——25年幼教生涯，從科班幼師到執(zhí)著的幼教布道者
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”這出自《警世賢文》的警句，正是我們今天的主人公王紅梅從教25年生涯的真實(shí)寫照。一片丹心向教育，堅(jiān)韌不屈，自強(qiáng)奮進(jìn)的紅梅贊之路�！稗k讓家長(zhǎng)滿意，讓孩子快樂，讓社會(huì)尊重的教育，用我們的愛心給家鄉(xiāng)的孩子們插上有力的翅膀，展翅翱翔飛向未來�！边@番雄心壯志的話語(yǔ)，正是她的肺腑之言。王紅梅一路走來，風(fēng)雨坎坷的心路歷程和碩果累累的榮譽(yù)成就，就是最好的見證。
2009—2012年連續(xù)4年，被評(píng)為“全國(guó)紅纓民辦優(yōu)秀幼兒園”的光榮稱號(hào);
2013年4月，王紅梅被評(píng)為“全國(guó)紅纓十大感動(dòng)人物”;
2014年被聘為“北京紅纓教育金牌講師”;
2014—2016年連續(xù)兩年，被聘為紅纓教育濟(jì)寧地區(qū)支持中心主任;
2016年4月，被任命為濟(jì)寧任城區(qū)觀音閣街道辦婦工委兼職副主任……
24年前，王紅梅幼教科班出身，從一名企辦幼兒園里的普通老師到現(xiàn)在的濟(jì)寧愛之翼教育集團(tuán)的掌舵人。旗下后營(yíng)幼兒園、鴻順豪園幼兒園、凱億花園幼兒園、優(yōu)貝樂科學(xué)館暨北京Yojo聯(lián)盟園等多家幼兒園和幼教機(jī)構(gòu)的總園長(zhǎng)。
勤奮好學(xué)科班畢業(yè)成幼師
王紅梅是家中的老大姐，父親因工作經(jīng)常在外，家里的一切大小重?fù)?dān)都?jí)涸诹藡寢尩纳砩�。從小在她的眼里媽媽就是個(gè)“女漢子”，勤勞能干、純樸善良，可以說沒有她做不了的事情。作為家里長(zhǎng)女的王紅梅自然也就扛起了幫媽媽分擔(dān)家務(wù)照看弟弟、妹妹的活兒。在學(xué)習(xí)上，她也是弟弟、妹妹甚至是全村孩子的榜樣，一直名列前茅，學(xué)校重點(diǎn)培養(yǎng)。從小在媽媽的熏陶下，練就了她勤奮好學(xué)、果敢堅(jiān)強(qiáng)、剛毅的良好品格。
1992年，王紅梅以優(yōu)異的成績(jī)從兗州師范學(xué)院畢業(yè)，被分配到濟(jì)寧煤化公司幼兒園做了一名幼兒教師。她喜歡小孩，也特別會(huì)跟他們玩兒，時(shí)間不長(zhǎng)就與園里的孩子們?nèi)谠诹艘黄�，教知識(shí)、玩游戲、唱歌、跳舞……孩子們都很喜歡她，親切的叫她“姐姐”。公司和園里的領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)王紅梅的表現(xiàn)非常的認(rèn)可，一晃五年過去了，有一天，她突然接到一個(gè)神圣的任命，破格提拔為煤化幼兒園的執(zhí)行園長(zhǎng)。她既興奮又有些惆悵，在這份榮譽(yù)的背后也是一副重?fù)?dān)，最終她依然地接受了，開始了在幼教領(lǐng)域的新天地。
提拔園長(zhǎng)改革整頓得人心
