身處囹圄的吳長(zhǎng)江或會(huì)非常傷感，因?yàn)槠渌钟械?.3億股德豪潤(rùn)達(dá)股票遭遇司法拍賣。
這場(chǎng)于2月13日開(kāi)始的拍賣，被放到股權(quán)拍賣平臺(tái)“閑魚(yú)”上，但截止2月14日上午10點(diǎn)，卻最終因沒(méi)有人拍賣而慘遭流拍。
流拍緣于價(jià)格的設(shè)置高于二級(jí)市場(chǎng)，6元的定價(jià)與彼時(shí)德豪潤(rùn)達(dá)的價(jià)格相近，而以此價(jià)格，投資者可以從二級(jí)市場(chǎng)上買入——德豪潤(rùn)達(dá)在二級(jí)市場(chǎng)上有67.42億的流通股。
但這并不妨礙這場(chǎng)拍賣備受矚目：1.3億股被拆分為7222.22萬(wàn)股和5777.78萬(wàn)股兩個(gè)標(biāo)的，共計(jì)有933人設(shè)置提醒、458.83萬(wàn)人圍觀。這種關(guān)注只緣于一個(gè)人本身，德豪潤(rùn)達(dá)的第二大股東、雷士照明(02222.HK)的創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江。
2016年12月22日，隨著惠州市中級(jí)人民法院的一紙判令，吳長(zhǎng)江的人生暫時(shí)定格：以挪用資金罪、職務(wù)侵占罪判處兩項(xiàng)罪名，被判處14年刑期。在此之前的2014年12月5日，吳長(zhǎng)江被廣東惠州市公安局刑事拘留。也就是說(shuō)，如無(wú)減刑可能，待到刑滿釋放，1965年出生的吳長(zhǎng)江屆時(shí)已年滿63歲，人生或無(wú)翻盤可能。
同樣在12月，雷士照明(02222.HK)公告稱，委任王頓為公司執(zhí)行董事，李華亭為公司非執(zhí)行董事。王頓為德豪潤(rùn)達(dá)實(shí)控人王冬雷之子，李華亭為德豪潤(rùn)達(dá)的副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。至此，德豪潤(rùn)達(dá)在雷士照明的董事會(huì)席位達(dá)到5名，4名執(zhí)行董事3名來(lái)自王氏家族，王冬雷也正式成為雷士照明實(shí)控人。
對(duì)于1.3億股股權(quán)流拍的后續(xù)進(jìn)展，廣東省珠海市中級(jí)人民法院呂書記員表示，第一次股權(quán)拍賣流拍后，法院會(huì)組織合議庭對(duì)標(biāo)的物進(jìn)行20%以內(nèi)幅度的降價(jià)調(diào)整，而這個(gè)時(shí)間一般至少需要花費(fèi)一個(gè)星期左右，“第二次拍賣的時(shí)間或許在2月份至3月份之間”。
不排除調(diào)整之后，王冬雷會(huì)買入這批股權(quán)，而屆時(shí)王所持有的德潤(rùn)豪達(dá)股權(quán)將達(dá)30.25%，觸及邀約收購(gòu)紅線。
吳長(zhǎng)江的一生，可以說(shuō)是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)史的縮影，也是中國(guó)民企踏上資本化道路的一部“教科書”：11年的時(shí)間，將雷士照明做到中國(guó)第一；9年的時(shí)間，三次被資本驅(qū)逐出自己一手創(chuàng)建的企業(yè)——第一次是被兩位創(chuàng)始合伙人“逼宮”驅(qū)逐，第二次是被投資方賽富亞洲閻焱逼宮驅(qū)逐，第三次則是被上市公司德豪潤(rùn)達(dá)董事長(zhǎng)王冬雷驅(qū)逐，而最后一次，決定了吳長(zhǎng)江今天的命運(yùn)。
