在本土體育品牌中，貴人鳥并不出色，常年徘徊在第二梯隊(duì)的靠后位置。為爭(zhēng)搶更多蛋糕，貴人鳥近期頻頻跨界布局，尋找其他突破口。其中，最為矚目的便是收購知名連鎖健身房威爾士。

盡管體育用品行業(yè)迎來復(fù)蘇，但國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同質(zhì)化現(xiàn)象十分嚴(yán)重。同時(shí)，在品牌定位日漸模糊、產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)能力不足等制約下，國產(chǎn)體育品牌市場(chǎng)正被蠶食。為此，貴人鳥才另辟蹊徑掘金。

與實(shí)體健身房合作，不僅僅多個(gè)渠道銷售產(chǎn)品。如今為搶奪更多市場(chǎng)，必須深耕細(xì)分領(lǐng)域，靠專業(yè)性產(chǎn)品取勝，但對(duì)消費(fèi)者而言，如何選擇是個(gè)難題。這時(shí)健身房教練就起到極大作用，通過“提醒”消費(fèi)者來幫助企業(yè)銷售產(chǎn)品。除此外，消費(fèi)者在購買相應(yīng)產(chǎn)品后，也可以獲得免費(fèi)訓(xùn)練課程，增加品牌認(rèn)可度。

體育用品企業(yè)結(jié)合線下健身房的模式，早在2010年李寧就曾試水，國際巨頭阿迪達(dá)斯也有過類似布局。不過，威爾士健身運(yùn)動(dòng)服裝裝備合作商是美國安德瑪，雙方契合度更高，貴人鳥會(huì)采取何種方式與威爾士展開合作還不得而知。

貴人鳥的另辟蹊徑，無疑是想借著政策東風(fēng)，在體育用品行業(yè)中搶奪更多蛋糕。國內(nèi)政策紅利釋放下，體育用品重回上升通道，并有望進(jìn)入下一個(gè)繁榮期，這或許才是貴人鳥熱衷跨界布局的原因所在。

2014年10月，國務(wù)院提出到2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元的目標(biāo)，意味著未來幾年內(nèi)平均增速至少在兩位數(shù)以上。對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)領(lǐng)域來說，都是發(fā)展的絕佳機(jī)會(huì)。作為大眾體育產(chǎn)業(yè)的重要成員，體育用品行業(yè)同樣迎來新的掘金時(shí)期。

此外，我國體育用品產(chǎn)業(yè)占GDP比重較小，可增長空間巨大。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院提供的《中國體育用品行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2006~2014年間，我國體育用品行業(yè)增加值占GDP比重始終沒有超過0.5%，最高是在2010年達(dá)到0.42%。隨著體育用品市場(chǎng)回暖，占GDP的比重有望提高。

2006-2014年中國體育用品行業(yè)增加值占GDP比重（單位：%）

體育用品持續(xù)回暖，中國本土體育用品企業(yè)率先受益。各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)來看，國內(nèi)本土品牌的市場(chǎng)份額不斷提升，甚至顯露了與耐克、阿迪等國際巨頭爭(zhēng)奪的潛力。

總的來說，我國體育用品行業(yè)前景向好，國內(nèi)本土品牌需抓緊發(fā)展機(jī)遇，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。