一、基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況

本年比上年增減(%)

基本每股收益 (元)

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二、分紅送配方案情況

　　集團(tuán)之主要業(yè)務(wù)為于

制造及批發(fā)品牌男裝及相關(guān)配飾。

　　回顧年內(nèi)，營(yíng)業(yè)額顯著提升至約人民幣2,708.0百萬(wàn)元，較去年人民幣2,053.0百萬(wàn)元，增長(zhǎng)31.9%。

　　截至二零一一年十二月三十一日止年度，集團(tuán)錄得權(quán)益股東應(yīng)占利潤(rùn)約人民幣623.1百萬(wàn)元，增長(zhǎng)為48.8%。凈利潤(rùn)率增加2.6個(gè)百分點(diǎn)至23.0%（二零一零年：20.4%）。每股盈利約人民幣51.9分，較去年增長(zhǎng)48.8%。

　　集團(tuán)致力優(yōu)化零售及銷售網(wǎng)絡(luò)，以配合業(yè)務(wù)拓展需要。經(jīng)過(guò)數(shù)年的店鋪整合后，于二零一一年底，大部分店鋪均已位于商業(yè)

地段，以達(dá)到更佳的店鋪效益。華東及中南地區(qū)兩個(gè)主要銷售貢獻(xiàn)地區(qū)店鋪數(shù)目占集團(tuán)總數(shù)52.8%。

　　于二零一一年底，「LILANZ」分銷商及二級(jí)分銷商數(shù)目分別為65家及1,416家，合共經(jīng)營(yíng)3,032家「LILANZ」零售店，年內(nèi)凈增加227家。其中1,002家由分銷商直接經(jīng)營(yíng)，2,030家由其二級(jí)分銷商經(jīng)營(yíng)。按店鋪類別劃分，2,141家店鋪為獨(dú)立店鋪，余下891家設(shè)于百貨商場(chǎng)的店中店。總店鋪面積約為326,000平方米（二零一零年：299,000平方米），同比增加9%。

　　「L2」于二零一零年中推出市場(chǎng)，于二零一一年十二月底有236家店，華東及中南區(qū)域占159家，占總數(shù)67.4%。「L2」共有52家分銷商（其中21家同時(shí)為「LILANZ」分銷商）及51家二級(jí)分銷商。店鋪172家店由分銷商直接經(jīng)營(yíng)，64家店由其二級(jí)分銷商經(jīng)營(yíng)，按店鋪種類分為135家獨(dú)立店鋪和101家設(shè)于百貨商場(chǎng)的店中店；總店鋪面積約為25,300平方米（二零一零年：8,200平方米）。「L2」于年內(nèi)一共增加156家新店，符合集團(tuán)二零一一年初訂下的目標(biāo)。

　　集團(tuán)年初計(jì)劃于二零一一年增加面積300至500平方米的大店。于本年度，共21家大店開業(yè)，其中，6家位于省會(huì)城市上海、昆明、武漢和鄭州，6家位于河北、湖北和湖南的地級(jí)市。

　　鑒于網(wǎng)上銷售在中國(guó)市場(chǎng)日益流行，年內(nèi)，集團(tuán)亦為旗下「LILANZ」品牌推出網(wǎng)上銷售平臺(tái)，惟銷售貢獻(xiàn)不大。考慮到目前國(guó)內(nèi)的網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)一般以折扣銷售為主，集團(tuán)目前沒有計(jì)劃加大投入擴(kuò)展網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)。

　　集團(tuán)致力加強(qiáng)零售管理，不斷強(qiáng)化銷售渠道。集團(tuán)自二零零九年底開始投入開發(fā)軟件系統(tǒng)，計(jì)劃在二零一二年底把各零售店（除百貨商場(chǎng)的店鋪外）的銷售及庫(kù)存狀況連網(wǎng)，有助集團(tuán)更掌握前線銷售

，以適時(shí)針對(duì)不同問題作出改善，從而加強(qiáng)研發(fā)更適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品的能力。截至二零一一年底，已連網(wǎng)的「LILANZ」店鋪約1,000家，而所有「L2」的店鋪都已連網(wǎng)。

　　年內(nèi)，集團(tuán)還采取了其他提升渠道管理的手段，包括協(xié)助分銷商重新制定扁平化的管理架構(gòu)，并采取分區(qū)負(fù)責(zé)制，以增強(qiáng)對(duì)二級(jí)分銷商（特別是大二級(jí)分銷商）的管理，并就零售數(shù)據(jù)分析對(duì)分銷商提供培訓(xùn)。

