（原標(biāo)題：大中電器撤離物美）
沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益，對(duì)于處在風(fēng)云變幻中的零售業(yè)來說，更是如此。2014年1月份開始，國(guó)美電器旗下的
以開設(shè)店中店的形式接手
內(nèi)的電器運(yùn)營(yíng)，這個(gè)本以為會(huì)為雙方帶來利益的抱團(tuán)合作已經(jīng)悄悄中止。
通州果園物美店是周邊比較大的超市，也是附近居民置辦年貨的主要地方之一，但是來來往往的購(gòu)物人群沒有注意到，店內(nèi)掛著“大中電器”的招牌下面，不知道什么時(shí)候已經(jīng)沒有電器了，取而代之的是酒類、飲料等年貨禮盒。事實(shí)上，這是大中電器物美店中店中堅(jiān)持的相對(duì)持久的一家門店，其他大中電器店中店在2016年10月1日之前基本都已經(jīng)
2014年1月15日，物美集團(tuán)和大中電器達(dá)成一項(xiàng)合作，大中電器通過租賃的方式，接手物美59家北京大賣場(chǎng)的家電銷售。彼時(shí)，大中電器有門店56家，進(jìn)駐物美后，大中電器總門店數(shù)量瞬間“翻番”。據(jù)保守估計(jì)，這項(xiàng)合作在2014年會(huì)給大中電器銷售額帶來10%的提升。2013年大中電器的銷售額約90億元，10%的銷售額為9億元。物美大賣場(chǎng)的家電銷售區(qū)域在200-2000平方米不等。大中電器與物美在天津和河北的大賣場(chǎng)合作門店一度達(dá)到73家。
物美集團(tuán)新聞發(fā)言人許麗娜向北京商報(bào)記者介紹，當(dāng)時(shí)大中電器進(jìn)駐物美超市大概開出了將近60家店中店，不過后期在經(jīng)營(yíng)思路和模式上都與消費(fèi)趨勢(shì)有所不同，在2016年10月1日之前基本都撤出了。大中電器市場(chǎng)總監(jiān)楊海惠證實(shí)了這一說法，“大中電器當(dāng)時(shí)在物美開了60家門店，現(xiàn)在只剩下舊宮店和密云店，其他門店都撤出來了。”
對(duì)于大中電器撤出的原因，雙方有不同看法。楊海惠表示，物美超市門店原有的電器經(jīng)營(yíng)面積只有兩三百平方米，無法展示足夠的品類，而現(xiàn)在依然保留門店的舊宮店和密云店面積則在2000平方米左右。據(jù)楊海惠介紹，大部分門店由于面積限制在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上難以突破，而舊宮店和密云店每年每家店可以實(shí)現(xiàn)高達(dá)7000多萬元的銷售。
許麗娜表示，大中電器店中店撤出的一個(gè)原因是業(yè)績(jī)不行，雙方采用流水倒扣的形式，物美方面只能收回來房租，在她看來，大中電器的經(jīng)營(yíng)思路和模式已經(jīng)不匹配現(xiàn)在的消費(fèi)模式和消費(fèi)趨勢(shì)；同時(shí)，物美超市也在轉(zhuǎn)型做“小而美”，希望做老百姓的“菜籃子”、“米袋子”。
2005年，物美集團(tuán)決定將其500余家賣場(chǎng)的電器銷售業(yè)務(wù)剝離，成立物美電器銷售有限公司。新公司于當(dāng)年9月初在北京注冊(cè)，原創(chuàng)維集團(tuán)總裁助理周剛出任公司總裁。據(jù)悉，物美將在5000平米的大賣場(chǎng)開設(shè)1000平米以上的專門電器銷售區(qū)域。不過，次年初，周剛就傳出離職消息。當(dāng)時(shí)的物美超市方面負(fù)責(zé)人表示，電器銷售公司的成立，主要是家電銷售業(yè)務(wù)單獨(dú)成立了管理團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立做團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核，實(shí)質(zhì)上是管理上的整合，使得家電業(yè)務(wù)更專業(yè)。物美銷售家電是希望以大賣場(chǎng)的客流來帶動(dòng)銷售，推廣“一次性購(gòu)齊”的理念，電器主要也是“補(bǔ)漏”的生活型小家電，如微波爐等，不會(huì)出現(xiàn)像專業(yè)家電賣場(chǎng)一樣“追新”的產(chǎn)品，但是家電這種品類是一定要有的。
隨著大中電器從物美超市撤離，物美在電器上的“執(zhí)念”也開始放下，許麗娜告訴北京商報(bào)記者，家電類商品雖然客單價(jià)高，但是購(gòu)買頻次低，大中電器撤離之后，物美不準(zhǔn)備再引入新的合作伙伴，也不會(huì)繼續(xù)在原有的區(qū)域做家電，而是更側(cè)重于社區(qū)服務(wù)中心的定位，電器不再是重點(diǎn)品類。
在大中電器和物美合作之初，業(yè)界普遍將其視為異業(yè)合作、抱團(tuán)互補(bǔ)的典范，認(rèn)為大中電器利用物美現(xiàn)有成熟商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和超市的客流的基礎(chǔ)上，可以獲得家電與超市客流的互補(bǔ)，提升銷售，確保自己的空間和份額。而物美也將因?yàn)榇笾须娖鞯膶I(yè)運(yùn)營(yíng)帶來更好的客流和收入。
除了與物美合作，國(guó)美在2014年還與其他零售渠道有著同樣的合作：接管了廣州摩登百貨4家店，以及武漢國(guó)貿(mào)的4家店；與廣東新一佳也初步達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議，新一佳在華南地區(qū)的幾十家家電門店由國(guó)美負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。
北京商報(bào)記者邵藍(lán)潔