鐵打的地段，流水的店。關(guān)店，或意味著悲情退出，或意味著斷臂自救，或意味著重心轉(zhuǎn)移，或意味著斡旋調(diào)整。不管是刻骨銘心的教訓(xùn)還是以退為進(jìn)的戰(zhàn)略，時(shí)代確實(shí)已經(jīng)變了，全球范圍的零售大洗牌正在上演。在中國，2016又是關(guān)店上萬家的節(jié)奏……
1、美特斯邦威：繼續(xù)下滑
巨虧超4億，三年內(nèi)關(guān)店1600家，創(chuàng)始人周成建已辭職。
自我剖析：激進(jìn)開店以，模糊品牌定位，過于看重移動互聯(lián)網(wǎng)，沒有做好一個(gè)裁縫所以被市場拋棄。
外界評價(jià)：曾是中國本土零售逆襲代表，靠周董代言及模式崛起，但遭遇全球快時(shí)尚品牌的全面入侵，仿效ZARA敗在視野、模式及品牌瓶頸，自身轉(zhuǎn)型緩慢不抓消費(fèi)者痛點(diǎn)，新推的品牌影響力提升太慢。
2、波司登：大幅下挫
自我剖析：成本和資源投入獲得暴利的時(shí)代一去不復(fù)返，波司登正力求變得時(shí)尚、年輕，繼續(xù)調(diào)整店鋪，但力度會放慢。
外界評價(jià)：波司登連續(xù)19年在羽絨服市場上市場占有率第一，但羽絨服業(yè)務(wù)下滑，男女裝業(yè)務(wù)拓展受阻，波司登的業(yè)績跌入了一個(gè)冷冬。品牌在凋零，渠道在萎縮，在轉(zhuǎn)型路上，波司登舉步維艱。
百麗2015年關(guān)了400多家店，2016已關(guān)近500家門店。在2011年開店最為“瘋狂”的日子里，百麗國際平均每天都會新開2~3家店鋪，如今形勢反轉(zhuǎn)。
自我剖析：受零售艱難大環(huán)境影響，以及線上競爭。大陸市場因租金費(fèi)用屬于變動費(fèi)用，與銷售掛鉤因此大陸市場盈利能力受損較小，香港壓力更大。
外界評價(jià)：中國鞋業(yè)的巨頭老大，多元化的品牌及影響力更是讓資本認(rèn)可。但在互聯(lián)網(wǎng)日益改變?nèi)藗兩罘绞胶托袨槟Ｊ降拇蟓h(huán)境下，百麗仍然應(yīng)變不及時(shí)，當(dāng)年瘋狂開設(shè)店鋪和專柜模式終要被清算。
2、達(dá)芙妮：大敗退中
2015年，達(dá)芙妮一共關(guān)了805家店，2016已關(guān)超500家間，同店銷售增長率下降11.7%。
自我剖析：大規(guī)模關(guān)店是為了應(yīng)對低迷的市場情況以及租金壓力。
外界評價(jià)：消費(fèi)者需求已變，更有國際視野；加盟店問題太多、資金鏈斷裂、裁員、電商被遺棄等傳聞甚囂塵上。
3、李寧：巨虧的下坡路
三年虧損31億元，關(guān)店近1800店，2016關(guān)店收窄，但整體盈利能力依然下滑嚴(yán)重。
自我剖析：成本問題、渠道搭建、管理粗糙、董事會和管理層關(guān)系四大問題。
外界評價(jià)：5年前把品牌定位90后大失誤，成本控制及品牌營銷尚有問題，定價(jià)策略更是讓曾經(jīng)的消費(fèi)者拋棄李寧而選擇價(jià)格差不多的阿迪耐克折扣款。
1、Zegna：奢侈品牌關(guān)店王
Zegna公布的2015業(yè)績利潤大跌，同比跌幅21%，凈利潤更是下滑45%。目前已成為奢侈品牌關(guān)店數(shù)量榜首，2016年關(guān)店15家。
自我剖析：目前中國男裝奢侈品市場急劇下滑。
外界評價(jià)：由于奢侈品市場增長急速放緩，而成本依然高居不下，特別是中國過去10年對奢侈品在租金方面的優(yōu)惠甚至免費(fèi)政策已經(jīng)逐漸取消，中國商場建的過多，奢侈品集團(tuán)紛紛被迫重組門店結(jié)構(gòu)。
