蘇蘭) 爆出破產(chǎn)危機(jī)傳聞,吳芳芳現(xiàn)身回應(yīng),業(yè)內(nèi)人士聲援,網(wǎng)絡(luò)第一童裝綠盒子事件熱度不斷上升。目前,綠盒子是破產(chǎn)清算或重組尚未有結(jié)果,但綠盒子想要重組卻已陷入進(jìn)退維谷的境地,如果說(shuō)破產(chǎn)危機(jī)是供應(yīng)商集體討伐的“倒逼”,那如何盤活綠盒子資金流成為綠盒子重組的最大障礙。
處境尷尬 資金扣誰(shuí)來(lái)解?
綠盒子此次的破產(chǎn)危機(jī),是由于主管綠盒子供應(yīng)鏈的高管失聯(lián)一周,引發(fā)供應(yīng)商恐慌,發(fā)生了集體討伐事件,導(dǎo)致綠盒子資金鏈斷無(wú)以為繼。破產(chǎn)危機(jī)爆發(fā)之后,公司到底是否重組又引發(fā)了供應(yīng)商的兩極分化,重組派供應(yīng)商多為大供應(yīng)商,他們有實(shí)力,認(rèn)為這是轉(zhuǎn)型做電商的最佳時(shí)機(jī),討債派供應(yīng)商多為小供應(yīng)商,他們認(rèn)為重組還債還需時(shí)日,傾向于盡快還債。
有行內(nèi)人士開出藥方:此時(shí)的綠盒子極需一筆新的資金注入,用于償還供應(yīng)商的債務(wù)。若無(wú)新資金介入,要想解決掉這個(gè)問(wèn)題,就需對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行重組,重組后的供應(yīng)商債務(wù)實(shí)行公司業(yè)務(wù)重整,綠盒子或轉(zhuǎn)型為代運(yùn)營(yíng)公司,慢慢還供應(yīng)商債務(wù),才能換得一線生機(jī)。
但據(jù)記者調(diào)查,因?yàn)榘l(fā)生供應(yīng)商的集體討伐,雙十一之后綠盒子的支付寶賬號(hào)已被凍結(jié),里面的資金一分都取不出,綠盒子的產(chǎn)品已全面下線,所有電商平臺(tái)上經(jīng)營(yíng)的店鋪停止?fàn)I業(yè)。綠盒子倉(cāng)庫(kù)中尚有3500萬(wàn)工廠訂單價(jià)服裝,正值銷售旺季,這部分產(chǎn)品在零售市場(chǎng)至少7000-8000萬(wàn)。以綠盒子銷售能力,這部分產(chǎn)品變現(xiàn)后也有幾千萬(wàn)。
因?yàn)闆](méi)有流動(dòng)資金,綠盒子無(wú)力償還供應(yīng)商的債務(wù),若重組無(wú)望,直接破產(chǎn)清算,所有供應(yīng)商都會(huì)損失慘重,綠盒子陷入了一個(gè)資金不足的死循環(huán)。
童裝電商屬稀缺資源 綠盒子價(jià)值幾何?
童裝行業(yè)這幾年被分析師們看好,有行業(yè)報(bào)告指出,從產(chǎn)業(yè)生命周期的角度來(lái)看,我國(guó)童裝行業(yè)尚處于成長(zhǎng)期階段,具有市場(chǎng)需求增長(zhǎng)迅速、成長(zhǎng)空間加大的特點(diǎn)。近些年來(lái),我國(guó)的童裝消費(fèi)規(guī)模不斷擴(kuò)大,且保持著較高的增長(zhǎng)率。2015年我國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1372億,增長(zhǎng)率達(dá)到8%,隨著二胎開放和消費(fèi)升級(jí),預(yù)計(jì)到2017年市場(chǎng)規(guī)模將突破1500億。
受市場(chǎng)紅利吸引,國(guó)內(nèi)眾多服裝品牌都有布局童裝行業(yè)的謀劃,如今年3月,男裝品牌馬克華菲就正式推出了童裝系列產(chǎn)品,HM、ZARA等大牌也紛紛進(jìn)駐童裝。
綠盒子還有眾多電商平臺(tái)資源,覆蓋了20多個(gè)電商平臺(tái),僅在天貓上有綠盒子童裝名品專賣店(迪士尼)、綠盒子官方旗艦店、哆啦A夢(mèng)童裝旗艦店迪士尼童裝專賣店、愛(ài)制造旗艦店等店鋪,這幾個(gè)年產(chǎn)億元銷售的店鋪沉積了上百萬(wàn)的老客戶,而且天貓?jiān)缭?015年就收緊新品牌開店,這些店鋪本身就價(jià)值不菲。
據(jù)了解一些上市公司購(gòu)買一個(gè)代運(yùn)營(yíng)公司也要花幾千萬(wàn),綠盒子的品牌價(jià)值、渠道價(jià)值遠(yuǎn)比普通的代運(yùn)營(yíng)公司高。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,童裝電商屬稀缺資源,做得好的不算多,行業(yè)也比較熱。想要做好童裝實(shí)際上這是比較難的一件事,沒(méi)有渠道、沒(méi)有品牌很難成功。綠盒子擁有現(xiàn)成的品牌和渠道資源,現(xiàn)在進(jìn)入正是抄底價(jià)時(shí)機(jī)。吳芳芳不僅是電商,她是設(shè)計(jì)師出身,對(duì)童裝的設(shè)計(jì)、款式和潮流也有很好的把握,這點(diǎn)也很難得。
恰客的創(chuàng)始人玉關(guān)認(rèn)為,綠盒子是第一家早在2015年初就和恰客攜手探索線上品牌線下開店的先行者,有非常大的潛力和很好的積累。
據(jù)吳芳芳透露,現(xiàn)在支持重組的供應(yīng)商還是占多數(shù),只要償還了供應(yīng)商的部分債款,綠盒子就可東山再起。
“我有信心在兩三年內(nèi)讓公司重新達(dá)到2-3億的估值。”吳芳芳說(shuō)。
據(jù)悉,在綠盒子破產(chǎn)危機(jī)的消息曝光之后,已經(jīng)有多家公司嗅得先機(jī),有知名服裝行業(yè)巨頭、專業(yè)破產(chǎn)重組公司等已經(jīng)跟吳芳芳開始預(yù)約洽談。
綠盒子真的會(huì)破產(chǎn)嗎?重啟綠盒子的可能性有多大?生死一線間,誰(shuí)來(lái)解開綠盒子的破產(chǎn)危機(jī)的“死”結(jié)?對(duì)于一個(gè)行業(yè)標(biāo)志性電商的走向,中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者將持續(xù)關(guān)注。
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