中國(guó)山東網(wǎng)濰坊頻道4月5日訊 (記者 韓蓓蓓) 1995年底，豪邁公司成立的第一年，在全年虧損18萬(wàn)元的情況下，董事長(zhǎng)張恭運(yùn)和另一位股東騎著全廠唯一的摩托車，將剛剛籌來(lái)的錢，挨家挨戶給員工送工資和獎(jiǎng)金。從那時(shí)起，誠(chéng)信就已經(jīng)成為豪邁集團(tuán)的核心靈魂。
“精誠(chéng)合作” 打造利益共同體
豪邁公司始創(chuàng)于1995年，現(xiàn)擁有20多家分公司，已形成高檔輪胎模具、高端機(jī)械制造、油氣裝備三大產(chǎn)業(yè)體系，涉足機(jī)械制造、海工、軌道交通、燃?xì)狻⒔逃阮I(lǐng)域。
豪邁推崇合伙人制度，本著“合伙合作”的理念提出“平等”、“自愿”、“誠(chéng)信”、“互有價(jià)值”四項(xiàng)條件，以此“理念”對(duì)待上下游客戶，關(guān)注客戶需求，追求共贏，堅(jiān)決反對(duì)“店大欺客”或“客大欺店”，合作中特別注重雙方要“重合同，守信用”，良好的聲譽(yù)令許多國(guó)際高端客戶紛至沓來(lái)。
經(jīng)過(guò)21年的積累和發(fā)展，目前豪邁已成為世界上最大的輪胎模具制造基地、世界上有影響力的高端機(jī)械零部件制造商以及全球最大的氣門芯生產(chǎn)基地，與十多家世界500強(qiáng)企業(yè)展開(kāi)了深度合作，7次榮登福布斯排行榜。
“人本管理” 關(guān)注員工事業(yè)成就
豪邁公司董事長(zhǎng)張恭運(yùn)認(rèn)為，做企業(yè)就是做平臺(tái)，我們就是要“把企業(yè)辦成讓員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值奉獻(xiàn)社會(huì)的理想平臺(tái)”。
在豪邁公司的車間和辦公場(chǎng)所都設(shè)有創(chuàng)新改善提案看板，職工隨時(shí)可以把創(chuàng)新改善的想法提出，由車間創(chuàng)新改善專員進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)需要聯(lián)合相關(guān)人員攻關(guān)實(shí)施。優(yōu)秀的提案上報(bào)到公司進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)后根據(jù)提案的貢獻(xiàn)大小，給員工發(fā)獎(jiǎng)金。未被推選到公司的提案，由車間根據(jù)提案的貢獻(xiàn)納入車間績(jī)效考核。
在這樣的創(chuàng)新氛圍中，豪邁公司成長(zhǎng)起一大批“草根”創(chuàng)新高手，有880多人次先后獲得277項(xiàng)國(guó)家專利，創(chuàng)造科技成果40多項(xiàng)，科技成果轉(zhuǎn)化率90%以上。
在公司的資本運(yùn)營(yíng)上，豪邁大膽創(chuàng)新，吸納優(yōu)秀員工入股，通過(guò)“人合”實(shí)現(xiàn)“資合”，最終達(dá)到的是“心合”。截止到2013年底，集團(tuán)在冊(cè)員工6000多人，股東已近千人。
“誠(chéng)信管理” 打造企業(yè)精神“名片”
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，員工與企業(yè)之間、員工與員工之間講誠(chéng)信也深深的根植在豪邁的企業(yè)文化當(dāng)中。員工入職豪邁第一課就是先學(xué)誠(chéng)信，在日常工作生活中，員工加班時(shí)間、電話和私車公用費(fèi)用自己報(bào)，自己選擇出差所乘交通工具與入住的酒店，收到禮品自覺(jué)上交，一旦發(fā)生“誠(chéng)信”事件，哪怕是類似“虛報(bào)賬3元錢”這種看來(lái)微不足道的小事，都會(huì)被當(dāng)成“違背信仰、苦兄害弟”的大事、要緊事。
二十年來(lái)，豪邁的誠(chéng)信在高密已經(jīng)家喻戶曉。警察在公交車上排查偷手機(jī)的扒手會(huì)免查放行豪邁員工;在商店購(gòu)買家具，因錢款不夠，店家會(huì)因其是豪邁員工應(yīng)允其領(lǐng)貨后付款。憑著對(duì)誠(chéng)信信念般不可撼動(dòng)地堅(jiān)守，“豪邁”已成為了一張響當(dāng)當(dāng)?shù)摹罢\(chéng)信”名片。