　　品牌是集團(tuán)重要的資產(chǎn)之一，成功建立鮮明的品牌形象和提升品牌個(gè)性，有助提升集團(tuán)價(jià)值及產(chǎn)品附加值，以在中國(guó)男裝市場(chǎng)突圍而出。集團(tuán)因應(yīng)各個(gè)宣傳渠道的效益，制定宣傳策略。年內(nèi)，集團(tuán)繼續(xù)以店面形象宣傳作為核心，再配以針對(duì)性的宣傳推動(dòng)，務(wù)求將宣傳效果最大化。

　　主品牌「LILANZ」方面，年內(nèi)集團(tuán)除了慣常的宣傳推廣活動(dòng)，包括在央視、雜志、網(wǎng)上投放廣告，以及在虹橋機(jī)場(chǎng)投放廣告牌外，集團(tuán)亦在國(guó)內(nèi)的旅游旺季，針對(duì)高消費(fèi)力的出國(guó)旅游人士，于曼谷機(jī)場(chǎng)和東京銀座購(gòu)物區(qū)投放利郎的廣告牌。

　　于二零一一年三月，「LILANZ」及「L2」兩品牌首次一同參與北京的時(shí)裝周，并正式向業(yè)界介紹「L2」為中國(guó)利郎旗下的新品牌，是集團(tuán)多品牌戰(zhàn)略的重要一步。同年十一月，「LILANZ」參加北京時(shí)裝周，并于被譽(yù)為中國(guó)時(shí)尚界標(biāo)志性建筑的D-PARK「七九罐」舉行時(shí)裝秀，展示集團(tuán)的時(shí)尚產(chǎn)品。

　　此外，集團(tuán)的分銷商亦繼續(xù)配合業(yè)務(wù)需要進(jìn)行地區(qū)推廣活動(dòng)，如新店開幕的VIP購(gòu)物優(yōu)惠、投放地區(qū)路標(biāo)廣告等。

　　集團(tuán)一直視店鋪為宣傳及提升品牌形象的重要渠道之一，并從二零零八年起分階段資助分銷商整改分店門面設(shè)計(jì)，以統(tǒng)一并提升店面形象。于二零一零年底，所有店面整改工作經(jīng)已順利完成。二零一一年，除繼續(xù)對(duì)新開的店鋪提供裝修補(bǔ)貼，亦對(duì)第一批整改的店進(jìn)行升級(jí)，增加分店的陳列空間。

　　副品牌「L2」的宣傳推廣策略則以雜志和

投放廣告為主，以更有效接觸其目標(biāo)的年青客戶群。與主品牌「LILANZ」一樣，「L2」亦有資助分銷商店鋪裝修，以統(tǒng)一店面形象。

　　二零一一年，陳道明先生繼續(xù)擔(dān)任「LILANZ」品牌的代言人，以突出該品牌形象。

　　集團(tuán)一向重視產(chǎn)品的款式及質(zhì)素，深信產(chǎn)品設(shè)計(jì)及質(zhì)量乃奠定品牌成功的關(guān)鍵。因此，集團(tuán)不斷設(shè)計(jì)及開發(fā)新產(chǎn)品，務(wù)求透過(guò)獨(dú)有的面料及創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，走在中國(guó)商務(wù)休閑男裝市場(chǎng)時(shí)裝潮流的尖端。

　　集團(tuán)主品牌「LILANZ」產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及開發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)于晉江，超過(guò)100人組成；副品牌「L2」的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開發(fā)部門設(shè)于上海，約35名成員組成。

　　集團(tuán)有專門的團(tuán)隊(duì)分別與供應(yīng)商合作開發(fā)面料，以及與OEM廠家合作開發(fā)產(chǎn)品。與供應(yīng)商合作研發(fā)面料能確保面料的獨(dú)特性，能在控制成本及提升產(chǎn)品的質(zhì)量的同時(shí)，亦能增強(qiáng)產(chǎn)品差異；與OEM廠家合作開發(fā)產(chǎn)品則可配合市場(chǎng)的需求，擴(kuò)大產(chǎn)品系列。通過(guò)面料及產(chǎn)品開發(fā)的努力，集團(tuán)于年內(nèi)改善褲類的用料，帶動(dòng)褲類銷售提升51.4%至人民幣476.2百萬(wàn)元，并成功開發(fā)更多鞋類產(chǎn)品，至使配件銷售增加69.2%至人民幣116.5百萬(wàn)元。

