1月3日消息 2016年的最后幾天，恐怕是昔日“網(wǎng)絡(luò)童裝第一品牌”CEO吳芳芳經(jīng)歷過的最難熬的日子。彼時，“綠盒子宣告破產(chǎn)”，“美女CEO吳芳芳轉(zhuǎn)移財產(chǎn)跑路”等傳聞?wù)c即將被敲響的跨年鐘聲一樣，等待著時間宣判。不同的是，熱鬧的人群迎來了新的一年，而處在風(fēng)暴漩渦的綠盒子等來的卻是要么破產(chǎn)清算、要么破產(chǎn)重組的關(guān)于生死的通知單。
事件的起因，是一條綠盒子供應(yīng)商的催債微博。
12月28日，一位疑為綠盒子供應(yīng)商的網(wǎng)友在微博公開聲討吳芳芳惡意詐騙，轉(zhuǎn)移公司財產(chǎn)，稱“吳芳芳身為上海十佳創(chuàng)業(yè)女青年，麥西西代言人，一位頭銜多到數(shù)不過來的成功人士，麻煩把惡意詐騙我們的貨款還給我們。”并@阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇，阿里享有美譽(yù)度店鋪的背后，勞苦大眾一針一線、通宵達(dá)旦趕出來的貨物就這樣被“吃”。
此外，該網(wǎng)友還貼出數(shù)家供貨商聯(lián)名向上海市徐匯區(qū)人民政府、檢察院、徐匯分局經(jīng)偵支隊的請愿。稱，2015年開始，綠盒子就由于長期在各網(wǎng)絡(luò)電商平臺低價促銷及盲目擴(kuò)張(開辦線下實體店等原因)，造成企業(yè)供應(yīng)鏈斷裂，無法正常按時支付供貨商貸款，老供貨商不斷停止供貨。
但是在這一情況下，該企業(yè)主要負(fù)責(zé)人(法人：唐俊喜;股東：吳芳芳，兩人系夫妻關(guān)系)及部分高層管理人員，采取欺瞞企業(yè)實際經(jīng)營狀況的手段，使用多種合同詐騙手段，欺騙供貨商繼續(xù)供貨，造成目前至少有94家企業(yè)單位、9400萬元的負(fù)債無法清償。
并且稱，目前該企業(yè)還在想辦法轉(zhuǎn)移有形無形企業(yè)資產(chǎn)，同時很多高管另組團(tuán)隊在外地另起爐灶，試圖侵吞這么多企業(yè)及員工的血汗錢。
面對公開質(zhì)疑，當(dāng)晚吳芳芳在個人微博上針對“惡意詐騙和轉(zhuǎn)移財產(chǎn)”發(fā)表申明：雖然公司最近遇到了很大的困難，但我一沒跑路二沒有想過推卸責(zé)任三沒有卷款過一分錢，相反我個人的積蓄這幾年都不斷貼補(bǔ)進(jìn)了公司，此點可以接受任何形式的法律審計。目前我每天都在四處奔走努力解決問題，年關(guān)將至，明白各位供應(yīng)商的苦衷，你們罵我什么我都毫無怨言，這也是我應(yīng)該去承擔(dān)的，但如果各位繼續(xù)在網(wǎng)上散布我孩子的照片并加以詆毀，我一定會用法律手段保護(hù)未成年人的權(quán)益，這是作為母親一定會拼了命去維護(hù)的權(quán)益!