很難用確切的詞語(yǔ)來(lái)形容吳長(zhǎng)江這個(gè)人物。他講義氣，肯于讓利，勇于擔(dān)責(zé)，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的標(biāo)兵，也是中國(guó)LED行業(yè)的領(lǐng)軍者；但同時(shí)他好賭，沒(méi)有契約精神，任人惟權(quán)，是規(guī)則的破壞者。
曾經(jīng)親密無(wú)間的合作伙伴、后來(lái)的仇人以及現(xiàn)任雷士照明董事長(zhǎng)王冬雷說(shuō)，“以我的人生經(jīng)歷，我沒(méi)有見(jiàn)過(guò)他這樣的大惡之人”。作為創(chuàng)始人的吳長(zhǎng)江卻不這樣看，他坦露自己嗜賭的性格弱點(diǎn)，但認(rèn)為自己勇于承擔(dān)后果，如此外人憑什么指責(zé)？他對(duì)自己的評(píng)價(jià)是，“我是英雄”。
第一次被驅(qū)逐：兄弟的義，終結(jié)于利
吳長(zhǎng)江的微博，停留在2014年12月2日。
這一天的上海極為寒冷，更為寒冷的是吳長(zhǎng)江在與王冬雷的決戰(zhàn)中幾近敗北，但數(shù)位華東經(jīng)銷商與其相聚、給予力挺，令他倍感溫暖，“特別是你們那句，無(wú)論我干什么都愿誓死相隨的話，讓我感動(dòng)落淚，感謝大家的信任和支持，我不會(huì)放棄的！明天一定會(huì)更好！”
更美好的明天沒(méi)有到來(lái)，該微博發(fā)出3天后，吳長(zhǎng)江被刑事拘留。這條微博的生命力極其頑強(qiáng)，微博評(píng)論里有1799個(gè)留言（截至2017年1月5日），大多是期待與力挺支持之辭，甚至最后的留言停留在判決出來(lái)之后的12月23日。
更多的人選擇了沉默，曾經(jīng)堅(jiān)定的站在吳長(zhǎng)江這一方的經(jīng)銷商和員工，這一次沒(méi)有挺他；曾經(jīng)給予他大篇幅報(bào)道的媒體，這一次呈現(xiàn)的僅僅是一個(gè)案件的審判結(jié)果。
對(duì)于很多人而言，十多年來(lái)雷士照明股權(quán)糾紛的三次糾纏，讓人心力憔悴。
第一次股權(quán)糾紛起端于1998年。
那一年，吳長(zhǎng)江完成了自己職業(yè)生涯的第一次蛻變——南下6年，完成了從一個(gè)公司保安到百萬(wàn)富翁的飛躍，這個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的年輕人在自己家附近的一個(gè)路邊攤上，舉著酒杯對(duì)兩位前來(lái)相助的高中同學(xué)杜剛、胡永宏說(shuō)：“我們?cè)诨葜莩闪⒁患艺彰鳠艄景桑页?5萬(wàn)，占45%股權(quán)，你們倆出55萬(wàn)，各占股27.5%”。
那一夜他們舉杯相慶，青春為之飛揚(yáng)，雷士照明于當(dāng)年立牌。
兩年后，在吳長(zhǎng)江的帶領(lǐng)下，雷士照明的銷售額就達(dá)到了7000萬(wàn)元；2010年，雷士照明以25.18億元人民幣的品牌價(jià)值入圍“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”，位列行業(yè)第一。
這其中發(fā)生了一個(gè)插曲：2002年的一次股權(quán)調(diào)整中，雷士照明向吳長(zhǎng)江支付了1000萬(wàn)元，三個(gè)合伙人的股權(quán)均等為33.3%。對(duì)于股權(quán)調(diào)整的原因，吳的解釋是公司分紅時(shí)他拿得最多，把兄弟情義放在第一位的他很不舒服，所以主動(dòng)稀釋自己的股權(quán)。
