萬象更新，新年開工。今天要和你分享的，是一個關于“永無止境”的故事。
他創立公司的想法源自畢業后的環球旅行，類似現在在很多人的Gap year，去了歐洲和日本。
他的公司前身是藍帶公司。在發展初期，已經有阿迪達斯、彪馬、
Balance這樣強大的競爭對手。它從日本的鬼冢虎Onitsuka Tiger的代理商做起。
如今，他的公司市值是878億美元，阿迪達斯的市值是346億美元，鬼冢市值38億美元。
的創始人菲爾.奈特。
有關奈特和耐克公司鮮為人知的故事，收錄在奈特的自傳《鞋狗》中，分享給各位品牌營銷從業者：
1.菲爾?奈特算得上是白手起家的代表。父親在當地(俄勒岡州)有一些影響力，家里條件雖然不錯，但真正給的支持并不多，初期作為擔保人幫藍帶公司獲得第一筆貸款而已。
2.真正在初期起到關鍵作用的，是奈特的明星合伙人――比爾.鮑爾曼。他是奈特在俄勒岡大學的田徑教練，也是美國田徑隊的明星隊員和教練。而且，鮑爾曼的父親曾是俄勒岡州州長。
3.奈特和鮑爾曼共同成立了藍帶(耐克前身)公司，最初是鬼冢虎的代理商。兩人各占一半股份，鮑爾曼在重組成立耐克公司前夕提前退休，主動提出將自己2/3的藍帶股份低價出售給了奈特，奈特“勉強同意”，條件為低首付，分5期，并且，鮑爾曼要繼續作為董事會成員。(不要以為人人都愿意多占股份，股份同時意味著風險和責任啊)。
4.在藍帶創業初期，鮑爾曼除了是股東，也是個KOL，提供了很好的背書。同時，也兼任了類似研發總監的角色，旗艦產品耐克華夫鞋就是出自他的手筆。
5.實際上，在鬼冢合作的后期，鬼冢更像是藍帶的代工廠。因為藍帶有自己的研發設計能力，會出一些改良的設計甚至推出新的鞋款。任何成功的公司都要有自己的旗艦產品。毫無疑問，藍帶公司的旗艦產品是：華夫鞋和氣墊鞋，都在當時推動了一大波銷售增長。
6.創業初期，沒有引入投資前，藍帶公司一直在商業貸款-下訂單-銷售-償還貸款-申請更多貸款-下更多訂單中間循環，以至于奈特在回憶錄中說，負債時間比盈余的時間多：
“我一生中很長一段時間都是在負債中度過的。年輕創業的時候，我十分熟悉那種感覺：每晚睡覺后，每天醒來后，都會欠別人更多的錢，根本無力償還。”
7.藍帶一直缺資金的原因是不想公開募資，一直不想上市，原因是不想失去控制權。
后來通過發行兩種股票得到解決：A股和B股。公眾只能購買B股，這種股票每股只能投一票。創始人、核心管理層以及可兌換債券持有人將會獲得A股，這種股票賦予任命董事會四分之三席位的權力。也就是說，這種方法籌措了巨額資金，推動了公司發展，仍能確保可以控制整個公司。
8.奈特很早就很有眼光的瞄準了中國市場，“10億人，20億雙腳”，他說。
耐克通過努力成為“在中國大陸做合法生意的首家美國鞋商”。當然，他也獲得了豐厚的回報：現在中國是耐克的第二大市場，第一大生產基地。