世事無(wú)絕對(duì)，只有真情趣。
看當(dāng)下，霧霾不止，呼吸不息，長(zhǎng)城內(nèi)外，盼白云藍(lán)天。
遙想當(dāng)年抱怨路邊樹(shù)杈枝干遮擋窗臺(tái)，怎知如今城市“石屎森林”綠蔭難尋？
好男不與女斗？歷史上為數(shù)不多的與女人吵架后竟然還能贏了的特朗普無(wú)疑成為史上最具爭(zhēng)議性的美國(guó)總統(tǒng)！
據(jù)悉，特朗普于1月20日舉行的就職典禮，其安保費(fèi)用已“輕松破億”，恐將共計(jì)花銷達(dá)到驚人的2億美元，成為美國(guó)史上“最昂貴總統(tǒng)就職儀式”。
國(guó)進(jìn)洋退？去年滴滴兼并Uber中國(guó)，阿里與春華資本入主投資肯德基中國(guó)，而去年年底，麥當(dāng)勞出售中國(guó)業(yè)務(wù)的消息就不脛而走……最近，隨著中信、凱雷的入局，讓這一消息成為了現(xiàn)實(shí)。
嘆世事無(wú)常，政界、商海風(fēng)云涌，一切皆變量！
如此一來(lái)，繼老美的Uber、肯德基等之后，又一家喻戶曉的洋品牌中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)落到了國(guó)人手中！
小伙伴們，盡情傲嬌、歡呼吧！
然而，事情并不完全是表面那么美艷與雞凍人心……請(qǐng)繼續(xù)看下文。
是“中國(guó)小伙”大肆圍獵，還是“外企菇?jīng)觥庇苓�迎？
近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)對(duì)外國(guó)品牌的投資此起彼伏。
今年1月9日，中信集團(tuán)旗下的中信股份、中信資本控股、凱雷投資集團(tuán)與麥當(dāng)勞聯(lián)合宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作并成立新公司。這個(gè)新成立的公司將成為麥當(dāng)勞未來(lái)20年里在中國(guó)內(nèi)地、香港的主特許經(jīng)營(yíng)商。交易完成后，新公司的董事會(huì)成員分別來(lái)自中信股份、中信資本、凱雷和麥當(dāng)勞。據(jù)稱，麥當(dāng)勞現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)會(huì)保持不變，而中信資本董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官?gòu)堒插穼⒊鋈涡鹿镜亩聲?huì)主席。
無(wú)獨(dú)有偶，去年9月春華資本發(fā)布消息稱，百勝中國(guó)業(yè)務(wù)的分拆上市和春華資本及螞蟻金服的投資在2016年10月31日同步完成。交易完成后，春華資本的創(chuàng)始人胡祖六出任百勝中國(guó)董事會(huì)非執(zhí)行董事長(zhǎng)。之后，百勝中國(guó)從2016年11月1日開(kāi)始以獨(dú)立公司身份在紐約證券交易所上市交易，代碼為“YUMC”。其中，春華資本投資百勝中國(guó)4.10億美元，螞蟻金服則以5000萬(wàn)美元入股收購(gòu)百勝中國(guó)部運(yùn)營(yíng)權(quán)，包括肯德基和必勝客。對(duì)此，阿里方面的私心在于搶占線下移動(dòng)支付市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，馬云曾經(jīng)面試肯德基的往史再次被人撩起，還有人訕笑說(shuō)“君子報(bào)仇十年未晚，不過(guò)沒(méi)有料到如此喪心病狂”。
而去年8月滴滴出行宣布與Uber全球達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議后，滴滴與Uber中國(guó)終于結(jié)束了在中國(guó)市場(chǎng)方面的持續(xù)廝殺，化干戈為玉帛，融為一體。
除此，眾多領(lǐng)域均出現(xiàn)中國(guó)企業(yè)大手筆的海外并購(gòu)或投資：制造業(yè)方面，去年美的收購(gòu)東芝白電業(yè)務(wù)，今年初要約收購(gòu)德國(guó)機(jī)器人巨頭庫(kù)卡集團(tuán)實(shí)施完成；影視文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，去年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)收購(gòu)美國(guó)傳奇影業(yè)；體育領(lǐng)域，前有去年蘇寧收購(gòu)國(guó)際米蘭，今有中歐體育或?qū)⒃?月中旬完成對(duì)AC米蘭的收購(gòu)……