這如同1998年創(chuàng)立公司時(shí)的股權(quán)結(jié)構(gòu)比例。彼時(shí)，以吳長(zhǎng)江的身家，可以拿到超過(guò)50%的股權(quán)，但他選擇了退讓，也許在他看來(lái)：兄弟情義大于股權(quán)獲得。
然而，這一次，沒(méi)人知道“義”字是不是也只是其中一個(gè)籌碼，因?yàn)槎拧⒑艘恢痹谶@場(chǎng)悲情的輿論爭(zhēng)奪戰(zhàn)中選擇沉默。江湖上有另一版本的傳言：嗜賭的吳長(zhǎng)江從雷士賬面上拿了太多錢充當(dāng)賭資，不得不稀釋股權(quán)。后者似乎更接近事情的真相。
關(guān)于吳長(zhǎng)江嗜賭，其本人并不諱言，而坊間也有諸多版本。雷士照明內(nèi)部人士曾透露，雷士高管團(tuán)隊(duì)中的“賭客”不在少數(shù)。有時(shí)適逢周五，吳長(zhǎng)江會(huì)召集公司高管在香港或深圳開(kāi)會(huì)，高管們從全國(guó)各地趕來(lái)。會(huì)議結(jié)束后，便坐上游輪直奔公海，賭個(gè)昏天黑地。在雷士上市前，吳長(zhǎng)江在澳門賭博輸錢，追債者直接跟到工廠門口，堵住大門，不讓車輛出入。
野火般無(wú)法遏制的賭癮，跟著財(cái)富和身家一同膨脹，最終如同多米諾骨牌一般，吞噬了吳長(zhǎng)江的雷士。事實(shí)上，吳長(zhǎng)江的人生信條，也源于賭博。他曾說(shuō)：“人生在于賭。大賭大機(jī)遇，小賭小機(jī)遇，沒(méi)賭沒(méi)機(jī)遇。”
2005年，在公司成立8周年之際，雷士照明做到了全行業(yè)第一，但沖突由此而來(lái)：在公司的發(fā)展戰(zhàn)略上，三位創(chuàng)始人首次爆發(fā)了激烈的沖突。杜、胡二人希望穩(wěn)健發(fā)展，吳江長(zhǎng)希望急速攻城撥寨，為此，三人在董事會(huì)上大吵了一架。
事后，杜剛、胡永宏聯(lián)手，以三分之二的控股權(quán)將吳長(zhǎng)江踢出公司，要求吳長(zhǎng)江拿8000萬(wàn)走人；一周后，吳長(zhǎng)江聯(lián)合經(jīng)銷商們逆轉(zhuǎn)戰(zhàn)局——后者在生意和情感上高度認(rèn)同吳，于是翻盤成功，杜、胡二人不得不各拿8000萬(wàn)退位。
第二次被驅(qū)逐:資本的文明，家庭管理的勝出
為向杜、胡二人各支付8000萬(wàn)的“分手費(fèi)”，埋下了雷士照明第二次股權(quán)糾紛的定時(shí)炸彈。
為了按時(shí)支出這1.6億，吳長(zhǎng)江四處借錢。他求助過(guò)柳傳志，借過(guò)高利貸，還被財(cái)務(wù)顧問(wèn)騙過(guò)。閻焱這個(gè)人物在這時(shí)候出現(xiàn)了。
彼時(shí)的毛區(qū)健麗女士，是雙方關(guān)鍵的牽線人物，這位擁有華爾街背景的亞盛投資創(chuàng)始人兼總裁，是吳長(zhǎng)江的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，先后兩次牽線搭橋低價(jià)入股，最終引入了軟銀賽富的閻焱。2006年，軟銀賽富以2200萬(wàn)美元購(gòu)買了雷士約55.5萬(wàn)股股票，占雷士股權(quán)比例的35.71%，吳長(zhǎng)江的股份從100%稀釋到了41.79%。
