要問這個時代的主題是什么，從幾個像“眾籌”這樣的詞語不難看出，這是一個全民創(chuàng)業(yè)的時代。CEO這個稱呼從高冷的符號變得如隔壁老王般親民，而創(chuàng)業(yè)時代的主題也不開“互聯(lián)網(wǎng)+”、“O2O”。

　　草根創(chuàng)業(yè)者大多集中在餐飲、社區(qū)和服務(wù)業(yè)等淺水區(qū)，通過搭建移動平

中集客。另一類是傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，他們認(rèn)識到移動時代是一部殘酷的成長史，與其讓別人顛覆，不如自我革命，但是也是在O2O模式下勉強生存。當(dāng)然最可怕的還是BAT平臺上連接的那些小生意，BAT不在乎他們的生死，但流量足以為其造血，維系其經(jīng)營發(fā)展。O2O模式到底還應(yīng)不應(yīng)該是主旋律?那么，究竟應(yīng)該如何規(guī)避O2O的加盟風(fēng)險?

　　對于企業(yè)來說就是要找準(zhǔn)需求定位，懶人經(jīng)濟下時常有似是而非的痛點被發(fā)掘出來加以互聯(lián)網(wǎng)改造，通過上

補貼的形式創(chuàng)造了很多偽需求，但是這種靠補貼創(chuàng)造出來的偽需求，用戶留存很難維系，也無法創(chuàng)造現(xiàn)金流。如何低成本的創(chuàng)造現(xiàn)金流，這對盈利至關(guān)重要。O2O的高成長性和高死亡率，意味著線上線下融合所帶來的危險機會，成功的前提是決心。

加盟商而言，就是找到對的企業(yè)，通過完善的體系和O2O模式，實現(xiàn)現(xiàn)金流。地板行業(yè)加盟來說，保證良好的現(xiàn)金流，找對適合自己的O2O模式，還需針對地板企業(yè)進行對癥下藥。得豐地板不僅線下和線上都保證了完整的體系服務(wù)用戶，更讓線上線下緊密融合，配合高效的售后服務(wù)，建立妥善的產(chǎn)業(yè)鏈。血雨腥風(fēng)的O2O環(huán)境中，得豐地板的進步在萬難中愈發(fā)穩(wěn)健，加盟得豐地板，趕上一次踏實的創(chuàng)業(yè)熱潮。