在過去一年，美邦充分利用公司在線下的優(yōu)勢(shì)，面對(duì)現(xiàn)今消費(fèi)者更個(gè)性化、細(xì)致化的需求，提出了“深度”購(gòu)物理念，為細(xì)分客戶帶來更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。在過去的2016年，美邦實(shí)現(xiàn)了品牌升級(jí)蛻變，重磅推出五大系列：NEWear、HYSTYL、Novachic、MTEE和簡(jiǎn)約生活。美邦通過消費(fèi)者精準(zhǔn)畫像定性管理，聚焦精準(zhǔn)消費(fèi)者，深入了解其需求與未來潛在需求，塑造了多種場(chǎng)景的全新品牌形象。新升級(jí)的店面在設(shè)計(jì)上完全顛覆了美特斯邦威過往的店鋪風(fēng)格，并對(duì)每個(gè)品牌的陳列風(fēng)格進(jìn)行極致化、區(qū)別化的設(shè)計(jì)，力求為消費(fèi)者打造超乎預(yù)期的消費(fèi)體驗(yàn)。

產(chǎn)品的全新升級(jí)必然也伴隨著渠道的更新和優(yōu)化，美邦逐漸淘汰原有落后渠道店鋪，在各大城市熱門商圈新開有影響力店面，至2016年底已凈增店鋪超300家。2017年，美特斯邦威將繼續(xù)深化轉(zhuǎn)型，渠道開發(fā)向新興購(gòu)物圈層不斷滲透，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品渠道質(zhì)量全面提升。

根據(jù)《2016全國(guó)開業(yè)大型商業(yè)項(xiàng)目盤點(diǎn)》數(shù)據(jù)，2016年全國(guó)開業(yè)大型商業(yè)項(xiàng)目465個(gè)，數(shù)量比2015年增長(zhǎng)32.10%。新開業(yè)購(gòu)物中心規(guī)劃更加多元化，注重場(chǎng)景體驗(yàn)的營(yíng)造，以期適應(yīng)不斷變化的潮流和消費(fèi)者需求。

近年來，美邦不斷加大購(gòu)物中心渠道開店力度。據(jù)相關(guān)資料顯示，美邦全新門店已布局北京西單大悅城、北京宜家、廣州東方寶泰、武漢宜家、西安熙地港、上海七寶萬(wàn)科、金橋國(guó)際、杭州寶龍城、杭州嘉里中心等都市熱門商圈，在各大潮流時(shí)尚消費(fèi)地標(biāo)搶占先機(jī)。

面向新的市場(chǎng)機(jī)遇和零售環(huán)境，美特斯邦威希望為各類細(xì)分市場(chǎng)的目標(biāo)消費(fèi)者帶來最能引起其共鳴的品牌體驗(yàn)、產(chǎn)品體驗(yàn)、風(fēng)格體驗(yàn)，正致力于成為新零售業(yè)態(tài)中的亮點(diǎn)、熱點(diǎn)、差異點(diǎn)，成為購(gòu)物中心深度開發(fā)細(xì)分消費(fèi)市場(chǎng)時(shí)不可或缺的重要品牌合作伙伴。

美特斯邦威倡導(dǎo)“回歸主業(yè)，回歸專業(yè)”，圍繞市場(chǎng)機(jī)會(huì)、供給資源、組織能力展開思考，積極推進(jìn)渠道升級(jí)，加強(qiáng)與購(gòu)物中心及其它新興購(gòu)物渠道的合作，加強(qiáng)品牌的精益化管理，提升資源整合效率。

美特斯邦威的轉(zhuǎn)型經(jīng)過了一段時(shí)間的磨礪，目前已經(jīng)有所成效。在經(jīng)過了商圈重新定位，店鋪全面升級(jí)后，許多店鋪客流快速回升，銷售額屢創(chuàng)新高。公司相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，公司目前強(qiáng)化以質(zhì)量為速度，以效益為規(guī)模，以顧客為核心，以損益論英雄。美邦摒棄了傳統(tǒng)的服裝企業(yè)盲目擴(kuò)張的發(fā)展模式，不以粗暴的手段、非理性的成本滿足速度的發(fā)展，不以虧損的方法去追求規(guī)模。相信在重新喚醒了創(chuàng)業(yè)精神的美特斯邦威未來會(huì)帶來更多亮眼的表現(xiàn)，也期待美邦為中國(guó)零售業(yè)、服裝企業(yè)及商圈轉(zhuǎn)型帶來更多啟示。