1997年夏天，煤化幼兒園從原來濟(jì)寧規(guī)模最大的幼兒園，到現(xiàn)在僅有不到90個(gè)孩子。王紅梅很清楚，一上任就針對(duì)原來存在的問題入手，老師紀(jì)律松散、業(yè)務(wù)不專業(yè)、分工責(zé)任不明確;社會(huì)認(rèn)可度低、園內(nèi)條件差、家長(zhǎng)觀念陳舊等一系列困難。她提出了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的改革口號(hào)，從基本上著手制定規(guī)章，整頓團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí);溝通家長(zhǎng)，開展思想工作，扭轉(zhuǎn)社會(huì)“重知識(shí)學(xué)習(xí)，輕能力培養(yǎng)”的就觀念。多次請(qǐng)幼教專家和婦聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)園開家長(zhǎng)動(dòng)員會(huì)，開辦各種活動(dòng)擴(kuò)大對(duì)外的影響力。得到了公司后勤部門的大力支持，配校車、添設(shè)施、建操場(chǎng)……在王紅梅的帶動(dòng)下，全體老師和各界人士共同努力下，煤化幼兒園的社會(huì)口碑越來越好。不到三年的時(shí)間，入園孩子人數(shù)達(dá)到了近300人，這也正是對(duì)王紅梅等人付出的最好見證和安慰。
好景不長(zhǎng)，2004年初因幼兒園址處拆遷擴(kuò)建，不得不搬遷到了現(xiàn)在的后營(yíng)社區(qū)幼兒園。因時(shí)間較短簡(jiǎn)單裝修之后，場(chǎng)地也減少了不少，可絕大部分家長(zhǎng)還是把孩子送到了這兒，放心的交給了王園長(zhǎng)，后營(yíng)幼兒園成功開園了。王紅梅很感激家長(zhǎng)的跟隨，她心里暗暗的下定決心：一定要培養(yǎng)好每一個(gè)孩子，讓他們健康快樂的成長(zhǎng)!他和全體老師一如既往的盡心盡力，奮斗在幼教之路上。
為求發(fā)展引進(jìn)紅纓顯成效
2008年伊始，幼兒園的狀況大不如從前，生源下降，師資不穩(wěn)，王紅梅很困惑、很無奈地對(duì)記者這樣說道：“不知為什么，家長(zhǎng)從未像現(xiàn)在這樣重視和關(guān)心幼兒教育，問題和要求越來越多，我感覺自己理念落伍了，知識(shí)方法枯竭了，思想迷茫了。不知道究竟如何教孩子，怎么教才好?”王紅梅與生俱來的憂患意識(shí)，讓她先人一步，感知到了這個(gè)未來的趨向。她當(dāng)時(shí)沒有安于現(xiàn)狀，而是放開眼界走出去，尋找適合自己發(fā)展的新路子。她多方了解并到北京、南京、上海等多家幼教加盟機(jī)構(gòu)實(shí)地參觀考察和學(xué)習(xí)。
同年7月的一天，王紅梅只身一人來到北京，參加了北京紅纓教育的一次課程推介會(huì)。作為中國(guó)幼教行業(yè)的知名品牌，先進(jìn)的教育理念和科學(xué)有效的方式方法，真情演繹出紅纓“讓幼教贊美生命”的教育情懷和永恒的追求。“3歲看大，7歲看老�！奔t纓教育創(chuàng)始人王紅兵在他的《從幼兒園到清華園》一書中，清楚的闡述了幼兒教育的重要性，正如著名教育家葉圣陶老人曾說過：什么是教育?簡(jiǎn)單一句話就是養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
紅纓教育與自己“重能力”的教育理念如出一轍，王紅梅所有的困惑都云開霧散，好似找到了大救星一般欣喜不已，斷然簽約加盟了北京紅纓教育成為紅纓的濟(jì)寧連鎖幼兒園。9月份，她帶領(lǐng)全體老師積極學(xué)習(xí)導(dǎo)入，涵蓋了健康、語(yǔ)言、社會(huì)、科學(xué)、藝術(shù)五大領(lǐng)域的教育模式，在后營(yíng)幼兒園落地生根，兩個(gè)多月的實(shí)踐效果顯著。老師們教的熱情高漲，孩子們學(xué)的開心快樂，家長(zhǎng)們看得歡喜滿意，王紅梅更是樂在心里，這正是她一直追求的夢(mèng)想開始綻放了!
