在政策支持下，體育產(chǎn)業(yè)成為了近年來資本市場(chǎng)的香餑餑，產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)紛紛受益。或許是處于產(chǎn)業(yè)鏈中，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)更深、更為看好其前景，主動(dòng)運(yùn)動(dòng)品牌的貴人鳥，開啟了其野心勃勃之路，推出了大體育戰(zhàn)略。
然而，兩年時(shí)間過后，貴人鳥在體育產(chǎn)業(yè)的布局卻并未見成效，反而拔高了資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)公開資料顯示，貴人鳥從2015年三季度到2016年三季度，資產(chǎn)負(fù)債率提高了約15個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)61.6%，位于體育用品行業(yè)較高水平。
貴人鳥大舉進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)，源于2014年后該公司凈利潤(rùn)不斷下滑，經(jīng)營(yíng)壓力倍增。而正好這時(shí)，國(guó)家大力扶持體育產(chǎn)業(yè)。在此背景下，貴人鳥確立大體育戰(zhàn)略，涉足體育產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域，目標(biāo)是想成為國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)第一公司。
貴人鳥切入其他細(xì)分市場(chǎng)的方式也簡(jiǎn)單粗暴，就是砸錢并購(gòu)或參股各類公司。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至目前，貴人鳥至少已斥資8億元進(jìn)行相關(guān)布局。
并購(gòu)或參股只是第一步，如何整合資源才是面臨的最大難關(guān)。從貴人鳥資產(chǎn)負(fù)債率不斷上升來看，顯然整合并不順利，好多布局效益并未體現(xiàn)，甚至可能竹籃打水一場(chǎng)空。
客觀來說，貴人鳥身處體育產(chǎn)業(yè)下游，向上游延伸難度本身更高，而且通過并購(gòu)轉(zhuǎn)型帶來的效果也需要時(shí)間。未來，就看貴人鳥如何整合資源，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，尋找到清晰的盈利模式。
雖然貴人鳥進(jìn)軍其他領(lǐng)域受阻，但整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的升勢(shì)是確定無疑的。2014年10月國(guó)務(wù)院頒布《加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》以來，體育產(chǎn)業(yè)便已正式駛?cè)肟燔嚨溃Y本、企業(yè)迅速聚集。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》分析，2014年以后，體育產(chǎn)業(yè)將保持年均24.59%的增速，到2020年，體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模為16659億元，2025年接近5萬億元。
2015-2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
綜上所述，貴人鳥順應(yīng)了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，要想從中分得一本羹或許不難，難的是其要做第一的目標(biāo)。無論如何，貴人鳥敢于革新自己的商業(yè)模式，立足體育用品制造，全面推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)布局，這點(diǎn)比其他企業(yè)已經(jīng)強(qiáng)上不少。