一方面，“中國(guó)土豪”如何一擲千金；另一方面，外企如何“抗拒抵觸”、甚至要“落荒而逃”卻“欲拒還迎”，例如庫(kù)卡收購(gòu)一事上庫(kù)卡熱衷合作但卻遭遇德國(guó)政府、媒體及團(tuán)體的多方阻力，堪稱喜劇性……這世界，是怎么啦？
且聽(tīng)風(fēng)吟：洋巨頭輕裝上陣，宏圖大志“智取中國(guó)”！
近年來(lái)，洋品牌與中方勢(shì)力合作的勢(shì)頭，嶄露的僅僅是洋品牌水土不服、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)弱肉強(qiáng)食、老外知難而退的結(jié)果嗎？
并非完全如此。以肯德基為例，據(jù)悉當(dāng)時(shí)百勝集團(tuán)選擇“壯士斷臂式”的市場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)整，當(dāng)時(shí)是經(jīng)歷了集團(tuán)業(yè)績(jī)被中國(guó)事業(yè)部持續(xù)拖累才下的“艱難的決定”。早在2015年10月，百勝就宣布拆分中國(guó)事業(yè)部，以求“一加一大于二”，并于2016年引入中國(guó)資本投資及管理，有助于其分拆后單獨(dú)上市。因此，洋品牌與中資方面的合作，表面上看似洋品牌有點(diǎn)“狼狽不堪”、“俯首稱臣”，內(nèi)里則是“以退為進(jìn)”的明智之舉。
同樣，麥當(dāng)勞與中信方面的戰(zhàn)略合作，志在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，繼續(xù)做大做強(qiáng)中國(guó)市場(chǎng)這塊大蛋糕，甚至有點(diǎn)“依樣畫(huà)瓢”對(duì)抗百勝餐飲的味道。
而Uber與滴滴合并后，不僅可以避免其在中國(guó)“水土不服”以及燒錢般的惡戰(zhàn)夢(mèng)靨，更重要的是，便于其抽身做好世界范圍內(nèi)的其它戰(zhàn)略市場(chǎng)，例如印度。別忘了，印度可是Uber僅次于美國(guó)的全球第二大市場(chǎng)，而且，印度還正成為全球出租車市場(chǎng)增長(zhǎng)最為迅速的國(guó)家之一。
那么，“外企菇?jīng)觥睋肀А爸袊?guó)小伙”很好理解，說(shuō)白了不過(guò)是商業(yè)共贏的一樁“你情我愿”的買賣，而不是“賣身中國(guó)”。
中國(guó)人口多，其在世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)容量與潛力都屈指可數(shù)。正因?yàn)槭袌?chǎng)位置的重要，所以更需要“智取”而不是盲目“紅海般廝殺”。
而且，從全球化眼光看來(lái)，與其在復(fù)雜的具有濃厚中國(guó)特色的市場(chǎng)上拼得你死我活，不如與中方瀟灑談合作“共商大計(jì)”，以更巧妙的方式更輕松、更穩(wěn)健地謀利。
跨國(guó)企業(yè)“基因重組”，加速在華本土化擴(kuò)張……
獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè)，豪奪不如智取，這個(gè)趣味的幌子，正是互聯(lián)網(wǎng)思維方式的“慧光普照”。
眾多洋品牌與中國(guó)本土資本方面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，更有利于其在中國(guó)市場(chǎng)布局的開(kāi)展，深挖市場(chǎng)潛力，繼續(xù)擴(kuò)容業(yè)績(jī)與利潤(rùn)。
中國(guó)本土市場(chǎng)有多重要？不妨讓數(shù)據(jù)與事實(shí)說(shuō)話。
以肯德基為例， 1987年肯德基進(jìn)入中國(guó)后迅速擴(kuò)張，至2016年2月底百勝餐飲在中國(guó)大陸擁有5000余家肯德基餐廳，占肯德基全球餐廳數(shù)的四分之一！百勝餐飲旗下的必勝客在中國(guó)的門店數(shù)量早超過(guò)了1600家，進(jìn)入400多個(gè)城市。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2005至2015年，百勝餐飲在中國(guó)大陸營(yíng)收由16.38億美元增至69.09億美元，占公司總營(yíng)收比重也由17.16%升至52.72%。也就是說(shuō)，中國(guó)區(qū)域市場(chǎng)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了百勝餐飲過(guò)半的收入。
