王健林在達(dá)沃斯向美國(guó)喊話、希望開放合作——或者說放松監(jiān)管——以允許萬達(dá)以更大規(guī)模進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)、尤其是電影為代表的文娛產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，
。從收購(gòu)標(biāo)的、國(guó)際環(huán)境和企業(yè)自身的情況，萬達(dá)今天的動(dòng)作和當(dāng)年的索尼都 頗有相似。
據(jù)《紐約郵報(bào)》報(bào)道，由于過去幾年經(jīng)營(yíng)不善，索尼東京總公司目前正考慮出售電影和電視部門，這其中就包括哥倫比亞影業(yè)。《紐約郵報(bào)》援引知情人士稱，目前索尼已經(jīng)與幾位競(jìng)價(jià)金融家取得了聯(lián)系，正商討銷售事宜。索尼方面之所以還沒有對(duì)外宣布這個(gè)消息，是因?yàn)楣具�要考量《Emoji大電影》的表現(xiàn)。2016年，索尼哥倫比亞影業(yè)的年度業(yè)績(jī)排名北美第五，市場(chǎng)份額僅有8%，落后于迪士尼、華納、福斯與環(huán)球，僅有《憤怒的小鳥》（全球3.5億美元）和周星馳《美人魚》（全球5.54億美元）表現(xiàn)不錯(cuò)，后者在北美的票房也只有300萬美元而已。其他項(xiàng)目《超能敢死隊(duì)》《豪勇七蛟龍》甚至最近的《太空旅客》都表現(xiàn)平平。
作為外國(guó)資本收購(gòu)好萊塢資產(chǎn)的經(jīng)典案例，索尼當(dāng)年收購(gòu)哥倫比亞影業(yè)引起了不小的轟動(dòng)。1989年，美元連年貶值之下，日本企業(yè)開始在美瘋狂并購(gòu)。作為日本的驕傲，索尼自然是一馬當(dāng)先，相繼收購(gòu)哥倫比亞影業(yè)和
。1989年，索尼以近50億美元收購(gòu)好萊塢電影公司哥倫比亞，其中34億美元從可口可樂公司購(gòu)買哥倫比亞的股權(quán)，并承擔(dān)了哥倫比亞公司16億美元的附帶債務(wù)。當(dāng)時(shí)美國(guó)《新聞周刊》的封面上，哥倫比亞電影公司的注冊(cè)商標(biāo)美國(guó)的自由女神像被換成了身穿和服、滿臉淫笑的日本藝伎，以此來表達(dá)美國(guó)人對(duì)象征美國(guó)影視文化精神的哥倫比亞被收購(gòu)的憤怒。
如今，一方面，受困于硬件業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力，創(chuàng)新力不復(fù)當(dāng)年，索尼整體實(shí)力下滑嚴(yán)重，幾經(jīng)裁員，也砍掉了PC業(yè)務(wù)。另一方面，盡管沒有對(duì)哥倫比亞的運(yùn)營(yíng)大加干涉，但近年其電影業(yè)務(wù)卻越發(fā)顯得雞肋。哥倫比亞影業(yè)本身雖有利潤(rùn)，但對(duì)于索尼龐大的體系來說仍然不夠，而以目前的市場(chǎng)來看，如果能賣出近百億美元的價(jià)格，對(duì)索尼來說，則更有利于其精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)回歸核心。
萬達(dá)實(shí)力更強(qiáng)，野心更大
而萬達(dá)的野心，世人皆知。作為一支促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)全球化的強(qiáng)勁力量，萬達(dá)在并購(gòu)國(guó)外電影公司的路上越走越快。除了院線方面的布局，還在向上游的制作發(fā)行等環(huán)節(jié)滲透。雖然傳奇影業(yè)、萬達(dá)影視的裝入萬達(dá)院線計(jì)劃失敗，但其產(chǎn)出也依然可觀；近日萬達(dá)旗下AMC院線又宣布以9.3億美元收購(gòu)北歐最大院線Nordic Cinema Group，腳步幾乎從未停止。
