代，家國情懷很重要，不是空喊口號，過去國家支離破碎，沒人瞧得起你，你到國外，西方社會不認可中國人，不給你機會，所以只有國家、民族強大，才有企業(yè)家的未來。
稅收高是政府要研究的問題，中國的實體經(jīng)濟不能垮了，原來的問題是產(chǎn)業(yè)過剩，現(xiàn)在的問題是勞動力成本居高不下，尤其是稅收，這需要深思，中國的競爭力在哪里，我們失去的競爭力怎么通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、稅收手段，或者用其他的各種好辦法找回來。
過去英雄是個體，以后是一個組織，企業(yè)組織的能力會越來越完善。
(原標題：專訪杉杉控股董事局主席鄭永剛：家國情懷不是空喊口號)