2、香奈兒：嚴(yán)控中開啟電商模式
香奈兒中國門店數(shù)為11家，是最多店鋪時(shí)期的一半。
自我剖析：2015年整個(gè)大中華區(qū)的奢侈品牌都不太好過。目前已推出全球性電商網(wǎng)絡(luò)，旗下子三家Metiers d''''''''Art高級手工坊(包括手套工坊Causse、制帽工坊Maison Michel以及BarrieKnitwear會單獨(dú)開啟電商渠道。
外界評價(jià)：香奈兒仍然是家私人公司，有一貫的品牌特質(zhì)及影響力，早已進(jìn)行變革調(diào)整，中國市場則在嚴(yán)控中。
3、Prada：一路下滑
自我剖析：Prada將充發(fā)揮暢銷款的作用，提高新品、新款的發(fā)布頻率。亞太開店策從大幅擴(kuò)張到關(guān)店保守，目前降價(jià)壓力加大。
外界評價(jià)：凈利暴跌，股價(jià)都達(dá)歷史最低，質(zhì)量門及售后問題，保守策略，定價(jià)過高。
2015年中國關(guān)10家，最終門店總數(shù)為68家，2016年已關(guān)5家。
自我剖析：面對挑戰(zhàn)重重的外部環(huán)境，我們的全球團(tuán)隊(duì)更集中發(fā)展核心產(chǎn)品，宣傳象征 Burberry 品牌的英國制產(chǎn)品，進(jìn)一步推動線上線下整合工作。與美國 Nordstrom 、英國 Harrods 、南韓 Shinsegae 、亞馬遜及天貓上發(fā)力。
外界評價(jià)：品牌有個(gè)性，且為英國皇室御用品，但面臨眾輕奢及同類化也降維攻擊的奢侈大牌的挑戰(zhàn)。目前在中國則同樣地關(guān)店且調(diào)整經(jīng)營中。
5、LV：中國市場退潮中
2015年底關(guān)閉了3家中國門店，即廣州、哈爾濱、烏魯木齊三家門店。目前LV中國市場約50間門店，2016年已關(guān)2店。
自我剖析：中國人在全球各地為LV所貢獻(xiàn)的營業(yè)額飆升10%，但亞洲市場跌5%。由于整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境、中國的反腐政策、消費(fèi)外流等原因而導(dǎo)致中國奢侈品消費(fèi)增長放緩，以及奢侈品電商趨勢，中國二三線城市門店苦苦掙扎，業(yè)績明顯下降。
外界評價(jià)：LV的品牌價(jià)值在下跌，目前正進(jìn)行愛馬仕式且更重手工藝及限量版的創(chuàng)新變革。中國市場的差額可由境外門店彌補(bǔ)，再者中國奢侈市場寒冬導(dǎo)致關(guān)店壓力加大。
1、瑪莎百貨：關(guān)店調(diào)整
2015年關(guān)了5家門店，2016年內(nèi)地剩余的10店已全部關(guān)停，正式退出中國。
自我剖析：馬莎在海外市場的生存空間太小，且公司對海外市場了解太少。
外界評價(jià)：反應(yīng)太遲鈍，服裝老氣，營銷弱不懂中國消費(fèi)者，開店節(jié)奏失誤，消費(fèi)體驗(yàn)一般。
2、GAP：北美大幅縮減中
2015年在北美關(guān)掉表現(xiàn)不佳的 175 間分店，2016已關(guān)75家店，財(cái)報(bào)同比下降6%。
自我剖析：關(guān)店75家預(yù)計(jì)為GAP節(jié)省2.75億美元的稅前開支。
外界評價(jià)：當(dāng)年的GAP是酷的代名詞，如今則淪為平庸，北美銷售持續(xù)下滑，不得不關(guān)店應(yīng)對。