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一心一客重慶站穩(wěn)腳跟 何增武:鄉(xiāng)村基可復制

一心一客簡餐 

何增武十年時間,打造了中式簡餐連鎖一心一客,前九年時間開了12家的直營店。2010年厚積薄發(fā)進軍連鎖加盟,一年時間便有30多加盟店誕生。

一心一客董事長梁杰(中)、總經理何增武(左)、副總經理席建春(右)

1996年,鄉(xiāng)村基在重慶解放碑群鷹廣場開業(yè)。2010年,教師出身的李紅終將鄉(xiāng)村基帶到拉斯達克上市。

2002年,“外婆心”中式簡餐在重慶南岸區(qū)南平五小區(qū)開業(yè),一直在摩配行業(yè)摸爬滾打的何增武,也開了他夢寐以求的第一家店。這是“一心一客”中式簡餐連鎖雛形。

鄉(xiāng)村基最初的時候,最多是想把一家店經營好。而當一家店經營好之后,老板發(fā)現(xiàn),其實再開一家店也是能經營好的。于是,一家復一家,鄉(xiāng)村基開始在重慶蔓延。而一心一客誕生時也只想把一家店經營好就足夠,當?shù)谝患业瓿晒螅粩鄰椭频诙摇⒌谌遥敝烈恍囊豢驮谥惺胶啿皖I域已站穩(wěn)腳跟,并走向行業(yè)前列。2010年涉足連鎖經營時,一年時間便如雨后般春筍迅速增長30多家。

何增武說:“我可以復制鄉(xiāng)村基的成功”。從外行到內行,何增武是怎樣做到的?

2000年,一直在摩配行業(yè)工作的何增武經常在外出差,發(fā)現(xiàn)白領午餐是個難題,普遍要等很長時間。此時的他萌生自己出來闖蕩的念頭,我何不也來開一家餐飲店?

據權威數(shù)據顯示,餐飲業(yè)每年保持在20%以上的增長速度。到2013年,全國餐飲業(yè)將保持年均18%的增長速度,零售額達到3.3萬億元,而重慶就有500億。

說干就干,何增武迅速從摩配廠辭職。他迷上了研究快餐,通過近2年時間反復摸索,2002年,南平五小區(qū)多了一家60多平米的餐館,名叫“外婆心”,6名員工。開始了他“生產美味、傳遞健康”的快餐之旅。創(chuàng)業(yè)的勤奮、吃苦和耐勞,小店生意一直很火爆。但在何增武的心中,像自己這樣的小店太多,與自己心中的“外婆心”相去甚遠。怎樣才能突破小本經營的框框,一直是他的一個心結。

何增武也一直在尋找時機,他了解到南坪惠工大廈二樓的三顧快餐“轉讓”信息。電腦城一老板開的這家“三顧快餐”以“顧好你的味”等給顧客“三顧”承諾為經營訴求,由于管理不善,卻沒顧好自己的生意。

經過觀察和分析,何增武得出該店生意不好原因在于不善經營,表現(xiàn)有三:一是廚房外包,品質難以掌控,口味不一,出品不穩(wěn)定;二是員工責任心不強,有員工不聽安排,更有怠工現(xiàn)象發(fā)生;三是周圍競爭激烈,有小山東等多家快餐店和眾多小食店;三顧的堂子較大,200多平方米,檔次卻較低,與快餐經營簡潔明快的環(huán)境不相匹配,以致給顧客的整體形象不佳,生意難以維繼。

何增武也分析了該店蘊含的兩大有利因素:一是地段好,當時的惠工大廈,已居鬧市中心,商圈已經成熟;二是氛圍好,周邊的入駐的公司和商場營造了相當?shù)娜藲夥諊3至讼喈數(shù)目土髁俊?/p>

店面轉讓費10萬。這是何增武多年來積攢下來的。而接下來的20多萬的改裝費卻讓他犯難了。此時他想到通過朋友融資,完成了20萬元的裝修。2003年7月28日,裝飾一新外婆心惠工店開業(yè)。然而開業(yè)的第一天的營業(yè)很是慘淡,全天只有300個顧客。又遇上了禽流感的爆發(fā),傳統(tǒng)食店經營的弊病讓種種問題不斷暴露出來,經常接到顧客的投訴。

怎樣才能脫胎換骨、徹底改變自己,從而改變整個餐廳的經營面貌?

“這個時刻,何總毅然決定出去學習洋快餐的先進經驗。”公司副總經理席建春說:“2004年5月,他親自應聘肯德基做一名普通的服務員,做最基層的活”。何增武再一次回爐做起了打工仔,一段時間下來,他便從中了解到洋快餐非常注重產品標準化、流程化。從而產品質量能得到保障,高峰時段工作人員也有條不紊。

學成歸來,何增武首先將店名改了,那個用了幾年的“外婆心”暫時卸任了,取而代之是“一心一客”品牌誕生了,意為“一心一意制作每一份餐點、一心一意接待每一位顧客、一心一意對待每一名員工、一心一意成就每一個客戶”。

一方面對菜品的研發(fā):除了川渝家常菜為菜品,重要的是味道要符合大眾喜愛的。而標準味道就是,好吃不好吃。那時候,一心一客每研發(fā)出一種新菜品,都讓員工品嘗,一周以后,公認好吃的菜品就推廣到店里。不滿意菜品,要么改進,要么就放棄。

另一方面實踐標準的操作規(guī)范。這些規(guī)范不僅對產品的操作程序作了規(guī)范,而且對每一塊原料如何處理、包括相應的比例都作了規(guī)定。一個重要的例子是原材料品質源頭控制體系,比如油、米、肉等貨源均采取了國家規(guī)定的執(zhí)行標準。

一心一客副總經理席建春認為,當初對整個公司的流程規(guī)范化,標準化給今天一心一客中式簡餐連鎖奠定了堅實的基礎。

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