的主題是“六個化”，即智能化、綠色化、服務化、高端化、國際化、證券化。智能化位列第一，可見科技對于集團一整年戰略部署的重要性。智能化，就是一手抓“+互聯網”，一手抓“互聯網+”，打造傳統企業的信息化建設，用互聯網的理念和模式整合傳統產業，紅豆的智能化是指讓企業智慧起來。
中國經濟發展已進入一個全新的發展時期，對于紡織產業而言，區域結構調整與產業轉移同樣邁入了一個新的階段，因此，單純依靠成本優勢吸引產業轉移的模式已不能適應目前發展的需要。“十三五”規劃把 “制造強國”上升為國家戰略。規劃建議指出，要實現“十三五”發展目標，必須牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，其中，“創新”居首位，這與紅豆集團的智能化決心不謀而合。
2008年，紅豆集團搶抓機遇、提前布局，進軍電子商務，成為品牌服裝企業中“觸網”的領先者。2011年底，公司將電子商務提高到集團戰略高度，打造了國內領先的服裝垂直類綜合銷售平臺――紅豆商城。面對電子商務的迅猛發展，紅豆再次打破傳統模式，把紅豆男裝“連鎖專賣”加“電子商務”模式作為企業商業模式轉型升級的重點。在產品創新上，紅豆男裝一直孜孜追求，為此引進國際化一流的設計團隊和商品企劃團隊，增強自主研發能力，開發出了滿足消費個性需求的系列創新產品。從護士衫到紅豆棉，再到輕西服……一件件新品成功研發，不斷迭代，是紅豆集團強大研發設計能力的展現，也是紅豆致力打造“三品”的一個縮影。2012年，紅豆就成為國家級企業技術中心。2013年，集團被評為國家技術創新示范企業，是省內第一家獲此殊榮的服裝企業。
服裝營銷進入電子交易時代，新的網絡平臺將給企業帶來無限商機，紅豆將其稱之為“全網商業模式”。從紅豆男裝，到紅豆居家，再到紅豆商城，紅豆從網絡商城、移動終端等全網布局。2016年雙十一，紅豆網銷再次突破歷史紀錄，紅豆居家、紅豆男裝、紅豆童裝等網銷紛紛刷新銷售額，雙11當天結束同比增長28.84%。
紅豆不僅不斷探索“全網商業模式”，有力助推紅豆服裝線上線下聯動融合，實現效益最大化，自身也積極搶占移動互聯網端口，深耕互聯網+品牌新路徑。2014年，工業和信息化部向8家民營企業發放了第四批移動通信轉售業務試點批文，紅豆集團加入虛擬運營商陣營，正式進入電信領域。以此為契機，紅豆大力推進服裝“兩化”融合，提出集視頻督導、RFID(射頻識別技術)、智能穿戴于一體的“智慧服裝”理念。2016年6月18日，紅豆股份首家智慧門店――南京溧水店盛大開業，其“智慧創造運營”新模式的步伐獲得實質性進展。試運營期間，消費者就對智慧門店表示了極大興趣與認可，對新型體驗式消費給予好評，良好的銷售情況也提振了連鎖實體市場。此外，2016年11月，紅豆集團正式成立物聯網事業部，將利用信息技術，深化服務及業務融合，進一步提高信息資源開發利用能力，同時依托集團，整合物聯網資