不過十來年時間，一些品牌忽然紛紛折戟沉沙，虧的虧、賠的賠，到底是哪不對。

本文由快刀三俠授權(quán)i黑馬發(fā)布，作者鄧一喜。

沒有熬過寒冬，這對達芙妮電商的發(fā)展也造成了很大影響。

事實上，這個成立于1990年的女鞋品牌曾經(jīng)一路高歌，從52.9億的港元市值，3年發(fā)展到85.8億港元。

與同為代工起家，同樣在上世紀(jì)90年代初推出自己的女鞋品牌百麗(1880.HK)不一樣的是，達芙妮避開了中高端路線，定位于大眾流行的平價策略。

比如，家電品牌曾經(jīng)就被渠道商國美和蘇寧綁架，而大型商場曾經(jīng)綁架了眾多時尚品牌;體育用品品牌李寧的渠道體系就被數(shù)個大型體育用品代理商掌控，限制了李寧品牌在渠道管控話語權(quán)，這也是導(dǎo)致李寧公司后來花費18億為渠道庫存買單的主要原因。

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