2014年10月22日，惠州警方對吳長江立案；同年12月4日，吳長江被刑拘。2015年1月5日，吳長江被廣東省惠州市公安局移送至惠州市人民檢察院提請批準(zhǔn)逮捕。2016年年底吳長江被宣判入獄。

在數(shù)次博弈中，雷士的時任大股東打出“依法治企”牌，吳長江則打出“創(chuàng)一代”的悲情牌，對雷士的控制權(quán)之爭產(chǎn)生了很大的輿論影響。中國社科院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所公司治理研究中心主任魯桐表示：“一般中國人會比較同情創(chuàng)業(yè)者，但是從規(guī)則角度去看，不能用感情色彩掩蓋實質(zhì)。雷士

風(fēng)波根本上還是創(chuàng)業(yè)者英雄主義作風(fēng)與PE強(qiáng)調(diào)的企業(yè)運(yùn)營制度化、規(guī)范化理念上的沖突。”

不過，雷士照明的業(yè)績受此影響似乎并不大。2016上半年，雷士歸屬于上市公司股東的凈利潤為8214萬元，達(dá)到四年來最高利潤的水平。宣判結(jié)束后，新雷士時代到來，對于雷士而言，轉(zhuǎn)型面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

改革開放以后，中國民營企業(yè)如雨后春筍般誕生。

不少財富新貴暴富之后顯得“有錢而任性”，此前有媒體曾報道稱，吳長江的財務(wù)困境，實際上與雷士照明公司的擴(kuò)張關(guān)系不大，而與其嗜賭有直接關(guān)系。吳長江是澳門及全球各個知名賭場的“貴客”，輸贏一次甚至高達(dá)數(shù)億元，為此欠了巨額境內(nèi)外債務(wù)。2014年8月，有吳長江債主曾向本報記者發(fā)送郵件，郵件內(nèi)容顯示，吳長江欠了數(shù)億的賭債，每個月利息逾1000萬元，每天被追債。

雷士股東，軟銀賽富亞洲創(chuàng)始合伙人閻焱曾對媒體表示：“據(jù)我們所知，吳長江為了尋求借款已經(jīng)把所有的股份全部都抵押出去了，美國的一家對沖基金找到我們，希望軟銀能夠買下吳長江在雷士照明的股票，用以償還吳長江欠下他們6800萬美元的債務(wù)。”

后有吳長江，前有顧雛軍。吳長江熱衷賭博和冒險，顧雛軍在不完善的商業(yè)環(huán)境之下，則顯得過于靈活。顧雛軍入主南方市場的白電大鱷科龍后，科龍變身成為了顧雛軍嫡系企業(yè)格林柯爾的下游采買商和品牌使用商。通過大量制冷劑和品牌授權(quán)費用，顧雛軍主導(dǎo)科龍變相地將資產(chǎn)輸送給格林柯爾。家電產(chǎn)業(yè)分析師劉步塵指出，科龍曾經(jīng)是中國家電行業(yè)的金字招牌，由于顧雛軍的入主，財務(wù)狀況變得“千瘡百孔”。顧雛軍的用意不在實業(yè)，而在于資本運(yùn)作。2005年顧雛軍被刑事拘留，2009年他以虛報注冊資本罪，違規(guī)披露、不披露重要信息罪以及挪用資金罪被判處10年有期徒刑。之后，顧雛軍入獄，科龍盛世也一去不返。

消費電子行業(yè)分析師馬俊穎指出，不論是雷士劫還是科龍案，現(xiàn)代化公司制度在民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中并未發(fā)揮應(yīng)有的效力。這說明企業(yè)在管理和運(yùn)營的過程中，仍然存在漏洞。這是中國經(jīng)濟(jì)特定發(fā)展階段的產(chǎn)物，但亟待通過公司法和公司制度進(jìn)行規(guī)范。