繼美的集團(tuán)在取得德國

巨頭庫卡集團(tuán)94.55%股權(quán)后， 在

生態(tài)鏈上又下一城。9日晚間，美的集團(tuán)對(duì)外宣布，美的和以色列Servotronix達(dá)成戰(zhàn)略合作，交易所有的監(jiān)管審批已通過，交易的所有前提條件均已滿足。

　　據(jù)了解，Servotronix 于1987年由Ilan Cohen博士創(chuàng)建，專注于開發(fā)和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和定制的自動(dòng)化解決方案，向包括工業(yè)機(jī)器人、電子裝配、半導(dǎo)體、機(jī)械工具、醫(yī)療儀器等多個(gè)行業(yè)提供全面的運(yùn)動(dòng)控制方案, 產(chǎn)品包括領(lǐng)先的編碼器、伺服驅(qū)動(dòng)器、及多軸運(yùn)動(dòng)控制器。Servotronix其總部和研發(fā)中心位于以色列Petah Tikva，在世界各地開展經(jīng)營活動(dòng)。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，目前國內(nèi)一些企業(yè)的自動(dòng)化生產(chǎn)線，機(jī)器人設(shè)備來自庫卡，但解決方案往往來自意大利或者其他國家的廠商。美的是想要打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，就必須圍繞庫卡進(jìn)行的一個(gè)戰(zhàn)略整合，庫卡是一個(gè)硬件企業(yè)，而與Servotronix的戰(zhàn)略合作，就是要與庫卡形成對(duì)應(yīng)與補(bǔ)充價(jià)值。

美的是欲建立一個(gè)智能制造的應(yīng)用生態(tài)鏈，在這個(gè)生態(tài)鏈里有庫卡這個(gè)硬件企業(yè)，但還缺解決方案的軟件企業(yè)，這是美的與Servotronix合作的目的。

從與日本安川電機(jī)合作成立機(jī)器人公司合作、收購安徽埃夫特智能裝備有限公司17.8%股權(quán)、收購庫卡大部分股權(quán)后，今又與Servotronix的戰(zhàn)略合作等等，不僅僅是在建立“第二跑道”那么簡(jiǎn)單，其所有的動(dòng)作都是圍繞美的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營這個(gè)主軸做充分準(zhǔn)備。再加上前幾年美的不斷地“瘦腰”動(dòng)作，相結(jié)合起來一個(gè)

從目前來看，頻繁滲透上游智能制造企業(yè)，筆者認(rèn)為美的集團(tuán)是在構(gòu)建智能制造這個(gè)基礎(chǔ)體系的“強(qiáng)腿”策略。

“強(qiáng)腿瘦腰”的策略，非常清晰地展現(xiàn)在我們面前。“強(qiáng)腿”是為了“產(chǎn)品領(lǐng)先”，“瘦腰”是實(shí)現(xiàn)“效率驅(qū)動(dòng)”，但最終都是為“全球經(jīng)營”做好跑步前進(jìn)的準(zhǔn)備。

　　在此次戰(zhàn)略合作中，美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波表示： “這是美的在拓展自動(dòng)化和智能制造產(chǎn)業(yè)上的又一個(gè)里程碑。我們對(duì)Servotronix在運(yùn)動(dòng)控制領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新潛力充滿信心。美的將持續(xù)加大在自動(dòng)化和智能制造技術(shù)方面的投入，并在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、市場(chǎng)上面給予更多支持，不斷增強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，共同探索未來發(fā)展機(jī)遇。”在方總表達(dá)的短短話語中，“智能制造”與“產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”才是關(guān)鍵。

　　中國產(chǎn)品要走出去最大的問題是什么？產(chǎn)品需要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而產(chǎn)品擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須制造精品出來，這就是智能制造的價(jià)值，這也需要一批如美的這樣優(yōu)秀的龍頭企業(yè)去踐行與擔(dān)當(dāng)。而

