（原標(biāo)題：廣東紅谷皮具有限公司董事長鄧申偉：回川投資有后發(fā)優(yōu)勢）

“就是愛叨（tao）人，哪里做得不好我就要叨人，底下員工經(jīng)常說我是 叨聲依舊 。”

“只要員工家里沒錢用就來找我，三五萬是沒得問題的。”

“解決員工子女上學(xué)是行政部門的考核指標(biāo)，沒有完成好，到了年末是要扣罰他們獎金的。”

20年前，鄧申偉還無法想象自己現(xiàn)在的模樣，當(dāng)時的自己，想的只是怎么讓周圍這幫親戚朋友一起擺脫貧困，但是，默默的努力讓這一切都已經(jīng)成為現(xiàn)實。

2月15日，記者在成都某酒店的套房內(nèi)見到了鄧申偉，此時他正忙著給客人們找椅子。廣州紅谷皮具有限公司的年銷售額已經(jīng)達(dá)到了18億元，但是作為創(chuàng)始人、董事長。鄧申偉卻很少在這樣的酒店休息。“沒有客人的話，住單間就夠了。”

他出生于自貢市富順縣，創(chuàng)業(yè)過程中，常年在外，公司總部也在廣州，不過近幾年，他對家鄉(xiāng)大舉投資，不僅興建城市綜合體，還回到富順投資建設(shè)紅谷皮具生產(chǎn)基地。“四川如果在外的企業(yè)家有一半回鄉(xiāng)投資的話，那么四川的經(jīng)濟(jì)絕對會更上一個臺階。”

為自己也為帶老鄉(xiāng)致富

鄧申偉背井離鄉(xiāng)的上世紀(jì)八十年代末，國內(nèi)第一股打工潮興起之時。四川是勞務(wù)輸出大省。數(shù)以萬計的四川打工仔如遷徙的候鳥一般，成群結(jié)隊奔赴“北上廣”打工。當(dāng)時只有17歲的鄧申偉只是其中弱小的一只，那時候的他，去北京做過搬運(yùn)工，做過貨車生意，失敗后回到富順跑過出租車。1998年又做起了火鍋店，撈得了第一桶金。

隨著生意的拓展，鄧申偉的餐飲生意做到了云南。2002年秋天，自己的弟弟在昆明開了三家某皮具品牌的加盟店，生意正在上路時，這個皮具品牌總部資金鏈出了問題不再向加盟店供貨。弟弟一時六神無主，找到了鄧申偉。機(jī)緣巧合，鄧申偉便開始做起了皮具生意。“做餐飲供應(yīng)鏈確實不好管理，就轉(zhuǎn)行做了皮具，初期只是為弟弟供貨，后來便一發(fā)不可收拾。”

如今，紅谷已成為一家集皮具品牌運(yùn)營和皮具生產(chǎn)、銷售為一體的集團(tuán)公司，年銷售額超18億元，年稅收6000余萬元。可是當(dāng)時，準(zhǔn)備去云南開店的鄧申偉卻沒有如此多的想法。“當(dāng)時出去創(chuàng)業(yè)，不光是為了自己，也是讓親戚朋友有事做，改善貧困的生活，過上富裕的日子。”如今，在鄧申偉的公司中，當(dāng)初跟著他出去的闖天下的老鄉(xiāng)和朋友，大多已經(jīng)在公司的管理崗位，值得一提的是，公司的員工中他的富順老鄉(xiāng)也達(dá)到了3000多人。

而對于家鄉(xiāng)，出身農(nóng)村的鄧申偉有著難以割舍的感情。紅谷于2006年，在家鄉(xiāng)發(fā)展“歸雁經(jīng)濟(jì)”的感召下，回到富順投資建設(shè)紅谷皮具生產(chǎn)基地，目前解決就業(yè)1000余人。“未來我們希望倚靠廣州的港口優(yōu)勢，開拓東南亞市場，而四川就是我們的生產(chǎn)基地。”

“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)有后發(fā)優(yōu)勢”

