隨著科技創新浪潮不斷撲面而來，天才團隊與普通團隊間的差距，正在加速擴大。
由于企業營商環境的復雜性正與日俱增，孤膽英雄率領企業起死回生的傳奇，已經再難以存在了。即使是像馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）的Facebook、杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）的亞馬遜、埃隆·馬斯克（Elon Musk）的特斯拉這類企業，也都是依靠組織內團隊的無間合作，才能塑造出屬于這個時代的經營奇跡。
而天才團隊的可貴之處，還不止于此。通常來說，這類團隊中總是充滿活力與創意，不僅團隊成員大都才華橫溢、個性多彩，且他們之間往往能形成良好的互動氛圍，共同陶醉在突破困境的喜悅之中。極少有什么打擊能讓他們士氣低落，而且在團隊中，新的想法與創意，總是能像噴泉中的泉水一樣持續涌現。
那么，如何才能發掘并激勵企業內的這類團隊，進而使企業迎來光輝未來呢？
兩屆麥肯錫獎得主、管理學大師沃倫·本尼斯（Warren G.Bennis）為此研究過數百個杰出的團隊。最后，這位哈佛大學肯尼迪學院公共領導力中心主席得出了結論：不僅天才團隊的建立是有跡可循的，而且它們之間也存在一定的共性。這些共性，有的甚至會挑戰人們腦海中固有的印象。
在本尼斯看來，天才團隊之間的共性，主要體現在以下幾個方面。
他們甘愿在簡陋甚至寒酸的場所工作
在富麗堂皇的辦公室內書寫傳奇，這只是人們對天才團隊工作場景的臆想。事實上，破舊的臨時斗室，才是他們更可能的棲息之地。
洛克希德·馬丁公司的高級開發項目“臭鼬工廠”，就是在美國加州小城伯班克的一座沒有窗戶的建筑內開展的，用其負責人本·里奇（Ben Rich）的話來說，就是“簡直像炸彈掩體一樣”。而藝術研究機構美國黑山學院，其校園更是租借而來的，到了夏天時，其還必須把所有設備存放在閣樓上，以便讓真正擁有房舍的教會搬回來繼續聚會活動。
但與此同時，他們的成就之杰出，卻與其工作場所之簡陋形成了鮮明對比。包括F-117、F-16、F-22等劃時代戰斗機，都出自洛克希德·馬丁公司的臭鼬工廠之中，而黑山學院也對美國波普藝術、觀念藝術、行動藝術的發展產生了深遠影響。其實，壯麗的景觀和豪華的裝潢說不定會使人分心，反而破壞重要的工作，而不起眼的環境則也許能更好激發創意，使團隊成員們釋放心靈，去追尋各種可能。
團隊成員具有“視野狹窄癥”
這類團隊的成員，大都很少花時間注意周遭，甚至在本尼斯看來，他們是具有“視野狹窄癥”的。對于他們而言，真正重要的不是金錢，不是頭銜，眼前的項目才是壓倒其他事項的第一要務。而這樣把所有目光聚焦至一處，才能更好地傾斜團隊的戰略資源，讓團隊的貢獻形成最大程度的合力。
在普利策獎得主特雷西·基德（Tracy Kidder）所著的《新機器的靈魂》一書中，基德就對美國數據通用公司的研發環境做了如此評價：“有如心理學家為小動物所建造的實驗用堡壘。”也正是這樣的“視野狹窄癥”，讓美國數據通用公司能開發出鷹計算機這樣超前于時代的產品。
更為知名的“視野狹窄癥患者”，則當屬GE前董事長杰克·韋爾奇（Jack Welch）了。韋爾奇給GE各事業部的經營團隊定下過“數一數二”的經營目標，讓團隊們把經營業績，而不是短期的升職加薪、福利保障等小節太過放在心上。在韋爾奇把GE董事長之位交給繼任者時，GE內部已經誕生了不少強大的經營團隊，且公司內部已經有9個事業部可以單獨拿出來排進全球500強之列。
不錯的團隊，也許也具有自信，但是天才的團隊，都懷有“夢幻式的自信”。
被稱為“超級計算機之父”的西摩·克雷（Seymour Cray），在闡述其團隊組建策略時表示，他非常喜歡聘用才華杰出、且剛獲得執照的工程師，因為它們并不遵從正統，而且“通常不知道何謂不可能”。沃爾特·迪士尼（Walt Disney）對設計師們改進藝術人物造型的要求則是：“如果你能夢想到，你就能做到。”可以說，這類團隊并非現實主義的天堂，他們是一群充滿活力的樂天派。
這一點在蘋果公司有更加鮮明的體現。史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）曾在召集Macintosh電腦研發團隊時，激勵團隊成員說：“你們所要創造的產品，絕不僅是偉大而已，而是瘋狂的偉大。”進而，喬布斯對這支團隊的期許，是“在宇宙間留下印記”。這種宏偉目標對研發團隊成員們的激勵效果，是溢于言表的，他們甚至在辦公樓前懸掛起象征海盜精神的骷髏旗以銘心志。
最終，這部首次將圖形用戶界面廣泛應用的電腦，果然由秉持海盜一樣創新與不羈作風的蘋果公司，而不是由秉持海軍作風的IBM等巨頭研發出來。時至今日，喬布斯追求近乎“不切實際”的勇敢想法，也成為了蘋果公司文化的一部分。2017年2月，蘋果CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）在出席格拉斯哥大學交流活動時就表示，“史蒂夫的DNA將會一直是蘋果公司的內核所在”。
特立獨行和反權威，往往會讓這類團隊成為整個組織中的異類。所以，他們大都會采用雙線并行的管理模式。
一方面，他們有一個精神領導者，在戰略目標與具體業務上，為團隊中的天才們指引方向；另一方面，他們也有一個保護他們免受組織內其他干擾的“保護神”，讓天賦異稟的團隊成員們既能獨立思考與執行任務，又能不耽誤從企業中獲取戰略資源與政策支持。
曾任職于施樂公司帕克研究中心的圖靈獎得主阿倫·凱（Alan Kay），非常感激中心負責人鮑勃·泰勒（Bob Taylor）這位保護神。阿倫·凱認為，泰勒不僅吸引了大批兼具才華與團隊精神的人才，還“將他的身體擋在施樂公司和我們之間”，讓帕克研究中心得以維系其獨立風格。如果不是一直有這么一位保護神，在轉移公司對帕克研究中心的質疑，以及施樂內部官僚和傳統人士對帕克研究中心的注意，那么，因特網、全世界第一臺PC、全球第一個圖形用戶界面這類天才發明，還會否誕生于帕克研究中心，就猶未可知了。
書名：《七個天才團隊的故事》
出版：浙江人民出版社
出版時間：2016年12月
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