Cabeen創(chuàng)于1997年，其“顛覆流行”的品牌理念，始終領(lǐng)先一步的個(gè)性時(shí)尚定位以及對原創(chuàng)設(shè)計(jì)的堅(jiān)持與付出， 使今日的Cabbeen成為中國規(guī)模最大的服裝設(shè)計(jì)師品牌之一。

　　卡賓服飾由中國時(shí)裝設(shè)計(jì)界最高獎(jiǎng)――“金頂獎(jiǎng)”得主卡賓先生于1997年創(chuàng)建。其“顛覆流行”的品牌理念，始終領(lǐng)先一步的個(gè)性時(shí)尚定位以及對原創(chuàng)設(shè)計(jì)的堅(jiān)持與付出， 使今日的Cabbeen已經(jīng)成為中國規(guī)模最大的中國服裝設(shè)計(jì)師品牌。不可否認(rèn)，時(shí)下的卡賓服飾在中國時(shí)尚男裝界處于翹楚地位，而其在時(shí)尚界也書寫了眾多驚艷之筆。

　　卡賓服飾在注重設(shè)計(jì)的同時(shí)，也非常重視產(chǎn)品的品質(zhì)，2013年卡賓服飾集團(tuán)決定啟動(dòng)供應(yīng)鏈協(xié)同管理項(xiàng)目，加強(qiáng)對生產(chǎn)供應(yīng)鏈的管理與控制，為品牌的快速發(fā)展提供有力保障！

　　經(jīng)過長達(dá)4個(gè)月的考核選型，以及對達(dá)爾ERP的多個(gè)案例實(shí)地調(diào)研與考察，認(rèn)為達(dá)爾ERP提供的管理改善方案與配套ERP信息化產(chǎn)品符合企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃與方向，最終選擇潤東科技旗下達(dá)爾ERP作為生產(chǎn)與供應(yīng)鏈協(xié)同管理合作伙伴，為卡賓服飾提供業(yè)內(nèi)頂先的計(jì)劃控制與供應(yīng)鏈協(xié)同管理改善方案，取得驕人成績， 生產(chǎn)效益大幅提升16%以上。

　　卡賓成功的經(jīng)驗(yàn)：確保服裝ERP實(shí)施成功的6大關(guān)鍵要素

　　第一：選對服務(wù)商

　　服裝企業(yè)選服裝ERP服務(wù)商時(shí)，一定要注意幾點(diǎn)：

　　1)服務(wù)商是要賣服務(wù)、而不是賣軟件：這樣服務(wù)商就會(huì)提供良好的服務(wù)配合，而不是僅是為了賣軟件而不管企業(yè)實(shí)際應(yīng)用結(jié)果；

　　2)管理問題的解決方案：在計(jì)劃控制、成本控制、貨期控制等問題上，有什么良好的管理改善之道，而不是強(qiáng)調(diào)我們有什么功能，因?yàn)槲覀兪沁x解決問題的方法，而不是要一堆沒用的軟件功能；

　　服裝企業(yè)高層管理要轉(zhuǎn)變觀念，ERP是企業(yè)的管理提升與革新的項(xiàng)目，必須從管理改善的角度來導(dǎo)入項(xiàng)目，方能成功推行；

　　第三：成立稽核組

　　從項(xiàng)目一開始必須成立稽核小組，把做管分離做好頂層設(shè)計(jì)，在稽核小組的成員，具體做事方法等，會(huì)有很多細(xì)節(jié)考量，有興趣的朋友再找我私聊交流；

　　第四：以結(jié)果為導(dǎo)向

　　達(dá)爾ERP的實(shí)施嚴(yán)格貫徹以管理改善結(jié)果為導(dǎo)向，實(shí)施過程圍繞項(xiàng)目想要達(dá)到的管理結(jié)果努力，我們在行業(yè)內(nèi)首家提出八大實(shí)施結(jié)果：

　　ERP管理改善小組、帳實(shí)合一、PMC計(jì)劃與進(jìn)度、物料計(jì)劃與進(jìn)度、成本控制與核算、存貨核算、開發(fā)資料與進(jìn)度、運(yùn)營決策支持。

　　在前期的調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化，還有關(guān)鍵核心成員的試運(yùn)行、數(shù)據(jù)初始化等過程要慢、細(xì)致，而培訓(xùn)、練習(xí)、以及系統(tǒng)上線這些階段必須要快，執(zhí)行準(zhǔn)確到位，不拖拉；

　　任何企業(yè)的管理改善不是一蹴而就的，就像華為這樣成功的企業(yè)，在引入新的管理方案時(shí)，就提出著名的“先僵化、再優(yōu)化”的理念，就是這個(gè)道理，通過ERP管理改善小組每周、每月、每年不斷的總結(jié)改善，不斷的把管理的顆粒做細(xì)，這樣企業(yè)就步入一個(gè)信息化管理的正循環(huán)；

　　達(dá)爾服裝ERP解決方案：

　　1) 瀾東R9集團(tuán)供應(yīng)鏈協(xié)同方案：

　　1.日處理1000張成衣采購合同集群式下發(fā)到核心生產(chǎn)商；

　　2.每隔5分鐘能接收最新的500家生產(chǎn)代工廠的報(bào)價(jià)與生產(chǎn)進(jìn)度等信息；

　　3.與SAP能夠無縫對接產(chǎn)品信息，裝箱信息，出貨計(jì)劃等；

　　2)達(dá)爾MES智能進(jìn)度追蹤方案

　　達(dá)爾MES智能追蹤系統(tǒng) Intelligent tracking system ( ITS)，幫助海瀾之家通過云計(jì)算大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立供應(yīng)鏈的實(shí)時(shí)進(jìn)度跟進(jìn)系統(tǒng)，與供應(yīng)鏈構(gòu)建良好的信息協(xié)同與互動(dòng)；

　　1.達(dá)爾MES智能終端機(jī)的信息可全屏顯示100個(gè)字

　　2.員工刷卡后返回信息的響應(yīng)時(shí)間不得大于2秒

　　3.終端機(jī)到無線接收器是通過zigbee協(xié)議傳輸數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)處理等待排隊(duì)超過3秒

　　卡賓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對達(dá)爾ERP的評價(jià)：

　　1.對服裝品牌行業(yè)供應(yīng)鏈管理有著十分深入地了解；

　　2.軟件十分專業(yè)，功能契合服裝行業(yè)品牌實(shí)際工作需求。

　　3.有良好的溝通能力、會(huì)創(chuàng)造性的解決問題，能讓項(xiàng)目雙方都能滿意；

　　4.風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)度控制做的不錯(cuò)，能及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，避免項(xiàng)目失控；

　　通過上述總結(jié)的一些我們達(dá)爾ERP過往的經(jīng)驗(yàn)，分享給有緣的朋友，希望能給做服裝企業(yè)管理的朋友有些幫助，愿與大家一起交流學(xué)習(xí)。