2017年1月19日，杉杉2017年度經(jīng)濟工作會議在上海舉行。杉杉控股董事局主席鄭永剛主持會議并作主題報告，杉杉控股公司領導、各產(chǎn)業(yè)平臺和子公司負責人，以及財務、行政人事條線負責人出席會議。

2016年杉杉發(fā)展情況

2016年，杉杉企業(yè)2016年實現(xiàn)銷售增長5%，凈利潤同比增長36.9%。預算成員單位利潤同比增長28.1%。

杉杉堅持2018年實現(xiàn)千億市值的目標不動搖。

杉杉要扎根實業(yè)，堅持實業(yè)報國，未來目標是全球新能源領導者。

鋰電材料和新能源板塊。 杉杉股份要認真培育鋰電材料、新能源汽車及運營、等新能源產(chǎn)業(yè)，到2018年實現(xiàn)500億元市值。

一，形成3-5年的整體規(guī)劃。由杉杉股份主導，杉杉企業(yè)決策委員會共同參與制定。規(guī)劃要有前瞻性、科學性、專業(yè)性。

二，加強研發(fā)力量和人才隊伍建設。高科技的核心就是研發(fā)。杉杉已擁有一個國家企業(yè)技術中心，一個上海市企業(yè)技術中心，接下來要盡快成立專業(yè)的研究院，加大人才配置，繼續(xù)挖掘汽車行業(yè)最優(yōu)秀的人才。

三，提升市場運營能力。圍繞“全球新能源領導者”制定可量化的市場指標，夯實產(chǎn)業(yè)龍頭地位，與市場追隨者拉開距離。

四，運用聯(lián)合的力量。杉杉要從技術上、管理運營上與國際巨頭全面合資合作。單打獨斗的時代已經(jīng)過去，不能再抱有小農經(jīng)濟意識，要與世界級巨頭合作。

杉杉要以發(fā)展的態(tài)度，大膽投入、大膽布局新能源產(chǎn)業(yè)，做行業(yè)的開拓者。杉杉人要傳承“無中生有、逢山開路、 逢水架橋”的精神，創(chuàng)造新的市場，推出新的產(chǎn)品。

第二個板塊，杉杉集團的核心是奧特萊斯。 杉杉集團到2020年要建成10個奧萊并實現(xiàn)整體上市。上市公司要形成150億的銷售，200億左右的市值。要根據(jù)這個目標倒逼我們的戰(zhàn)略規(guī)劃并逐步落地。

杉杉要做正宗的奧特萊斯。“正宗”一詞具備很多內涵。首先品牌的源頭一定要是真的。

杉杉要做精品奧萊。不靠炒作奧萊概念，而是真正靠奧特萊斯這個業(yè)態(tài)實現(xiàn)盈利。杉杉做奧萊產(chǎn)業(yè)要學廣東人煲湯，小火十幾個小時慢慢煲出美味。我們不僅要規(guī)模更要追求品質。

第三塊是杉杉旅游。 旅游產(chǎn)業(yè)的核心是內容。杉杉已經(jīng)拿下交河故城、火焰山等多個稀缺旅游資源并實現(xiàn)改造。目前中國的旅游市場屬于低層次，這正是杉杉旅游未來的空間。未來數(shù)年內，杉杉旅游要成為中國旅游行業(yè)龍頭之一。

第四個板塊是文化娛樂。 杉杉要抓住機會，大力發(fā)展影視、游戲等新興實體經(jīng)濟。

第五個板塊是杉杉醫(yī)療。杉杉的首家醫(yī)院將在2017年上半年開業(yè)，目前幾個重大項目也在持續(xù)推進中。杉杉醫(yī)療未來可以通過并購、重組等手段快速發(fā)展。

股權聯(lián)邦制+全面合伙人制

杉杉企業(yè)要打造股權聯(lián)邦制企業(yè)，旗下所有平臺公司實行合伙人制。

經(jīng)營權放開，決策權集中。 杉杉總部作為決策平臺，決策委員會負責公司重大經(jīng)濟決策的制定。杉杉各平臺的經(jīng)營權充分放開，總部不參與平臺經(jīng)營，主要通過戰(zhàn)略管控、財務內控和行政人事等職能條線做好管控。

全面實行合伙人制。 杉杉所有平臺堅決推行合伙人制，以此激勵人才和經(jīng)營團隊。合伙人制將是杉杉公司未來的一條基本方針。

會議提出，2017年將是杉杉企業(yè)發(fā)展史上極為重要的一年，是戰(zhàn)略實施的轉折之年，是轉型升級的關鍵之年，需要全體杉杉人只爭朝夕，加倍努力。杉杉的愿景是成為千億量級的全球化企業(yè)，受人尊重的民族精英企業(yè)，為國家、為社會持續(xù)創(chuàng)造價值，贏得尊敬!