之后，吳長(zhǎng)江又從自己的持股中撥出5800萬(wàn)股，給以聯(lián)想控股股東黃少康，因?yàn)楹笳咴谄湮ｋy之際借了200萬(wàn)美元與其應(yīng)急。自此，吳長(zhǎng)江的股份與閻焱差距更小。
但雙方的“聯(lián)姻”最終沒(méi)有逃過(guò)7年之癢。
民營(yíng)企業(yè)家出身的吳長(zhǎng)江，海歸背景的閻焱，在用人和經(jīng)營(yíng)理念上有巨大的矛盾。閻焱想把現(xiàn)代企業(yè)制度引進(jìn)雷士，吳長(zhǎng)江則習(xí)慣了獨(dú)斷專行，認(rèn)為雷士需要按照中國(guó)當(dāng)下的實(shí)際去做生意。
兩人的沖突由此開(kāi)始爆發(fā)。這里有一個(gè)例子，有一次，吳長(zhǎng)江沒(méi)有經(jīng)過(guò)董事會(huì)同意就任命了一個(gè)副總裁，該副總裁在生活作風(fēng)上頗讓閻焱看不慣，但是吳長(zhǎng)江不管，“只要有才，又忠誠(chéng)，就重用。那些不好的方面我可以去限制他。兄弟之間講的就是信用。”
吳長(zhǎng)江的強(qiáng)制任命惹怒了閻焱，在一次董事會(huì)上，當(dāng)著全體董事和副總裁的面，閻焱開(kāi)始訓(xùn)斥吳長(zhǎng)江，“不遵守契約規(guī)定”。吳長(zhǎng)江暴跳起來(lái)，反指責(zé)閻。在吳長(zhǎng)江看來(lái)，事情都可以在私下里談，“但是他當(dāng)著那么多兄弟的面指責(zé)我，不給我面子，我要是不怒，讓我以后怎么在兄弟面前混？”
這就是吳長(zhǎng)江的處事風(fēng)格。家長(zhǎng)式管理、做事草莽、講義氣，這些特質(zhì)在其他一些人看來(lái)，是大氣豁達(dá)、重感情的表現(xiàn)。譬如，吳隨意給經(jīng)銷商授信額度，僅2011年就多達(dá)4億。他還不顧董事會(huì)的反對(duì)，堅(jiān)持對(duì)兄弟們的“承諾”，給獎(jiǎng)金給股票，若董事會(huì)不同意，他便自掏腰包。
“人治”讓吳長(zhǎng)江贏得了雷士上下的人心，卻與上市公司的規(guī)范化治理背道而馳，飽受資本方詬病。閻焱事后曾說(shuō)，雷士風(fēng)波不是投資人與創(chuàng)始人的“江湖恩怨”，也不是外資與民族品牌股權(quán)之爭(zhēng)，本質(zhì)上是現(xiàn)代公司制度與家族式管理方式的博弈。
第一次在董事會(huì)鬧翻之后，雙方的矛盾從此再也沒(méi)有化解開(kāi)。
2008年8月，為攤薄閻焱的股權(quán)，吳長(zhǎng)江引入了高盛，后者以3655萬(wàn)美元的代價(jià)獲得雷士照明9.39%的股份。但是吳長(zhǎng)江沒(méi)有料想到，不愿稀釋股權(quán)的閻焱果斷跟進(jìn)1000萬(wàn)美元投資，軟銀賽富總持股比例達(dá)到30.73%。手中無(wú)糧的吳長(zhǎng)江的股份遭到進(jìn)一步稀釋，降到29.33%。
2010年5月，雷士照明在港交所上市，最高時(shí)點(diǎn)市值達(dá)144.6億元，但彼時(shí)雙方的關(guān)系已降到冰點(diǎn)。
2011年，為了反制吳長(zhǎng)江，在閻焱的牽線下，雷士引入法國(guó)施耐德電氣作為雷士第三大股東。到了此時(shí)，面對(duì)財(cái)務(wù)投資人閻焱與產(chǎn)業(yè)投資型“大鱷”施耐德的聯(lián)手，吳長(zhǎng)江無(wú)論在股權(quán)上，抑或是董事會(huì)席位上，都已岌岌可危。
