MIJIA的LOGO讓各大媒體猜測小米要做智能化的MUJI，但是相對于MUJI，小米成為智能化的宜家會有更大的想象空間。
自從小米手機銷量不達預期、市場份額下降以來，各種唱衰小米的聲音從未間斷過，小米的轉型也一次次的被媒體渲染。而隨著米家品牌的成立，關于小米要做
的戰略也不止一次的被媒體夸大。
當然，在媒體的聚光燈下，這些都是避免不了的。但是，小米自打出生以來，就自帶“行業革命”光環，小米是否能在“行業革命”的道路上高歌猛進，從各個行業給我們帶來變革，才是值得我們關注的問題。很顯然，答案是否定的。隨著其他行業的“覺醒”，留給小米革命的時間和空間都不多了。
根據小米現有的智能產品看來，小米轉型的方向確實是以智能家居，但是小米的轉型如果停留在智能家居的層面，毫無疑問會陷入手機業務被“圍剿”的同樣困境。所以進入服務行業這個具有更大生存空間的領域才是正確的道路，或許智能家居解決方案或者智能家居顧問才是小米的未來。
隨著小米在手機市場的優勢越來越弱，轉型已刻不容緩。
首先小米手機缺少核心技術，現在做手機就像電腦一樣，都是對購買的硬件和軟件進行優化組裝，稍微有點實力的公司都能做到，很難建立競爭壁壘。小米手機不像擁有核心技術的蘋果、谷歌，可以將自家的IOS系統、Android系統應用到其他領域，擴大應用場景以獲得新的利潤增長點。
另外，手機行業已經變成了一片紅海，華為、VIVO、OPPO、樂視、魅族、聯想、360等廠商的介入，使得手機的價格一再下調，行業的利潤已經變得越來越少。小米再靠以往的粉絲經濟經營模式已然生存不下去了，再不轉型，就算沒有黑莓慘，也不會好到哪去，有可能會走聯想電腦、電視行業的老路。
再則，手機行業正在呈現電視行業的發展趨勢，市場正在縮小，已經符合德魯克所講公司要徹底放棄的三種情況之一：某種產品、服務、市場或流程“仍舊有幾年好日子可過”。這個市場已經接近飽和和穩定，隨著各大公司對性價比的追求，配置的升高，用戶對手機的更換周期會呈現從長到短再到長的類U型變化，雖然變長后的周期沒有一開始長，但是足以對手機市場的銷量造成影響；同時，人口變化也會對手機的需求造成一定的影響，新的需求循環已經開始慢慢形成，好日子確實剩下不多。