智能制造的應(yīng)用生態(tài)鏈，

猶如運(yùn)動(dòng)原理一樣，在即將奔跑前，一定要加強(qiáng)腿部的力量，而這個(gè)腿部的力量，就是突破N多年的中國低質(zhì)制造怪圈。

　　中國雖然以“世界工廠”自居，但這個(gè)“世界工廠”為中國創(chuàng)造的利潤卻低得驚人。作為一個(gè)工業(yè)生產(chǎn)大國，中國有一個(gè)最致命的“軟肋”，即缺乏精密制造與工藝制造等深層次競(jìng)爭(zhēng)資源。在全球制造業(yè)的生產(chǎn)鏈上，中國企業(yè)只處在中低端，從中國的綜合國力、制造業(yè)的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力，特別是擁有的核心技術(shù)看，與世界經(jīng)濟(jì)史上被稱為“世界工廠”的德國、美國和日本相比，還有很大差距。由于沒有自己獨(dú)家的生產(chǎn)技術(shù)，很多關(guān)鍵部件都要用人家的品牌，“中國制造”根本無法與洋品牌相匹敵，只好“貼牌”生產(chǎn)。

而美的“強(qiáng)腿”策略，通過與上述企業(yè)合作中，正在一步一步的實(shí)現(xiàn)，從基礎(chǔ)的生產(chǎn)制造體系著手，以產(chǎn)品領(lǐng)先為綱領(lǐng)，推動(dòng)美的精品走出中國，走向世界。

形象地比喻，中國制造業(yè)只是世界制造生產(chǎn)鏈中的重要“車間”，與“世界工廠”的水準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。

　　相對(duì)于“強(qiáng)腿”策略，其“瘦腰”舉措，這幾年，美的一直在實(shí)施。早在2015年初，

集團(tuán)副總裁、中央研究院院長胡自強(qiáng)對(duì)媒體表示，三年以后美的要實(shí)現(xiàn)2000億元銷售，但人員數(shù)量將下降30%，通過自動(dòng)化讓效率提升，而僅是“瘦腰”的一部分；在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，美的也在大力推進(jìn)，比如此前家用空調(diào)事業(yè)部隸屬于制冷家電集團(tuán)，微波電器事業(yè)部隸屬日電集團(tuán)，現(xiàn)在二級(jí)集團(tuán)如制冷、日電、機(jī)電等正式取消，各事業(yè)部直接向集團(tuán)匯報(bào)。取消二級(jí)集團(tuán)“瘦腰”舉措，目的就是實(shí)現(xiàn)扁平化管理，加快反應(yīng)速度，提高效率；同時(shí)，美的在運(yùn)營上也在采取“瘦腰”策略，堅(jiān)決砍掉過剩產(chǎn)能，及時(shí)對(duì)閑置的資產(chǎn)進(jìn)行關(guān)停并轉(zhuǎn)。如2011年，美的退還多地的6000畝土地，雖然有些地方已經(jīng)打樁甚至蓋好廠房，而后又關(guān)閉了一批制造基地。目前美的包括土地、廠房、倉庫在內(nèi)的固定資產(chǎn)減少了30%。還有集團(tuán)先后對(duì)64個(gè)品類進(jìn)行精簡(jiǎn)，目前只保留32個(gè)，減少中低端、低毛利的產(chǎn)品，擴(kuò)大中高端產(chǎn)能，實(shí)行差異化策略等等。

　　綜上所述，可以看出中國產(chǎn)業(yè)國際化的道路并不平坦，原因就是

一旦進(jìn)入國際化軌道，中國傳統(tǒng)思維的慢工出細(xì)活，細(xì)火煲靚湯；以及傳統(tǒng)打法的人海戰(zhàn)術(shù)，營銷驅(qū)動(dòng)都可能失效，并且還要回歸到一個(gè)原點(diǎn)——產(chǎn)品領(lǐng)先，而這就需要奔跑前的思量，才能有機(jī)會(huì)參與未來國際化的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，并且立于不敗之地。

中國企業(yè)大部分“大而不強(qiáng)、多而不精”，究其實(shí)質(zhì)，就是腿部沒力太弱，制造不細(xì)，產(chǎn)品不精。