（原標(biāo)題：貴人鳥掌門人林天福死磕體育 效益未顯現(xiàn)負(fù)債率反上升）

效益未顯現(xiàn)負(fù)債率反上升

《投資者報》記者注意到，來勢洶洶的收購使得公司資產(chǎn)負(fù)債率不斷上升，數(shù)據(jù)顯示，自2015年三季度到2016年三季度這一年時間里，公司資產(chǎn)負(fù)債率已提高約15個百分點，達(dá)61.6%，處于較高水平。此外，對于林天福體育產(chǎn)業(yè)夢來說，花錢收購只是第一步，后續(xù)如何與各個公司進(jìn)行資源整合，以達(dá)到最大的協(xié)同效應(yīng)才是所要考慮的問題。

在上述提及的投資行為中，貴人鳥除了與虎撲的合作看起來比較順利之外，不少投資活動都仍處于磨合期或者干脆退出。例如2016年4月份成立的享安保險經(jīng)紀(jì)有限公司，經(jīng)營5個月并未獲得任何營業(yè)收入，反而虧損了69萬元，這家保險公司成立不足一年就被注銷。

又比如貴人鳥斥資1億元增資的星友科技，也在2016年底以原價轉(zhuǎn)讓，基于星友科技目前尚未完成核心研發(fā)團(tuán)隊組建工作，及同類游戲產(chǎn)品競爭日趨激烈等原因而放棄布局。

新收購的威康健身品牌形象高于貴人鳥，后續(xù)雙方將如何合作、品牌形象如何融合等，都是很大的問題。

由此看來，林天福所謂的大體育戰(zhàn)略目前實施得并不順利，好的項目效益仍未體現(xiàn)，體育保險、體育游戲等布局一進(jìn)一出，空有噱頭，實際上是竹籃打水一場空。

與眾多同行轉(zhuǎn)型選擇經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)電商不同的是，林天福選擇更多的對接體育產(chǎn)業(yè)。

林天福稱，僅僅在競爭中幸存不足以成就一個偉大的企業(yè)，一個偉大的企業(yè)必須能夠創(chuàng)造性的順應(yīng)時勢的變化，勇于革新自己的商業(yè)模式。未來，貴人鳥將繼續(xù)充分利用自身的資本市場平臺，以體育用品制造為基礎(chǔ)，遵循體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，全面推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)布局+多品牌經(jīng)營的策略，積極尋找盈利模式清晰的并購標(biāo)的進(jìn)行資源整合。

(原標(biāo)題：貴人鳥掌門人林天福死磕體育 效益未顯現(xiàn)負(fù)債率反上升)