今日，得益于中國(guó)龐大市場(chǎng)的誘惑，好萊塢對(duì)中國(guó)資本的態(tài)度看起來要和善得多，但萬達(dá)的“入侵”同樣撥動(dòng)了美國(guó)人敏感的神經(jīng)。早在萬達(dá)完成對(duì)DCP的收購(gòu)之前，美國(guó)眾議院16名議員聯(lián)名上書政府問責(zé)局，要求加強(qiáng)對(duì)外國(guó)投資的審查。特別提到
在好萊塢的一系列大宗收購(gòu)，其中包括美國(guó)傳奇影業(yè)公司、AMC電影院線和卡麥克電影院線。這也是王健林隔空喊話特朗普的言外之意：放開限制，讓萬達(dá)的資本進(jìn)入好萊塢。
在達(dá)沃斯，王健林把收購(gòu)的策略和背后的思路表達(dá)得十分清楚。首先，他認(rèn)為萬達(dá)還需要買下六大之一：“我現(xiàn)在收購(gòu)的的傳奇公司在好萊塢是二線投入，一線只有6家，傳奇是個(gè)比較大的公司了，拍了很多大電影。當(dāng)然有可能買到6家當(dāng)中其中一家就是很高興的事情，但是發(fā)現(xiàn)目前賣主還不是很情愿賣給我，所以說這個(gè)問題還沒有解決。”
其次，萬達(dá)今天和當(dāng)年索尼買下哥倫比亞相比，有更大的優(yōu)勢(shì)：“到現(xiàn)在為止，外國(guó)資本買好萊塢公司成功的好像還沒有，包括印度和日本等等。但是我們和他們有所不同，首先我們有一個(gè)巨大是市場(chǎng)，中國(guó)是目前全球正在高速增長(zhǎng)當(dāng)中的第二大市場(chǎng)，所以我們買美國(guó)的公司并不是說像他們一樣電影只能發(fā)向全球，我們主要目標(biāo)是搞合拍電影在中國(guó)和外國(guó)放映。 所以說我們?cè)趪?guó)內(nèi)有很大的市場(chǎng)是一個(gè)優(yōu)勢(shì)。第二點(diǎn)是萬達(dá)有個(gè)優(yōu)勢(shì)，先從渠道入手，在北美、歐洲、中國(guó)，我們的市場(chǎng)院線占有率排名第一，這樣電影在放映上和發(fā)行上就會(huì)有所優(yōu)勢(shì)，所以我估計(jì)我買好萊塢公司的成功幾率要大于他們。”
最后，喊話特朗普，希望美國(guó)能避免貿(mào)易保護(hù)主義：“如果美國(guó)再次開設(shè)先例重新收緊在這方面的投資審查就是明顯的一種倒退，這就說明美國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義在抬頭。習(xí)主席說過貿(mào)易保護(hù)主義的結(jié)果肯定是兩敗俱傷。美國(guó)如果收緊娛樂的投資，那么中國(guó)照樣可以收緊在美國(guó)的投資。美國(guó)英語片的主要增長(zhǎng)在中國(guó)，并不在其他地方，好萊塢的收入主要來源尤其是增長(zhǎng)的部分主要來自中國(guó)，印度雖然市場(chǎng)大但是沒有什么增長(zhǎng)。如果美國(guó)封殺中國(guó)增長(zhǎng)，那么中國(guó)也會(huì)采取措施，這樣對(duì)于大家都不利，所以我也不愿意看到這樣的情況發(fā)生。我托美國(guó)電影協(xié)會(huì)主席給特朗普先生帶話，在娛樂方面大家都不要相互干預(yù)。”
在美國(guó)國(guó)內(nèi)形勢(shì)過渡時(shí)期，萬達(dá)想接管一家好萊塢巨頭有些難度，考慮到特朗普在稅收等政策上的一系列主張，可能也不算一個(gè)完美的契機(jī)。但正如王健林所說，通過影視與地產(chǎn)、旅游等業(yè)務(wù)的結(jié)合，萬達(dá)已經(jīng)逐漸從地產(chǎn)企業(yè)向一個(gè)更加多元的商業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型。2016年，文化產(chǎn)業(yè)占萬達(dá)集團(tuán)整體收入比重超過四分之一，不論收購(gòu)成功與否，全球電影行業(yè)將目光聚焦在萬達(dá)身上，這一點(diǎn)毋庸置疑。