如今，他的公司市值是878億美元，阿迪達斯的市值是346億美元，鬼冢市值38億美元。
他創立公司的想法源自畢業后的環球旅行，類似現在在很多人的Gap year，去了歐洲和日本。
如今，他的公司市值是878億美元，阿迪達斯的市值是346億美元，鬼冢市值38億美元。
的創始人菲爾.奈特。
1.菲爾·奈特算得上是白手起家的代表。父親在當地（俄勒岡州）有一些影響力，家里條件雖然不錯，但真正給的支持并不多，初期作為擔保人幫藍帶公司獲得第一筆貸款而已。
2.真正在初期起到關鍵作用的，是奈特的明星合伙人——比爾.鮑爾曼。他是奈特在俄勒岡大學的田徑教練，也是美國田徑隊的明星隊員和教練。而且，鮑爾曼的父親曾是俄勒岡州州長。
4.在藍帶創業初期，鮑爾曼除了是股東，也是個KOL，提供了很好的背書。同時，也兼任了類似研發總監的角色，旗艦產品
華夫鞋就是出自他的手筆。
5.實際上，在鬼冢合作的后期，鬼冢更像是藍帶的代工廠。 因為 藍帶有自己的研發設計能力，會出一些改良的設計甚至推出新的鞋款。任何 成功 的公司都要有自己的旗艦產品。毫無疑問，藍帶公司的旗艦產品是：華夫鞋和氣墊鞋，都在當時推動了一大波銷售增長。
6.創業初期，沒有引入投資前，藍帶公司一直在商業貸款-下訂單-銷售-償還貸款-申請更多貸款-下更多訂單中間循環，以至于奈特在回憶錄中說，負債時間比盈余的時間多：
“我一生中很長一段時間都是在負債中度過的。年輕創業的時候，我十分熟悉那種感覺：每晚睡覺后，每天醒來后，都會欠別人更多的錢，根本無力償還。”
7.藍帶一直缺資金的原因是不想公開募資，一直不想上市，原因是不想失去控制權。
后來通過發行兩種股票得到解決：A股和B股。公眾只能購買B股，這種股票每股只能投一票。創始人、核心管理層以及可兌換債券持有人將會獲得A股，這種股票賦予任命董事會四分之三席位的權力。也就是說，這種方法籌措了巨額資金，推動了公司發展，仍能確保可以控制整個公司。
8.奈特很早就很有眼光的瞄準了中國市場，“10億人，20億雙腳”，他說。
通過努力成為“在中國大陸做合法生意的首家美國鞋商”。當然，他也獲得了豐厚的回報：現在中國是
的第二大市場，第一大生產基地。
與蘋果在同一周上市，每股賣22美元，價格也相同。而當時華爾街，最初給
的定價建議是18美元。但奈特抗住壓力堅持22美元。“如果華爾街那幫人不這樣認為的話，我隨時準備撒手不干。”
10.在創業期間，奈特養成了每天晚上跑10公里的習慣，用于減壓——發現它真的很有用。
11.奈特先生對“生意”的看法：
所有忙碌的日子和無眠的夜晚，所有偉大的成功和絕望的掙扎，好像無法用這個平淡無奇的詞語“生意”來概括。我們實際做的要遠遠超出這個范疇。
每當新一天到來時，都會有50個新問題出現在我們面前，50個艱難的決定需要我們立即做出。我們都十分清楚，一次輕率的舉動、一個錯誤的決定都會讓我們走到盡頭。容許犯錯誤的余地從來都是越來越小，但利益卻從來都是在慢慢增加。我們都堅信這里的“利益”不僅僅是“金錢”。
從某種角度上看，我覺得生意就是最大程度地追求收益、周期和結果；而對我們來說，生意就像人類制造血液。沒錯，人類的身體需要血液，需要生產紅細胞、白細胞和血小板，并流暢地及時平均分配到合適的地方。
但是人類身體的日常工作并不是人類的使命，它只是一個生存的基本過程，而人總是努力超越這個基本過程從而實現更高的目標。20世紀70年代的某一時刻，我也是這樣做的。我重新定義了勝利，對我原來認為“獲勝就是不輸，就是活著”的看法進行了擴展。原來的看法已經不足以支撐我或我的公司。
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