　　「LILANZ」產(chǎn)品無(wú)論在設(shè)計(jì)及質(zhì)量方面均獲業(yè)界一致好評(píng)。于二零一一中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周，「LILANZ」獲得「中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周品牌大獎(jiǎng)」，是業(yè)界對(duì)集團(tuán)過(guò)去多年工作的肯定。

　　「LILANZ」二零一二年春夏季訂貨會(huì)已于二零一一年九月舉行，訂單總金額同比增長(zhǎng)28.5%，平均售價(jià)和銷售量均達(dá)到雙位數(shù)的增長(zhǎng)。「L2」二零一二春夏季訂貨會(huì)亦已于二零一一年八月舉行，總訂單金額同比增加一倍。以上春夏季訂單已于二零一二年一月開始付運(yùn)。

　　集團(tuán)的生產(chǎn)廠房位于福建省的五里及長(zhǎng)汀，該等廠房的總建筑面積約為42,000平方米。目前，共有80條生產(chǎn)線。于年內(nèi)，生產(chǎn)廠房的平均利用率超過(guò)90%。

　　集團(tuán)在二零一一年第一季開始在自有工廠的部分生產(chǎn)線進(jìn)行改組，推行精益生產(chǎn)模式（「Toyota Production System」），將以往的大批量包流改成單件流，這模式適合批量較少的訂單，有效提升生產(chǎn)力及進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，目前已有4條生產(chǎn)線采用此模式。

　　為迎合迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，集團(tuán)除了委托外包生產(chǎn)外，還采用分包加工，既可控制制作產(chǎn)品的主要布料，亦可彈性地安排復(fù)雜工序自行生產(chǎn)。

　　于二零一零年底開始的供應(yīng)鏈整合工作，已達(dá)到一定效果，目前供應(yīng)商的數(shù)量已減少至理想水平，平均每類產(chǎn)品3至5個(gè)具規(guī)模及高質(zhì)量的供應(yīng)商，有效增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)安排的監(jiān)控。

　　二零一二年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍有不確定因素，發(fā)達(dá)國(guó)家增長(zhǎng)步伐預(yù)計(jì)仍然緩慢，中國(guó)亦難獨(dú)善其身。然而，集團(tuán)相信，縱然中央政府下調(diào)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)目標(biāo)，隨著中國(guó)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，國(guó)民收入將繼續(xù)提升，

持續(xù)加速，對(duì)時(shí)尚、有品牌且高質(zhì)量的產(chǎn)品需要的購(gòu)買力仍然會(huì)保持理想增長(zhǎng)。集團(tuán)作為偏重三、四線城市的中國(guó)領(lǐng)先的男裝商務(wù)及休閑服的企業(yè)，對(duì)發(fā)展前景審慎樂觀。

　　集團(tuán)將貫徹其開店策略。「LILANZ」方面，有見部分地區(qū)的店鋪?zhàn)饨痖_始有回調(diào)的跡像，集團(tuán)將把握機(jī)會(huì)，于二零一二年稍微調(diào)高開店目標(biāo)至250至300家，并繼續(xù)每年在主要城市開10–20家大店的策略，提升品牌形象。在二零一二年「L2」的開店目標(biāo)保持約150家。

　　另外，除設(shè)于晉江總部的自營(yíng)「LILANZ」旗艦店以外，集團(tuán)計(jì)劃于二零一二年增設(shè)兩家自營(yíng)旗艦店，并已于二零一一年底簽訂協(xié)議，購(gòu)買位于西安市優(yōu)越

商業(yè)地段正在興建的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的一家面積約679平方米的店鋪，作為「LILANZ」的自營(yíng)旗艦店。該商場(chǎng)預(yù)期于二零一二年第二季度建筑完工，新旗艦店計(jì)劃于二零一二年下半年開業(yè)。

　　同時(shí)，為進(jìn)一步提升品牌形象，集團(tuán)將于二零一二年下本年推出新的第三代「LILANZ」店面設(shè)計(jì)，并計(jì)劃分三年將所有店鋪升級(jí)。

　　作為中國(guó)領(lǐng)先的男裝商務(wù)及休閑服的企業(yè)之一，憑借對(duì)品牌的執(zhí)著、對(duì)設(shè)計(jì)的熱誠(chéng)、對(duì)質(zhì)量的要求、對(duì)渠道的管理，以及對(duì)中國(guó)男裝市場(chǎng)的潮流觸角及專業(yè)認(rèn)識(shí)，中國(guó)利郎將貫徹優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及推動(dòng)品牌形象的策略，努力爭(zhēng)取更佳業(yè)務(wù)表現(xiàn)，以反饋股東、員工及客戶等對(duì)集團(tuán)的支持。

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