跑路？拖欠工作？破產(chǎn)？2016年的最后一天，這些令人生畏的標(biāo)簽一度籠罩著被稱為“網(wǎng)絡(luò)童裝第一品牌”的綠盒子，“綠盒子破產(chǎn)，美女CEO吳芳芳轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)跑路”的傳聞也在一段時(shí)間內(nèi)甚囂塵上。
危機(jī)爆發(fā)。據(jù)中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)了解，負(fù)責(zé)綠盒子供應(yīng)鏈的主管突然失聯(lián)一周，讓供應(yīng)商們非常恐慌，集中來公司追討貨款并上訴，導(dǎo)致綠盒子支付寶賬戶在“雙11”后第二天就被凍結(jié)。
11月還在緊張籌備雙11大促的綠盒子，綠盒子在接受媒體時(shí)透露，為今年雙11準(zhǔn)備了價(jià)值1億元的貨品，其中庫存占比小于50%，其他多為新品和當(dāng)季產(chǎn)品，大促專供款占比也不及二分之一。似乎發(fā)展勢頭并未減弱。
12月，綠盒子卻被爆出天貓、淘寶店鋪被屏蔽導(dǎo)致倉庫里的貨品無法銷售的情況。此時(shí)，綠盒子被爆出公司現(xiàn)金流出現(xiàn)斷鏈，由于無力償還供應(yīng)商的貨款，被“逼債”之下，綠盒子無奈向政府申請“破產(chǎn)”。而多位員工在接受采訪時(shí)稱，因公司發(fā)不出工資，正在尋找新工作的信息，與公司“破產(chǎn)”的消息不謀而合。
綠盒子的發(fā)展之路并不平坦，這一次，它還能扭轉(zhuǎn)局面嗎？
事件的起因，從綠盒子供應(yīng)商微博催債中爆發(fā)。
12月28日，一位名為Bellisa-ye的微博聲稱時(shí)綠盒子的供應(yīng)商，公開質(zhì)疑吳芳芳轉(zhuǎn)移公司財(cái)產(chǎn)，“惡意詐騙”供應(yīng)商，拖欠貨款。同時(shí)，附上向上海徐匯區(qū)人民政府，上海徐匯區(qū)人民檢察院遞交的請?jiān)笗锩嫣岬健熬G盒子采用期滿公司經(jīng)營狀況，造成94家企業(yè)，共計(jì)9400萬負(fù)債”的情況。
面對公開質(zhì)疑，吳芳芳的微博個人賬號在當(dāng)天發(fā)布了針對“轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)”的首次申明：
申明承認(rèn)了公司遇到重大危機(jī)的事實(shí)，個人積蓄補(bǔ)貼公司的回應(yīng)，一方面回應(yīng)了轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)的傳聞，一方面也間接承認(rèn)了公司處于財(cái)務(wù)危機(jī)的事實(shí)。
12月30日，吳芳芳在接收媒體采訪時(shí)再次回應(yīng)：我正在積極處理此事,也在和供應(yīng)商們積極對話協(xié)商,希望大家可以稍微理性對待,綠盒子有品牌價(jià)值、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、線上運(yùn)營優(yōu)勢,我已經(jīng)委托律師向法院申請破產(chǎn)重整,希望能夠轉(zhuǎn)型代運(yùn)營公司,用自己的能力把公司經(jīng)營下去,慢慢還供應(yīng)商的錢。同時(shí)我愿意接受任何形式的審計(jì),以此來證明自己的清白”。
至此，品牌方和供應(yīng)商各執(zhí)一詞。截至發(fā)稿，吳芳芳本人沒有對記者作出回應(yīng)。
然而，這并非綠盒子對第一次處于危機(jī)四伏對出境中。2002年，綠盒子上線易趣網(wǎng)，成為易趣童裝類目第一。2006年，綠盒子選擇離開易趣進(jìn)入線下市場尋找商機(jī)。
而回顧記者曾經(jīng)的報(bào)道發(fā)現(xiàn)，對綠盒子的線下訂貨會有著這樣的描述：
“2008年4月，上海市閔行區(qū)吳中路的一家酒店內(nèi)人頭攢動，熱鬧非凡，“Miss de Mode”2008年秋冬季的訂貨會在這里如期舉行，吳芳芳受到了來自加盟商的推崇，加盟商的熱情高漲，他們紛紛表示要在下半年開設(shè)新的專柜，不斷傳遞著“Miss de Mode”的產(chǎn)品消費(fèi)者供不應(yīng)求的信息，加盟商的訂單成績單也突飛猛進(jìn)。面對如此佳績，綠盒子上下欣喜若狂，開始積極備戰(zhàn)。”
而這正是綠盒子第一次危機(jī)的開始。不到一年的時(shí)間，綠盒子就經(jīng)歷了金融危機(jī)的影響，并間接帶來全國商場銷量30%以上的下滑。
2008年，通過提供個性化童裝，面臨線下危機(jī)的綠盒子轉(zhuǎn)向淘寶，并開啟了“網(wǎng)絡(luò)童裝第一品牌”的快速發(fā)展之路。2010年9月，來自摯信資本2000萬風(fēng)投的首輪融資，打破了線上童裝品牌零融資的紀(jì)錄。同年12月，綠盒子又獲得了第二輪來自DCM的1.2億元融資。
資本的注入，為綠盒子帶來近四倍增長，綠盒子進(jìn)入快速擴(kuò)展階段。但資本不僅開始稀釋創(chuàng)始人的股權(quán)，也左右了品牌的發(fā)展方向。曾在接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)時(shí)，吳芳芳坦承:“2010年底投資進(jìn)來，2011年和2012年綠盒子因?yàn)樵易约邯?dú)立的B2C官網(wǎng)造成了較大的虧損，形成了不小的窟窿。”
2011年?duì)渴值鲜磕幔⒃谔詫氹p11中童裝類目銷量位列第一。但非理性擴(kuò)展的背后，已經(jīng)蘊(yùn)藏綠盒子的再次危機(jī)，期間，綠盒子進(jìn)入業(yè)務(wù)調(diào)整期，公司內(nèi)部人人沒有安全感，對未來也充滿了恐慌，甚至一度有人勸說吳芳芳放棄。
2014年，綠盒子同比2013年業(yè)務(wù)有40%的增長，利潤有100%的增長，并且開始了O2O布局。
綠盒子近幾年內(nèi)的發(fā)展，猶如過山車似高低起伏，并多次面臨破產(chǎn)，被迫放棄的狀態(tài)。2015年，綠盒子手握迪斯尼授權(quán)，對應(yīng)雙11的備戰(zhàn)士氣，試圖扭轉(zhuǎn)下滑的局勢。而在2016年的最后幾天，綠盒子再一次爆發(fā)危機(jī)，供應(yīng)商集體“逼債”。
一位微博網(wǎng)友用這樣的話形容：“去年碰到吳芳芳但時(shí)候，當(dāng)時(shí)綠盒子還在把寶押在迪斯尼上海紅利這件事上，可誰不知道迪斯尼但中國代理完全不止他們一家，這種拿了根孫猴子毫毛當(dāng)救命稻草當(dāng)做法本來家沒什么意義，畢竟當(dāng)年欠下當(dāng)要還的總歸是要還的。”