在機器人競爭的一片紅海中，異軍突起的一支其實是教育機器人。教育機器人一方面面向?qū)W校等B端機構(gòu)，希望成為教學(xué)輔助工具;一方面則面向家庭，希望在陪護和教育之余切入更多的服務(wù)空間。

人工智能從2015年火到了2017年，卻一直被不少人笑稱為“人工智障”，C端用戶似乎也一直不買賬。而在去年的機器人大會上，最被手舞足蹈的機器人吸引的則是孩子。他們有的圍著機器人蹦蹦跳跳，有的則直接央求爸媽買一個機器人帶回家。

所以在機器人競爭的一片紅海中，異軍突起的一支其實是教育機器人。教育機器人一方面面向?qū)W校等B端機構(gòu)，希望成為教學(xué)輔助工具;一方面則面向家庭，希望在陪護和教育之余切入更多的服務(wù)空間。

而教育卻因為本身的專業(yè)性、系統(tǒng)性及教育機構(gòu)的壟斷性更難立即打通。教育機器人的消費者與用戶是割裂的，為了提高認知度，不少教育機器人開始做教育內(nèi)容與課程的研發(fā)，以此進一步匹配教育機構(gòu)的場景，提高教育機器人的教育屬性;而教育陪護類機器人也開始與多家內(nèi)容商合作，提升教育能力。

這也就鋪開了面向B端市場和C端市場的兩條路徑。市場目前仍處于培育期，在C端產(chǎn)品不斷死去時，B端市場成為了教育機器人發(fā)展的關(guān)鍵之路，也成為了連接C端的重要銜接點。

北京師范大學(xué)智慧學(xué)習(xí)研究院發(fā)布《2016全球教育機器人發(fā)展白皮書》，其中預(yù)測未來5年內(nèi)全球教育機器人的市場規(guī)模將達111億美元。但在量級過小時期，教育機器人的技術(shù)和價格也都亟待轉(zhuǎn)型和調(diào)整，才能保證在培育期“活下來”。但在STEAM教育(一種重實踐的超學(xué)科教育理念，提倡科學(xué)、技術(shù)、工程、藝術(shù)以及數(shù)學(xué)的教育)持續(xù)變熱和服務(wù)型機器人急需破冰的時刻，教育機器人則代表了未來的無限可能。

根據(jù)IFR(國際機器人聯(lián)合會)預(yù)測顯示，2015-2018年期間，個人/家庭用服務(wù)機器人的全球銷量將高達2590萬臺，市場規(guī)模高達122億美元，超過2014年市場規(guī)模的5倍。

艾媒咨詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2016年底，國內(nèi)機器人領(lǐng)域新三板掛牌的有33家公司，這33家中有30家是從事工業(yè)機器人的生產(chǎn)和銷售的，主營業(yè)務(wù)是服務(wù)機器人的僅有3家，占全部機器人企業(yè)的不到10%，家庭服務(wù)機器人已經(jīng)成為國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司和資本重點關(guān)注的新賽道。

“我認為兒童概念機器人的核心功能一定是教育的屬性，但不論是對孩子的陪伴、家庭成員的娛樂等很多功能也應(yīng)該被開發(fā)和完善。”劉雪楠這樣告訴尋找中國創(chuàng)客記者。

劉雪楠說，機器人通過兒童進入中國家庭是非常合適的場景。因為在大部分人看來，機器人是屬于小孩子的產(chǎn)品，而中國家庭又非常重視兒童的教育和生活娛樂，在把機器人帶回家后，如果能給其他家庭成員也帶去適合自己的機器人體驗，就可以達到讓更多成年人和家庭逐漸接受以至習(xí)慣機器人的存在。

獵豹移動CEO傅盛曾說，AI+軟件+硬件+服務(wù)=機器人。隨著物聯(lián)網(wǎng)、智能家居的升溫和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的巨頭和創(chuàng)業(yè)公司加入進來，而一旦機器人進入家庭成為常態(tài)之后，就意味著硬件、軟件以及AI技術(shù)已經(jīng)發(fā)展得很完善，尤其是機器人擁有天然的交互體驗優(yōu)勢，在打通和連接智能家居時就會得心應(yīng)手。