2012年，在全省返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的號召下，鄧申偉回鄉(xiāng)成立四川紅瑞祥置業(yè)有限公司，該公司在富順縣城西投資興建一座集倉儲物流、家居建材、綜合市場、五星級酒店、餐飲娛樂等諸多功能于一體的瑞祥商貿(mào)城。按照鄧申偉的話來說，這相當(dāng)于在老家放了兩個萬達(dá)。

當(dāng)初在決定回鄉(xiāng)投資建設(shè)商貿(mào)城時，公司高管對該項目信心不足，部分合作伙伴認(rèn)為沿海地區(qū)投資機(jī)會多，而中西部地區(qū)相對封閉和落后，回富順投資是鄧申偉個人的家鄉(xiāng)情結(jié)重、盲目講面子。

“這個項目肯定有情感因素，但是真正讓項目成行的是，我認(rèn)為這里面有很大的商機(jī)。”鄧申偉說，富順作為一個擁有百萬人口的縣城，并沒有一座大型的城市商業(yè)綜合體。其次，作為自己的老家，不管是自己還是手下的員工對這座城市都非常熟悉，這也是他做這件事的底氣。“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)也有后發(fā)優(yōu)勢，我做商業(yè)地產(chǎn)不會在成都甚至是地級市，因為那里有萬達(dá)、有紅星美凱龍，競爭激烈，我也沒有優(yōu)勢。”

在鄧申偉的堅持下，項目最終還是落地富順縣，在初期，鄧申偉也遭遇了當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)不支持等困難。“而在一座縣城做如此大體量，甚至自己的團(tuán)隊都覺得老板瘋了。但是大家都相信，只要我干事就能干成，只是過程艱苦點(diǎn)，大家有這樣的信念。”

事實也的確如此，據(jù)其介紹，通過四年多的建設(shè)和運(yùn)營，商貿(mào)城建成總面積已達(dá)50萬平方米，入駐商家500余戶，已成為富順縣城的核心商圈，目前商貿(mào)城完成總投資16億元，實現(xiàn)消費(fèi)收入6.8億元，并且實現(xiàn)了滿租的目標(biāo)。

作為一個起于草根的創(chuàng)業(yè)者，鄧申偉笑著稱自身沒有什么個人魅力。“就是愛叨（tao）人（罵人），對工作生活都嚴(yán)格要求，哪里做得不好我就要叨人，底下員工經(jīng)常說我是叨聲依舊。”但是在另一方面，作為一個老板，他有一種江湖義氣。員工們遇到困難的時候，鄧申偉敢于站出來解決問題，為此也花了不少錢。

鄧申偉鼓勵公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，員工想出去開加盟店但是資本不足的，作為老板他會借錢給員工去做。而這其中也難免有創(chuàng)業(yè)失敗的案例。“員工自己出了10萬塊，如果加盟店做了兩年還在虧損，那對不起就只能換人了，這時候他可以回到原來的崗位工作，但是10萬塊錢我還會原樣退還，盡量不讓員工去承擔(dān)這些損失。”

創(chuàng)立紅谷的這些年來，員工因病或者生活困難找到鄧申偉時，他也頗為爽快。“只要員工家里沒錢用就來找我，三五萬是沒得問題的。但是耿直也有代價，有段時間經(jīng)常有人來向我借錢，也是蠻痛苦的。”他笑著說，現(xiàn)在員工欠他的錢恐怕已經(jīng)有上千萬元了。

除了對員工花錢豪氣，他也有細(xì)心的一面。鄧申偉對員工子女的入學(xué)問題頗為重視。“不管是在廣州還是云南或者四川，子女都是要解決上學(xué)，這個事情是行政部門的考核指標(biāo)，如果沒有完成好，到了年末是要扣罰他們獎金的。”

華西都市報-封面新聞記者楊尚智

(原標(biāo)題：廣東紅谷皮具有限公司董事長鄧申偉：回川投資有后發(fā)優(yōu)勢)