2016年，被視為零售業(yè)的寒冬之年，這一年，不少國際著名的百貨零售企業(yè)紛紛關(guān)閉了中國的眾多線下門店，頻頻斷腕以自保。然而，就在同一年，馬云提出了“新零售”模式，該模式是由線上、線下與物流結(jié)合的商業(yè)形態(tài)。作為國內(nèi)櫥柜領(lǐng)軍品牌的歐派家居，其實早就在線上線下，構(gòu)筑起了屬于自己的天羅地網(wǎng)。

歐派家居的天羅地網(wǎng)，在某種程度上，可以被視為這種“新零售”模式上的實踐。據(jù)歐派家居透露，其線下門店數(shù)量早已超過4000家，足跡遍布世界六大洲100多個國家和地區(qū)，如此龐大的規(guī)模，堪稱櫥柜行業(yè)的巨無霸。在被視為中國建材行業(yè)晴雨表的廣州建博會上，相比周邊展場的門可羅雀，歐派家居的展位卻是一番門庭若市的景象。建博會上僅四天，歐派就創(chuàng)造了招商117家的記錄，成為頹疲市場下的“反常現(xiàn)象”。

這看似反常現(xiàn)象的背后，是歐派櫥柜長久以來細(xì)致耕耘的結(jié)果。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)，每一年的裝修需求用戶，至少都達(dá)到了2300萬戶之多，規(guī)模不可小覷。蠶食市場，拼的有產(chǎn)品、有服務(wù)、更有品牌。“有家，有愛，有歐派”的廣告語，早已婦孺皆知。歐派家居的意大利設(shè)計聯(lián)盟連連發(fā)力，產(chǎn)品代表著意大利櫥柜設(shè)計的最高水準(zhǔn)，進(jìn)入中國市場，自然也就勢如破竹。

地網(wǎng)的完善，也要依靠天羅的參與。2016年初，歐派櫥柜就與天貓達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，深度合作分享天貓數(shù)以億計的流量紅利。當(dāng)年的雙十一上，歐派家居打出“線上線下萬人聯(lián)動家年華”，線上線下的活動同時進(jìn)行，奏響零售新模式的狂歡曲。

傳統(tǒng)零售模式式微的當(dāng)下，如何實踐新的零售模式，的確是個值得思考與商榷的問題。歐派家居還將不遺余力，不斷嘗試新的模式，守衛(wèi)櫥柜行業(yè)王者的寶座。