近日，家電產(chǎn)品價格全方位上調(diào)的趨勢不斷凸顯，涉及品類遍布黑電、白電。據(jù)家電網(wǎng)HEA了解，此番價格上漲幅度大致維持在5%-10%之內(nèi)，但也有部分企業(yè)做出了不升價的選擇。

作為供應鏈的最后一環(huán)，成品價格的上漲同若要追溯原因，將探究目光放到生產(chǎn)上游是符合邏輯的選擇。而具體到家電行業(yè)，特別是冰箱這一細分市場，產(chǎn)品價格的上漲與原材料、運輸成本的提升有著分不開的關(guān)系。

對于白電來說，原材料費用可占據(jù)產(chǎn)品成本的30%-40%左右，而鋼板與塑料硬件則為其中的“成本大戶”。業(yè)內(nèi)人士告訴HEA，自2016年下半年起，不銹鋼、冷軋板、硅鋼、銅、聚丙烯樹脂的價格均有不同程度的上揚，其中硅鋼的漲幅最為驚人，達到了100%；而排在“漲幅排行榜”中末尾的銅與聚丙烯樹脂，其價格也紛紛上調(diào)了30%。加上白電產(chǎn)品體積較大，選擇的運輸方式多為更加經(jīng)濟的公路運輸。但伴隨著一系列規(guī)范超載、限載車輛的規(guī)定落地，運輸費用也上漲了將近四成。

原材料、物流運輸成本的上漲讓許多企業(yè)飽受來自制造初始階段的壓力，但與之相反的是，消費者面對家電價格上漲這一現(xiàn)象普遍反映平靜，有的消費者更認為一些價格的上漲幅度仍處在可以接受的范圍內(nèi)。

在消費者表現(xiàn)談定的背后，反映的是近些年來大眾消費心理的變化與消費水平的提升。在選擇家電產(chǎn)品這方面，消費者相比之前更愿意為高端、智能化產(chǎn)品付費：“只要產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，價格上漲是可以接受的”，有消費者這樣告訴HEA。

然而，成本上漲若投射到行業(yè)領(lǐng)域，其影響程度往往無法一概而論。行業(yè)觀察家認為，新一輪的成本上漲對于一些先前便存在經(jīng)營問題的企業(yè)而言，是壓垮他們的“最后一根稻草”。企業(yè)如何才能在來勢洶洶的成本危機中獨善其身，冰箱行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)美菱不失為一個出色的學習范例。

一家企業(yè)若要具備長久的經(jīng)營實力，將“開源節(jié)流”的公式計算好十分重要。“開源”指的是通過技術(shù)、科技、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方式提升企業(yè)競爭力；“節(jié)流”則代表了該企業(yè)需要通過引進新生產(chǎn)方式、新管理手段，降低內(nèi)部運營成本。

美菱冰箱積極提升自身產(chǎn)品智能化水平，通過建立變頻研究所先于行業(yè)積累經(jīng)驗；對于核心的變頻控制器與壓縮機都采取自主研發(fā)生產(chǎn)的模式，將主動權(quán)掌握在自己手里，因此相比其他“拿來派”，在保證冰箱質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還可以保證自身的價格競爭力。2016年6月，美菱CHiQ2代空間智變冰箱的推出，將智能冷量分配技術(shù)、ETC智能識別技術(shù)完美融入冰箱日常的使用中，此舉在行業(yè)內(nèi)部也實屬領(lǐng)先。

而在企業(yè)管理、生產(chǎn)層面引入新方式，同樣是美菱在“節(jié)流”方面做出的主動改善，所取得的成果也頗為豐盛。美菱不僅打造了智能研發(fā)管理平臺，未來還將對MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）進行全方位的覆蓋和應用，通過投入更加智能化、自動化與數(shù)字化的設備以提升自身產(chǎn)能。

當行業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)不應該一昧地被動承受。而是應該像美菱一般，將其看做是促使自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措。