然而這一切光鮮亮麗的背后是更多成本的投入和老師們辛勤的付出，王紅梅前思后想了很久，最終決定為了能更好地長(zhǎng)期持久下去，將管理費(fèi)每月提高120元。她還沒等家長(zhǎng)來得及質(zhì)問原由就立即組織了一場(chǎng)家長(zhǎng)會(huì)真誠(chéng)如實(shí)的說道：“孩子在幼兒園這幾年是他一生的關(guān)鍵期，我不想讓他們虛度，所以出資引進(jìn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)科學(xué)的教育，投入更多師資，目的就是讓好教育點(diǎn)亮孩子的未來。如果你覺得值得，你就放心的把孩子交給我�！币魂囮囌坡暣似鸨朔�，結(jié)果不言而喻風(fēng)波平息了，即便也轉(zhuǎn)走了一部分，可后來又陸陸續(xù)續(xù)地回來了一批，足以見證王園長(zhǎng)的實(shí)力所在。
接二連三發(fā)展幼教愛之翼
2009年7月，鴻順豪園幼兒園落成開園了，這是王紅梅從教17年后的“梅開二度”。正是因?yàn)榧t纓教育的成功自信，她以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)中標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化精裝修，配備高檔設(shè)施，投資近百萬(wàn)元。得到了諸多家長(zhǎng)、孩子的青睞，紛紛報(bào)名入園，當(dāng)年入園人數(shù)過百人，現(xiàn)在園人數(shù)達(dá)200多人，已是滿員。
2011年6月，凱億花園幼兒園又在王紅梅的一手操辦下如期開園了。它的誕生讓王紅梅的幼教事業(yè)走向了一個(gè)“三園鼎立”的新局面，穩(wěn)居濟(jì)寧東南方向，方圓數(shù)公里的生源慕名而來，源源不斷，推動(dòng)著她一步一步走向更高、更強(qiáng)。
2014年9月優(yōu)貝樂科學(xué)館，一個(gè)專注培養(yǎng)兒童創(chuàng)造性思維的全球化早期教育中心，國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)配備，環(huán)保裝修和設(shè)施器材一應(yīng)俱全，完美亮相濟(jì)寧。以培養(yǎng)兒童創(chuàng)新和學(xué)習(xí)力為目的，全面新穎的創(chuàng)意課程為導(dǎo)向，吸引了越來越多的會(huì)員加入。開館至今一年半就達(dá)到了200多人，王紅梅的事業(yè)又一次吸引了人們的眼球。
三園和一，三個(gè)幼兒園和一個(gè)早教中心，王紅梅的幼教事業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定而又充實(shí)。她還想飛得更高，走得更遠(yuǎn)，“對(duì)!再加上一對(duì)愛的翅膀就會(huì)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想�！彼巫尾痪�，執(zhí)著追求，2014年11月成立了濟(jì)寧愛之翼教育集團(tuán)，把她的幼教事業(yè)邁上了一個(gè)更高的平臺(tái)。第二年北京紅纓Yojo幼兒園聯(lián)盟園加盟項(xiàng)目也正式啟動(dòng)。
精益求精學(xué)習(xí)幼教新理念
在近25年的幼教生涯當(dāng)中，王紅梅始終把孩子放在首位，一切為了孩子的生命服務(wù)。用專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的教育管理模式，帶領(lǐng)一支積極向上、勇于追求夢(mèng)想的團(tuán)隊(duì)，為社會(huì)培育出一批又一批，“好身體，好習(xí)慣，好腦瓜”的三好兒童。王園長(zhǎng)總是高瞻遠(yuǎn)矚，站在未來看現(xiàn)在，自我成長(zhǎng)、開拓創(chuàng)新在教育管理上尋求精益求精。
2004年，她感覺得自己很有壓力，就自費(fèi)進(jìn)修了山東師范大學(xué)學(xué)前教育專業(yè)，又一次系統(tǒng)地接受了高等專業(yè)的培訓(xùn)。自2008年加入北京紅纓，她不斷地走在幼教專業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)的道路上，并引領(lǐng)著一支能打硬仗的團(tuán)隊(duì)一直前行。2012年4月，她參加了北師大《現(xiàn)代管理與創(chuàng)新研修班》，并去日本游學(xué)參觀，帶回了先進(jìn)的教育理念和方案。2012年至2014年，她又在北師大攻讀教育管理博士生課程。2014年10月參加了清華大學(xué)幼教EDP的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為期一年。2015年，她又遠(yuǎn)赴美國(guó)進(jìn)行國(guó)際文化交流，參觀MRH早教幼兒園，引進(jìn)了歐美盛行的瑞吉?dú)W教育精華……
團(tuán)隊(duì)打造嚴(yán)律培訓(xùn)提能力
