2017年9月23至9月25日，在寧波，寧波市政府、中國與全球化智庫等聯(lián)合主辦了 “全球化企業(yè)發(fā)展中國論壇”。

以“世界大市場——謀轉型發(fā)展促產(chǎn)業(yè)融合”為主題，本屆論壇匯聚來自國內外知名的專家、學者、政要、商業(yè)領袖、跨國公司和各界精英，聚焦中國企業(yè)的全球化進展，就如何打造良性的商業(yè)秩序，如何讓具有競爭力的公司發(fā)揮推動產(chǎn)業(yè)升級的主導作用進行研討和交流。

杉杉控股董事局主席鄭永剛，作為寧波市政府唯一特邀企業(yè)家，在閉幕午宴上向來自全球的企業(yè)分享杉杉的全球化創(chuàng)新發(fā)展之路。

鄭永剛在會上解答了杉杉從哪來，到哪去，怎么走三個問題。

今天的杉杉，源自三次成功的轉型

今天的杉杉，歷經(jīng)30年仍穩(wěn)居中國民營企業(yè)第一陣營，連續(xù)多年入榜“中國500強”企業(yè)，成中國民營企業(yè)成功轉型的代表。杉杉能成為這樣的杉杉，源自歷史上的三次關鍵轉型——

第一次經(jīng)營轉型，開創(chuàng)杉杉服裝品牌；

第二次產(chǎn)業(yè)轉型，開創(chuàng)鋰電新能源產(chǎn)業(yè)；

第三次戰(zhàn)略轉型，開創(chuàng)產(chǎn)融結合新思路。

正是基于這三次轉型，杉杉成功成為全球規(guī)模最大的鋰電材料供應商，進入蘋果、ATL、松下、LG、奔馳等公司供應鏈；打造出包括動力電池、動力總成、電容、充電樁、整車制造、儲能梯次利用、汽車運營等在內的新能源車全產(chǎn)業(yè)鏈，在新能源領域形成技術積累和先發(fā)優(yōu)勢。

杉杉的新能源產(chǎn)業(yè)鏈雙環(huán)

也正是在轉型過程中，杉杉與日本伊藤忠商社達成戰(zhàn)略合作，為杉杉引入了一流的管理和全球化視野，為杉杉打下了優(yōu)秀的管理基礎，并為未來通往國際市場架起橋梁。

未來的杉杉，要做全球新能源領導者

鄭永剛指出，杉杉堅持“實干興邦 \u00A0產(chǎn)業(yè)報國 ”的思路。

杉杉堅持以實業(yè)為根基，未來目標鎖定“全球新能源領導者”，致力于要成為一家值得信賴并受人尊重的國際化企業(yè)。

從過去到未來，杉杉如何一步步實現(xiàn)目標？

杉杉歷史上能夠取得三次革命的勝利，是杉杉企業(yè)的內部基因決定的。包括超前的意識和布局，對人才的重視，以及制度和文化的雙管齊下——

超前的意識和布局：“產(chǎn)業(yè)要符合國家戰(zhàn)略， 更要領先于國家戰(zhàn)略”，杉杉的三次轉型，都是先于國家戰(zhàn)略的號召，主動尋求轉型機會。

人才是核心競爭力：“一流的企業(yè)一定要有一流的人才”，要做到人盡其用，“老人”用于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的傳承，而開創(chuàng)新的基業(yè)則大膽啟用新人，通過合伙人機制形成對人才的吸引。

制度保障是根本：針對杉杉遍布全國的產(chǎn)業(yè)版圖，杉杉遵循“小總部，大管理”的管理思路。決策權上移，經(jīng)營權放開。通過兩條管控線：財務-內控-審計條線和人事-行政條線實現(xiàn)對旗下產(chǎn)業(yè)的管理。

大企業(yè)靠文化：“正直、負責、創(chuàng)新、奉獻”是杉杉的核心價值觀，也是杉杉的核心DNA。

未來，杉杉將繼續(xù)傳承和發(fā)揚這些優(yōu)秀基因，引進一流人才，進行戰(zhàn)略性布局，依托制度和文化的雙驅動，最終實現(xiàn)“全球新能源領導者”的目標。