為此，百勝餐飲為了鞏固中國(guó)業(yè)務(wù)、進(jìn)一步夯實(shí)其在華的本土餐飲連鎖的影響力，不但結(jié)合中國(guó)人習(xí)慣推出油條、粥品、米飯、老北京雞肉卷等迎合國(guó)人口味的產(chǎn)品，推出中國(guó)特色的快餐品牌“東方既白”，還“入鄉(xiāng)隨俗”地收購(gòu)了小肥羊以布局火鍋連鎖市場(chǎng)。
洋品牌不約而同的“壯士斷臂”，折射的是其近年來(lái)在中國(guó)區(qū)域發(fā)展遭遇的“滑鐵盧”現(xiàn)象。
據(jù)悉，到了2012年，百勝餐飲業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展遭遇瓶頸，業(yè)績(jī)下滑。據(jù)報(bào)告顯示，2016年上半年百勝餐飲營(yíng)業(yè)收入為56.27億美元，同比下降1.75%。那么，如果有螞蟻金服與春華資本等介入投資與“接盤(pán)”中國(guó)區(qū)域市場(chǎng)，更有助于其與麥當(dāng)勞等中外餐飲連鎖勢(shì)力進(jìn)一步抗衡，也有利于坐享其成，更是“釜底抽薪”的上上之策。
無(wú)獨(dú)有偶，經(jīng)歷了多年高速發(fā)展后，麥當(dāng)勞在2013年后也開(kāi)始出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑。根據(jù)麥當(dāng)勞財(cái)報(bào)顯示，2013年，麥當(dāng)勞包括中國(guó)在內(nèi)的高增長(zhǎng)市場(chǎng)盈利下滑了5.5%。2015年，麥當(dāng)勞高增長(zhǎng)市場(chǎng)盈利同比下滑近10%……為此，麥當(dāng)勞方面也必須考慮如何實(shí)現(xiàn)“基因重組”，以更佳的本土化策略扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。
何謂本土化？不但要想本土市場(chǎng)消費(fèi)者所想，更關(guān)鍵的是讓最懂當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)及資源來(lái)管理與開(kāi)拓。這樣，方能事半功倍。
“中國(guó)式”買買買！2016年優(yōu)步中國(guó)淪陷，被滴滴收了？肯德基中國(guó)等被春華資本和螞蟻金服買了？如今，麥當(dāng)勞中國(guó)又被中方注資了？……
不少世界級(jí)巨頭洋品牌，似乎一夜間被中國(guó)人收入囊中？
這是多么能引起民族自豪感的事情？！
然而，別忘了眾多洋品牌戰(zhàn)略合作的信息都有“XX中國(guó)”二字，僅僅是中國(guó)板塊業(yè)務(wù)出于戰(zhàn)略考慮調(diào)整、吸納中方資本而已。放眼全球，中國(guó)品牌與企業(yè)的國(guó)際化道路依然任重而道遠(yuǎn)！
中國(guó)企業(yè)或資本與跨國(guó)企業(yè)品牌合作的結(jié)果往往不過(guò)是，國(guó)人花心思經(jīng)營(yíng)，洋品牌擁有品牌、參與管理并坐享股份利潤(rùn)分成，何其妙哉。
那么，如果某一天某洋跨國(guó)巨頭再被報(bào)道“被中國(guó)收購(gòu)”了，大家無(wú)須再過(guò)度驚訝、奔走相告、搖旗吶喊！不妨要擦亮眼睛看看，如果又僅僅是中國(guó)板塊業(yè)務(wù)的話，其背后往往不過(guò)是外國(guó)巨頭樂(lè)意合作助力“本土化”，中方接盤(pán)“燙手山芋”，雙贏，而不僅是所謂的“國(guó)進(jìn)洋退”。
不過(guò)，更多的中國(guó)民族品牌需要崛起，中國(guó)企業(yè)需要雄起。但愿中國(guó)企業(yè)或投資者在與洋品牌合作過(guò)程中能充分吸取經(jīng)驗(yàn)與養(yǎng)分，師夷長(zhǎng)技以制夷、擇日進(jìn)一步揚(yáng)帆出海獨(dú)步全球，而不僅是出于利益考慮的傍大款或滿足現(xiàn)階段的投資管理收益。風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，以變應(yīng)萬(wàn)變，而不是相對(duì)短視的行為。希望，更多的中國(guó)企業(yè)“在路上”。