“我們的成功主要?dú)w結(jié)于勝在團(tuán)隊(duì)、勝在專業(yè)、勝在服務(wù)�！碑�(dāng)記者問及愛之翼教育如何在同行中脫穎而出的秘訣時(shí)，王紅梅毫不猶豫的回答道：“一所幼兒園能不能辦好的關(guān)鍵是看老師的專業(yè)水平和思想素質(zhì)的高低，我們的老師可以說個(gè)個(gè)是熱情高漲、充滿正能量的;專業(yè)能力強(qiáng)，對(duì)孩子有愛心，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，我為她們而自豪�！痹趲熧Y團(tuán)隊(duì)打造上，王紅梅嚴(yán)字當(dāng)頭、不惜代價(jià)。要求老師以學(xué)習(xí)為重，每個(gè)學(xué)期每人必須讀三本以上的關(guān)于業(yè)務(wù)、管理、家庭等方面的書籍;定期利用假期時(shí)間組織團(tuán)隊(duì)到北京、上海、濟(jì)南等地參加感恩、凝聚力、執(zhí)行力等形式的拓展訓(xùn)練培訓(xùn);學(xué)期末集體搞游戲活動(dòng)、開總結(jié)大會(huì);每年不定期選派部分優(yōu)秀的老師外出學(xué)習(xí)深造，提升能力，開拓視野……
當(dāng)記者采訪跟隨王園長(zhǎng)十幾年的許老師，她的所言也正好印證了這一切。自從2003年能堅(jiān)持到今天，許老師滿懷感激地說：“剛開始做幼師，每天重復(fù)單調(diào)辛苦的工作，枯燥無味，多次想辭職放棄。王園長(zhǎng)看到了我的情緒狀態(tài)，多次找我談話，在我印象深處她簡(jiǎn)短樸實(shí)的一句話，幾個(gè)字改變了我的人生。她說，你想成為我嗎?我當(dāng)時(shí)點(diǎn)了點(diǎn)頭，那好，你就只要做到堅(jiān)持、堅(jiān)定、堅(jiān)信!”許老師低頭哽咽沉默了一會(huì)繼續(xù)說道：“從那一刻起我緊緊跟隨王園長(zhǎng)，自我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，她給我們創(chuàng)造了一個(gè)廣闊的平臺(tái)，每個(gè)人都能充分施展自己的才華。我看到了她身上的一股大愛的情懷、榜樣的力量和專業(yè)的精神!”
家園共育幼兒教育新思路
“幼兒教育不能單純僅靠老師，還要加強(qiáng)對(duì)家長(zhǎng)的教育，父母自我成長(zhǎng)了，家庭關(guān)系和諧了，營(yíng)造良好的氛圍。老師、家長(zhǎng)、孩子三為一體共同成長(zhǎng)，落實(shí)家園共育才會(huì)事半功倍�！蓖跫t梅就幼兒教育的觀點(diǎn)對(duì)記者如此說道，她對(duì)家長(zhǎng)教育的重視，其實(shí)從當(dāng)園長(zhǎng)那一刻起就已經(jīng)做到了。每學(xué)期必開兩次全體家長(zhǎng)會(huì);還有針對(duì)家長(zhǎng)的系統(tǒng)教育培訓(xùn)講座，不定期每年都開展3-5期，主要講孩子的成長(zhǎng)期特點(diǎn)、如何引導(dǎo)、怎樣做合格的父母，贏得了家長(zhǎng)的一致好評(píng)，受益匪淺。王紅梅倡導(dǎo)老師和家長(zhǎng)有時(shí)也要向孩子學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自身的不足換位思考。教育孩子應(yīng)該及時(shí)多鼓勵(lì)，放大優(yōu)點(diǎn);缺點(diǎn)是含苞待放的花蕾，只要用心呵護(hù)它就會(huì)慢慢綻放出美麗的花朵。家園共育一定會(huì)結(jié)出豐碩的果實(shí)。
幼教布道悠久曙光進(jìn)鄉(xiāng)村
2015年6月，由北京紅纓教育作為發(fā)起人之一，聯(lián)合創(chuàng)辦的“北京悠久幼兒園聯(lián)盟”，以其高度的社會(huì)責(zé)任心，為農(nóng)村幼教事業(yè)的發(fā)展帶來了曙光。也正好迎合了王紅梅追求更大幼教夢(mèng)想的初心，她毅然申請(qǐng)取得了濟(jì)寧區(qū)域的總代理，全權(quán)負(fù)責(zé)九個(gè)縣區(qū)加盟園的服務(wù)。王紅梅通過這個(gè)渠道，毫不保留的把紅纓的先進(jìn)教育管理理念和自己多年積累豐富的經(jīng)驗(yàn)方法傳播出去，讓更多的鄉(xiāng)村幼兒園受益。得到了幼教同行的贊許和認(rèn)可，僅一年多的時(shí)間現(xiàn)在已經(jīng)有40多家鄉(xiāng)村幼兒園加入了Yojo的大家庭。
王紅梅歷經(jīng)25年幼教生涯，用青春揮灑著汗水一路走來，從科班幼師出身到三個(gè)幼兒園的園長(zhǎng)、如今的濟(jì)寧愛之翼教育集團(tuán)創(chuàng)始人，歷練成了當(dāng)?shù)刂挠捉虒＜�。用她自己的話說：“我們永遠(yuǎn)走在出發(fā)的路上，一路前行，永無止境!”她無愧于紅纓幼教的布道者，正引領(lǐng)家鄉(xiāng)的同行一起走在幼教的康莊大道上。