矛盾終于爆發(fā)了。2012年5月，因?yàn)樯嫦雨P(guān)聯(lián)交易，吳長(zhǎng)江被警察帶走問(wèn)話，閻焱做出決定，讓吳長(zhǎng)江請(qǐng)辭。閻焱認(rèn)為整個(gè)投資過(guò)程讓其失望，“投進(jìn)去以后，才知道他（吳長(zhǎng)江）拿公司的錢去賭。我知道以后特別震撼，找他談話，希望他不要賭，底線是不能用公司的錢（去）賭”。不久后，吳長(zhǎng)江向媒體哭訴，資本得寸進(jìn)尺，驅(qū)逐創(chuàng)始人，外資和投資人聯(lián)手，要占有民族品牌，閻焱是實(shí)業(yè)門口的野蠻人。
雙方開(kāi)始白刃相見(jiàn)。閻焱在董事會(huì)驅(qū)逐吳長(zhǎng)江，吳長(zhǎng)江則動(dòng)員雷士照明員工開(kāi)始聲勢(shì)浩大地罷工，供應(yīng)商則威脅要求注冊(cè)新品牌“另起爐灶”。在這關(guān)鍵時(shí)刻，一度作為“白武士”的王冬雷出現(xiàn)了，終結(jié)了吳長(zhǎng)江和閻焱6年的“婚姻”。
第三次被驅(qū)逐：始于義氣，敗亡于賭博
2012年，吳長(zhǎng)江和王冬雷還是生死兄弟，但這次雙方的“蜜月期”更短，只有兩年時(shí)間。
彼時(shí)，德豪潤(rùn)達(dá)買下了吳長(zhǎng)江手中雷士照明18.6%的股權(quán)，再?gòu)亩?jí)市場(chǎng)上收購(gòu)股權(quán)，終于成為雷士照明的第一大股東。之后，德豪潤(rùn)達(dá)向吳長(zhǎng)江增發(fā)股權(quán)，讓吳長(zhǎng)江成為德豪潤(rùn)達(dá)的第二大股東。
作為第一大股東，王冬雷力挺吳長(zhǎng)江回歸雷士，重拾CEO位置。雙方大手緊握，惺惺相惜。王冬雷曾大贊吳長(zhǎng)江能力超強(qiáng)，“與吳長(zhǎng)江一見(jiàn)如故，相見(jiàn)恨晚。”吳長(zhǎng)江曾說(shuō)：“王冬雷很有魄力，可以說(shuō)他是個(gè)‘瘋子’，我本人也是個(gè)‘瘋子’，兩個(gè)‘瘋子’攜手，一定能做大事業(yè)。”僅僅兩年后，王冬雷說(shuō)：“吳長(zhǎng)江是大惡之人。”吳長(zhǎng)江對(duì)其極為鄙視，說(shuō)：“王冬雷是一個(gè)粗人，我瞧不起他，下三濫的手段都能使出來(lái)。”
然而在面對(duì)媒體時(shí)，無(wú)論是王冬雷，抑或是吳長(zhǎng)江都宣稱自己救了對(duì)方。
王冬雷認(rèn)為，自己是吳長(zhǎng)江的救命恩人。理由是，2012年年末，吳長(zhǎng)江當(dāng)初在二級(jí)市場(chǎng)的操作開(kāi)始顯露危機(jī)。吳長(zhǎng)江所有雷士股權(quán)的質(zhì)押權(quán)即將到期，若不按期歸還銀行欠款，就面臨被金融機(jī)構(gòu)強(qiáng)行平倉(cāng)的命運(yùn)。
而吳長(zhǎng)江則稱，當(dāng)時(shí)德豪潤(rùn)達(dá)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)不下去，如果不是因?yàn)?012年自己與德豪潤(rùn)達(dá)合作，德豪潤(rùn)達(dá)就崩潰了。確立合作后，連王冬雷自己都對(duì)母親說(shuō)，“公司現(xiàn)在好起來(lái)了，不至于破產(chǎn)了”。
歷史只有當(dāng)事人可以真實(shí)回溯，但唯一可以確定的是，當(dāng)時(shí)兩個(gè)公司都處于危機(jī)邊緣，合作確實(shí)將雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同攜手度過(guò)一劫。