12月30日，吳芳芳首度，也是最后一次接收媒體采訪時再次回應(yīng)：我正在積極處理此事，也在和供應(yīng)商們積極對話協(xié)商，希望大家可以稍微理性對待，綠盒子有品牌價值、產(chǎn)品設(shè)計、線上運營優(yōu)勢，我已經(jīng)委托律師向法院申請破產(chǎn)重整，希望能夠轉(zhuǎn)型代運營公司，用自己的能力把公司經(jīng)營下去，慢慢還供應(yīng)商的錢。同時我愿意接受任何形式的審計，以此來證明自己的清白。”
至此，綠盒子和大多數(shù)供應(yīng)商仍然各執(zhí)一詞。但無論孰是孰非，綠盒子長時間拖欠供應(yīng)商貨款都是不爭的事實。“其實前兩年綠盒子已經(jīng)現(xiàn)金流有問題了，不應(yīng)該采取拉長供應(yīng)商貨款接著猛搞的策略，可以裁員，可以縮減規(guī)模，只要策略得當(dāng)，總有辦法再起來，等到現(xiàn)金流萬劫不復(fù)了，這輩子再想轉(zhuǎn)身，難度很大，供應(yīng)商都很難，都是身家。”事發(fā)后，知名電商評論人魯振旺在社交媒體發(fā)聲稱。
無疑，對于任何企業(yè)來說，拖欠供應(yīng)商貨款都是一個隨時可能引爆的定時炸彈。有消息稱，除了催債微博，綠盒子負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的主管突然失聯(lián)，引發(fā)恐慌的供貨商集體討債并上訴，以至綠盒子支付寶賬戶在雙11后第二天即被凍結(jié)，最終使綠盒子陷入彈盡糧絕的困境是此次導(dǎo)致綠盒子最終崩盤的主要原因。
事實上，這并不是綠盒子第一次面對崩盤危機(jī)，早在2011年，上海地鐵滿是綠盒子的宣傳，但由于盲目求快，非理性擴(kuò)張，綠盒子在此后相當(dāng)長一段時間處于人心動蕩的業(yè)務(wù)調(diào)整期，加之此后O2O、線下店等新的業(yè)務(wù)形態(tài)不斷冒出頭，綠盒子無重心的不斷跟進(jìn)，也導(dǎo)致其始終沒有重回網(wǎng)絡(luò)童裝第一品牌的輝煌。
截至目前，在i黑馬查閱資料的過程中發(fā)現(xiàn)，綠盒子在天貓的官方旗艦店頁面已經(jīng)消失，其官方微博也僅剩下去年11月3日的一條秒殺信息。
如今擺在吳芳芳面前的只有兩條路：破產(chǎn)重組或者破產(chǎn)清算。
吳芳芳日前在接受采訪時表示：“破產(chǎn)清算也許是最簡單的方式,但是我想爭取破產(chǎn)重整,我拼命挽救綠盒子是因為害怕讓眾多的供應(yīng)商蒙受損失。同時也不希望自己一手打造的品牌倒閉,所以之前我從個人腰包掏錢幫公司度過難關(guān)。”
吳芳芳說，“希望大家給我時間和機(jī)會。如果供應(yīng)商不接受破產(chǎn)重組,只能走上破產(chǎn)清算之路,其實這對供應(yīng)商來說損失比較大,也是我最不想看到的結(jié)局。”
即便如此，最終能有多少供應(yīng)商同意破產(chǎn)重組，答案也并不會太樂觀。
在阿里帶領(lǐng)淘品牌浩浩蕩蕩沖刺創(chuàng)業(yè)板的當(dāng)下，綠盒子的命運正在為線上線下同時拓展的淘品牌敲響警鐘。“綠盒子原來靠線上紅利做大做強(qiáng)，但難以進(jìn)一步做大，特別是線上淘品牌靠全網(wǎng)比價很難有高的毛利，低毛利、低品質(zhì)如果不能迅速規(guī)模化，那意味的就是虧本經(jīng)營。綠盒子走線下實體店鋪經(jīng)營時繼續(xù)遵循傳統(tǒng)的渠道經(jīng)營模式，線上線下沒有形成一體化經(jīng)營模式，導(dǎo)致了線上線下不同經(jīng)營手法，讓品牌總部在供應(yīng)鏈管控上無法形成集約化，導(dǎo)致成本反而增加了。其重新轉(zhuǎn)型在品牌、產(chǎn)品、渠道等方面沒有形成精準(zhǔn)化定位，線上用戶體驗與線下用戶體驗形成不同的軌跡。”上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄日前媒體采訪時評價道。