但吳長(zhǎng)江和王冬雷的“蜜月期”實(shí)在太短，兩個(gè)強(qiáng)勢(shì)實(shí)業(yè)家合作后，誰(shuí)都希望能用更多資源拯救嫡系，由此僅僅合作兩年便迎來(lái)又一輪“宮斗”。
2014年8月8日下午兩點(diǎn)半，在雷士照明的董事會(huì)會(huì)議上，毫不知情的吳長(zhǎng)江被董事會(huì)罷免，同時(shí)被罷免的還有他的數(shù)個(gè)親信。
電話會(huì)議上大家吵成了一團(tuán)，吳長(zhǎng)江怒吼道，“是王冬雷打擊報(bào)復(fù)！”會(huì)后，王冬雷帶人在吳長(zhǎng)江的辦公室搶奪公章，打傷了吳長(zhǎng)江的助理和司機(jī)。隨后警察，以及雙方律師迅速趕來(lái)，吳長(zhǎng)江和王冬雷單獨(dú)聊了二十分鐘。雙方與其說(shuō)談判，不如說(shuō)是在爭(zhēng)吵。臨到最后，吳長(zhǎng)江撂了一句話，“出來(lái)混是要還的。” 王冬雷回答，“沒(méi)法。”
事實(shí)上，在這個(gè)事情發(fā)生的三周以前，王冬雷和吳長(zhǎng)江還是朋友。在一次私下聊天中，吳長(zhǎng)江跟王冬雷承認(rèn)，自己在外欠債4個(gè)億，每個(gè)月要交1000萬(wàn)的利息，每天都有人追著要（債）。仿佛如此的交談與先前沒(méi)有任何不同，但這一次王冬雷錄了音，然后雙方的戰(zhàn)爭(zhēng)全面暴發(fā)。
王冬雷指控吳長(zhǎng)江多次沖撞上市公司的底線：挪用公司賬面的錢還賭債、給供應(yīng)商和經(jīng)銷商打白條。據(jù)傳聞，施耐德在雷士召開(kāi)大會(huì)，第一個(gè)問(wèn)題便是，“吳長(zhǎng)江欠你們多少錢？”
吳長(zhǎng)江的說(shuō)辭是王冬雷“打擊報(bào)復(fù)”，有人向他舉報(bào)，王冬雷的廣州公司和雷士照明有關(guān)聯(lián)交易，同時(shí)報(bào)銷高達(dá)數(shù)千萬(wàn)，他開(kāi)始介入調(diào)查，“我們管理層反對(duì)，他就懷恨在心。”
隨后，相互控訴，召開(kāi)記者會(huì)，各式橋段紛紛上演。
俗話說(shuō)，事不過(guò)三。長(zhǎng)達(dá)十多年的爭(zhēng)斗也磨滅了經(jīng)銷商們的耐心。在2014年8月29日的股東大會(huì)上，38家經(jīng)銷商中，有33家支持罷免吳長(zhǎng)江。而在前兩次紛爭(zhēng)中，他們都曾是吳長(zhǎng)江“最信賴的”兄弟和戰(zhàn)友。
吳長(zhǎng)江開(kāi)始頻繁的接觸媒體，不停地在微博上控訴王冬雷，在海內(nèi)外發(fā)起訴訟。法律和輿論似乎變成了他最后僅剩的籌碼。王冬雷也使出“殺手锏”：向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，并將在中國(guó)大陸和中國(guó)香港提起訴訟。
而至今，最后結(jié)局是王冬雷勝出。
很多人懷念吳長(zhǎng)江。員工們認(rèn)為，他是一個(gè)很好的老板和高工資的給予者；經(jīng)銷商們眼中，他是產(chǎn)品質(zhì)量的守護(hù)者和大氣分紅讓利的“財(cái)神”；站在媒體人的立場(chǎng)上看，他是一個(gè)很好的演說(shuō)者，常飽有激情，又容易流于落寂，他從來(lái)不缺少故事。
同樣的，也有很多人不喜歡他，譬如和他一起創(chuàng)業(yè)的杜剛、胡永宏，譬如中間入股的賽富亞洲閻焱，譬如德豪潤(rùn)達(dá)董事長(zhǎng)王冬雷。
而至今，王冬雷的微博簽名依舊是“雷士照明王冬雷”。
